計(jì)劃與決策ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-08 13:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 礎(chǔ)上進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，就能明白 2022年的 IBM既不是一家‘ 計(jì)算機(jī)公司 ’，也不是一家‘ 服務(wù)公司 ’，我們甚至不是一家‘ IT公司 ’。今天的 IBM也許比歷史上任何時(shí)候都更是一家 創(chuàng)新公司 ?！? IBM采用了“隨需而變”的總體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、及人力資源管理戰(zhàn)略，相繼花 35億美元買來(lái)普華永道、 21億美元收購(gòu)Rational，并把長(zhǎng)期虧損的硬盤和 PC業(yè)務(wù)分別出售給日立和聯(lián)想。逐步退出低利潤(rùn)的商品化領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向了高價(jià)值的解決方案。 結(jié)果是，目前 IBM獲得的總利潤(rùn)創(chuàng)下 1996年以來(lái)的最高 。 IBM中國(guó)區(qū) HR總監(jiān)白文杰女士： “ 人才的隨需而變之的是，所需的人才具有非常好的 適應(yīng)性 ,具備各種必需的 軟件技巧 ，能夠順應(yīng)市場(chǎng)、客戶的需求變化。這個(gè)目標(biāo)落實(shí)到近期就是提供 創(chuàng)新型人才 。創(chuàng)新不僅僅針對(duì)研發(fā)部門，而是針對(duì)全員的，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)員工都要?jiǎng)?chuàng)新思維， 不拘泥于各種條條框框 ， 勇于改革，能夠給出各種可行的變革意見 ，讓整個(gè) IBM在新時(shí)代更具活力和創(chuàng)新型。 ” 內(nèi)部信息建設(shè)的計(jì)劃 以前 IBM也有意見箱，員工可以直接向上司提建議，也可以月季祥總經(jīng)理提出建議，但都僅僅局限于各部門內(nèi)部，現(xiàn)在這個(gè)“ Think Place”工具則讓從下到上的創(chuàng)新思維傳遞完全暢通，那些可以增進(jìn)協(xié)作的新想法而非抱怨，都能夠在最高層的支持下受到公開、公平的對(duì)待和處理。這就像打通了企業(yè)創(chuàng)新的任督二脈，極大地調(diào)動(dòng)起全員的積極性。 為了鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，在企業(yè)內(nèi)部打造創(chuàng)新氛圍， IBM首先充分利用公司內(nèi)部完善的 IT系統(tǒng)，提供一個(gè)上臨全球 CEO、下對(duì)新員工的、對(duì)全員完全開放的創(chuàng)新平臺(tái)，在企業(yè) 內(nèi)網(wǎng)設(shè)立了一個(gè)名為“ Think Place”的在線工具。 IBM全球所有員工，不分地域、不辨層級(jí)，每天 24小時(shí)隨時(shí)可以把自己富有創(chuàng)新型的想法實(shí)名公布到這個(gè)空間里。 經(jīng)常去 IBM的有心人會(huì)發(fā)現(xiàn)， IBM全球各地辦公室所在樓層電梯間里的液晶屏不僅尺寸超大，而且播放的內(nèi)容也獨(dú)樹一幟，不是循環(huán)播放的商
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