計劃與決策ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-08 13:11 本頁面
【文章內容簡介】 礎上進行的轉型，就能明白 2022年的 IBM既不是一家‘ 計算機公司 ’，也不是一家‘ 服務公司 ’，我們甚至不是一家‘ IT公司 ’。今天的 IBM也許比歷史上任何時候都更是一家 創(chuàng)新公司 ?！? IBM采用了“隨需而變”的總體轉型戰(zhàn)略、及人力資源管理戰(zhàn)略，相繼花 35億美元買來普華永道、 21億美元收購Rational，并把長期虧損的硬盤和 PC業(yè)務分別出售給日立和聯(lián)想。逐步退出低利潤的商品化領域，轉向了高價值的解決方案。 結果是，目前 IBM獲得的總利潤創(chuàng)下 1996年以來的最高 。 IBM中國區(qū) HR總監(jiān)白文杰女士： “ 人才的隨需而變之的是，所需的人才具有非常好的 適應性 ,具備各種必需的 軟件技巧 ，能夠順應市場、客戶的需求變化。這個目標落實到近期就是提供 創(chuàng)新型人才 。創(chuàng)新不僅僅針對研發(fā)部門，而是針對全員的，強調每一個員工都要創(chuàng)新思維， 不拘泥于各種條條框框 ， 勇于改革，能夠給出各種可行的變革意見 ，讓整個 IBM在新時代更具活力和創(chuàng)新型。 ” 內部信息建設的計劃 以前 IBM也有意見箱，員工可以直接向上司提建議，也可以月季祥總經(jīng)理提出建議，但都僅僅局限于各部門內部，現(xiàn)在這個“ Think Place”工具則讓從下到上的創(chuàng)新思維傳遞完全暢通，那些可以增進協(xié)作的新想法而非抱怨，都能夠在最高層的支持下受到公開、公平的對待和處理。這就像打通了企業(yè)創(chuàng)新的任督二脈，極大地調動起全員的積極性。 為了鼓勵創(chuàng)新思維，在企業(yè)內部打造創(chuàng)新氛圍， IBM首先充分利用公司內部完善的 IT系統(tǒng)，提供一個上臨全球 CEO、下對新員工的、對全員完全開放的創(chuàng)新平臺，在企業(yè) 內網(wǎng)設立了一個名為“ Think Place”的在線工具。 IBM全球所有員工，不分地域、不辨層級，每天 24小時隨時可以把自己富有創(chuàng)新型的想法實名公布到這個空間里。 經(jīng)常去 IBM的有心人會發(fā)現(xiàn)， IBM全球各地辦公室所在樓層電梯間里的液晶屏不僅尺寸超大，而且播放的內容也獨樹一幟，不是循環(huán)播放的商
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