制定決策ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-08 06:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 領(lǐng)導(dǎo) 組織的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么 什么戰(zhàn)略能夠最佳的實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) 組織的短期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是什么 個(gè)人目標(biāo)的難度有多大 怎么處理雇員情緒低落的問題 給定的條件下什么是最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式 變革怎樣影響工人的生產(chǎn)率 什么時(shí)候是鼓勵(lì)沖突的適當(dāng)時(shí)間 組織 控制 直接報(bào)告的雇員有多少 組織應(yīng)當(dāng)有多大程度的集權(quán) 職位應(yīng)當(dāng)怎么設(shè)計(jì) 什么時(shí)候組織應(yīng)當(dāng)實(shí)行不同的結(jié)構(gòu) 需要對(duì)組織中的哪些活動(dòng)進(jìn)行控制 怎樣控制這些活動(dòng) 績(jī)效差異偏離到什么程度是顯著的 組織應(yīng)當(dāng)具有什么類型的管理信息系統(tǒng) 制定決策：理性，有限理性和直覺 ? 理性假設(shè) ①問題是清楚的和不模糊的 ②要達(dá)到的是單一的，清楚定義的目標(biāo) ③所有的方案和結(jié)果是已知的 ④偏好是清晰的，穩(wěn)定的 ⑤不存在時(shí)間和成本約束 ⑥最終選擇將回報(bào)最大化 ? 理性假設(shè)的條件
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