【總結(jié)】分析與決策過(guò)程一、關(guān)鍵性問(wèn)題分析(一)學(xué)會(huì)正確地提出問(wèn)題戰(zhàn)略思考過(guò)程的第一階段是正確指出情況中的關(guān)鍵問(wèn)題。每一個(gè)面臨問(wèn)題的人都自然會(huì)用自己的方式努力洞察問(wèn)題的關(guān)鍵。在解決問(wèn)題過(guò)程中,有效的方法是一開(kāi)始就要以便于發(fā)現(xiàn)解答的方式列出問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō),假設(shè)某一公司加班加點(diǎn)問(wèn)題日益嚴(yán)重,導(dǎo)致利潤(rùn)下降,如果我們問(wèn):減少加班加點(diǎn)要解決哪些問(wèn)題?將可能有如下的許多回答:;;
2025-06-24 05:30
【總結(jié)】第九章短期經(jīng)營(yíng)決策方案的分析評(píng)價(jià)第一節(jié)不同目的、不同成本第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策方案分析、評(píng)價(jià)的幾個(gè)主要方面第一節(jié)不同目的、不同成本?所謂決策,是人們借助于科學(xué)的理論和方法,通過(guò)必要的計(jì)算、分析和判斷,從可供選擇的方案中選取最優(yōu)方案的過(guò)程。?成本信息是企業(yè)決策中的主要相關(guān)信息,不同的決策目的需要考慮不同的成本概
2025-05-25 22:08
【總結(jié)】第三章企業(yè)計(jì)劃與決策第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策決策的概念、原則與依據(jù)?決策:?從兩個(gè)以上備選方案中選擇一個(gè)的過(guò)程。?組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程。?決策的原則?滿(mǎn)意原則。為什么??決策的依據(jù)?適量的信息。為什么?決策
2025-05-12 10:08
【總結(jié)】短期經(jīng)營(yíng)決策分析一、決策及決策分析的含義管理會(huì)計(jì)中的決策分析是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo),在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境,對(duì)與企來(lái)未來(lái)經(jīng)營(yíng)、方針或措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本效益分析的過(guò)程。二、決策的特征(一)決策總是面向未來(lái)(二)決策要有明確的目標(biāo)(三)決策要考慮人的因素三、決策的分類(lèi)(一)按決策對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響期的長(zhǎng)短分類(lèi)分為短期決策和長(zhǎng)期決策兩大類(lèi)
2024-08-02 22:29
【總結(jié)】第四章經(jīng)營(yíng)決策與管理主要內(nèi)容:經(jīng)營(yíng)決策概述經(jīng)營(yíng)決策程序經(jīng)營(yíng)決策方法經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程管理第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策概述一、決策的概念所謂決策,就是決策者為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),對(duì)若干準(zhǔn)備的行動(dòng)方案進(jìn)行選擇并做出決定的過(guò)程,是決策者將要見(jiàn)之于客觀(guān)實(shí)踐的主觀(guān)能力。二、經(jīng)驗(yàn)決策及其局限性所謂經(jīng)
2025-01-09 05:38
【總結(jié)】第四章經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃曾經(jīng)有人做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):組織三組人,讓他們沿著公路步行,分別向10公里外的三個(gè)村子行進(jìn)。乙組知道去哪個(gè)村莊,也知道它有多遠(yuǎn),但是路邊沒(méi)有里程碑,人們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)大致要走兩小時(shí)左右甲組不知道去的村莊叫什么名字,也不知道它有多遠(yuǎn),告訴他們跟著向?qū)ё呔褪橇吮M最幸運(yùn)。大家不僅知道所去的是哪個(gè)村子,它有
2025-01-17 18:41
【總結(jié)】⑴信息原則信息是企業(yè)進(jìn)行決策的前提和基礎(chǔ),信息準(zhǔn)確、完整、及時(shí),是科學(xué)決策的必要條件。因?yàn)闆Q策的依據(jù)越充分,決策的基礎(chǔ)越堅(jiān)實(shí),決策的成功概率就越大。⑵預(yù)測(cè)原則決策必須建立在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,才具有可靠性。企業(yè)的任何決策都包含著對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。決策過(guò)程中掌握和應(yīng)用預(yù)測(cè)原則,目的是預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái),充分和正確
