決策和計劃ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-08 06:26 本頁面
【文章內容簡介】 ? 2） 領導者在決策過程中 ， 事先不闡述自己的觀點和立場 ， 并盡量采取公正的態(tài)度 。 ? 3） 對于同一的政策問題 ， 可以由不同的領導者 ， 各自確立政策制訂集團的成員 ， 獨立制訂出政策 ， 然后加以綜合 。 ? 4） 政策決定集團在不同的會議主持人主持下 ， 分別進行開會 ， 然后在開全體會議 ， 對不同點進行討論 。 改進集體決策的一些建議 ? 5） 政策決定集團的成員 ， 定期的把決定集團的想法 ， 和自己部門的其他可信賴人員進行討論 ， 聽取他們的意見 。 ? 6） 請外部的專家或非政策決定集團的核心人員參加會議 ， 讓他們提出意見 。 ? 7） 在政策方案的所有審議會 ， 請一個人專門發(fā)揮 ‘ 惡魔 ’ 的作用 。 ? 8） 在制訂與競爭對手有利害關系的政策時 。要花一定時間來研討對手發(fā)出的警告信號 ，檢討是否對對手的警告發(fā)生誤解 。 改進集體決策的一些建議 ? 10）在對最佳方案達成嶄時一致后，在最終決定之前，對遺留的疑問進行闡明，給群體留有進行在考慮的機會。 直覺決策的流行 ? 在以下 8種情況下，管理者最有可能使用直覺決策 ? 1． 存在高不確定性 ? 2． 極少有先例存在 ? 3． 變化難以科學地預測 ? 4． 事實有限 ? 5． 事實不足以明確指明前進道路 直覺決策的流行 ? 6． 分析性數(shù)據(jù)用途不大 ? 7． 當需要從存在的幾個可行方案選擇一個 ， 而每一個方案的評價都良好 8 。時間有限，并且存在提出正確決策的壓力。 企業(yè)經營決策中常見的幾種方法 ? 確定活動方向和內容的決策方法 1SWOT分析法 2經營業(yè)務組合分析法 3目標管理法 企業(yè)經營決策中常見的幾種決策方法 ? 有關行動方案選擇的分析評價方法 1確定型決策的方案選擇法 2風險型決策的方案選擇法 3非確定型決策的方案選擇法 SWOT分析 ? S（ STRENGTHS）優(yōu)勢 ? W（ WEAKNESSES）劣勢 ? O（ OPPORTUNITIES）機會 ? T（ THREATS）威脅 SWOT分析 ? 環(huán)境機會 /內部優(yōu)勢：增長型戰(zhàn)略 ? 環(huán)境機會 /內部劣勢：扭轉型戰(zhàn)略 ? 內部優(yōu)勢 /環(huán)境威脅：多種經營戰(zhàn)略 ? 內部劣勢 /環(huán)境威脅：防御型戰(zhàn)略 經營業(yè)務組合分析法 模型 相對市場份額 市場增長率 10% 25% 4,0 2,0 1,0 0,5 0,25 作者 : 波士頓 顧問組 建立時間 : 1968 1970 相對市場份額 : 市場增長率 分析圖 現(xiàn)金流大小 現(xiàn)金流 資本需求 (市場增長率 ) 高 低 ? 大的反向現(xiàn)金流 ? 適度的正向或反向現(xiàn)金流 ? 大的正向現(xiàn)金流 ? 適度的正向或反向現(xiàn)金流 高 低 包括經費提供
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