2025-01-09 06:16
【總結(jié)】1經(jīng)營(yíng)決策一著不慎,滿(mǎn)盤(pán)皆輸;一著占先,全盤(pán)皆活2一個(gè)老頭和他的孫子要去縣城,他們準(zhǔn)備騎著驢去。老頭兒先騎著驢,孫子跟在后面走,走了一會(huì)兒,碰到一位當(dāng)了母親的女子,那位母親責(zé)怪老頭兒不關(guān)心兒童,不應(yīng)該讓孫子走著,于是,老頭兒就下來(lái)讓孫子騎著驢,自己走著。走了一段路,有碰到一個(gè)和尚,和尚則責(zé)怪孫子不孝順爺爺,不應(yīng)該自己騎驢。沒(méi)辦法老頭就和
2025-01-10 04:22
【總結(jié)】決策理論與決策分析Policy-MakingTheory&PolicyAnalysis黃健榮南京大學(xué)公共管理學(xué)院行政學(xué)系2021年3月為什么要研究決策理論?1)從政治科學(xué)的視角看,現(xiàn)代決策理論是政治科學(xué)的重要分支,為適應(yīng)復(fù)雜多變的現(xiàn)代社會(huì)的需要而興起。決策理論對(duì)指導(dǎo)和維系國(guó)家政
2025-05-14 02:42
【總結(jié)】2021/11/101宏碁集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略與財(cái)務(wù)分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/102簡(jiǎn)介?宏碁以循序漸進(jìn),穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),象徵臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)力與生命力的姿態(tài),迎向企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境國(guó)際化與自由化的浪潮?1981成立第一家轉(zhuǎn)投資事業(yè)–目前擁有5家上市公司,員工人
2025-01-14 08:18
【總結(jié)】商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)把關(guān)——項(xiàng)目投資決策與財(cái)務(wù)分析一、把握商業(yè)投資決策的八條宏觀(guān)考量要素(流程圖:商業(yè)地產(chǎn)投資決策的八條考量要素)1、時(shí)機(jī)性;(1)行業(yè)大環(huán)境的發(fā)展變化市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,它隨著大環(huán)境的發(fā)展本身也在不段變化。由于經(jīng)濟(jì)衰退,或競(jìng)爭(zhēng)激烈同樣產(chǎn)生市場(chǎng)萎縮,而另外則有一些新興行業(yè)處于蓬勃發(fā)展之中。例如家電行業(yè),在9
2024-10-06 08:09
【總結(jié)】案例3(1)1、某擬建項(xiàng)目固定資產(chǎn)總投資額為3600萬(wàn)元,其中預(yù)計(jì)形成固定資產(chǎn)3060萬(wàn)元(含建設(shè)期貸款利息為60萬(wàn)元),無(wú)形資產(chǎn)為540萬(wàn)元。固定資產(chǎn)使用年限為10年,殘值率為4%,固定資產(chǎn)余額在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期末回收。該項(xiàng)目的建設(shè)期為2年,運(yùn)營(yíng)期為6年。2、項(xiàng)目的資金投入、受益、成本等數(shù)據(jù)如表1-7所示:案例3(2)
2025-01-07 23:57
【總結(jié)】實(shí)業(yè)投資決策財(cái)務(wù)分析問(wèn)題朱武祥公司金融教授清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系一.實(shí)業(yè)投資方式?投資是一種具有風(fēng)險(xiǎn)的高賭注游戲。?投資失敗的代價(jià)-可能難以恢復(fù)元?dú)?;降低公司獲取新的資源的可能性。虧損企業(yè)難以獲得后續(xù)資金、人力資源等進(jìn)入;陷
2025-05-22 17:04
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)講課提綱什么是管理會(huì)計(jì)?為什么要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)?工商管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)工商企業(yè)管理人材,需要學(xué)生掌握管理理論、管理方法與管理技能。管理會(huì)計(jì)是提供重要的管理方法的學(xué)科。一、學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的目的和要求管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的主要分支學(xué)科之一,也是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的核心課程之一。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和企業(yè)管理體制改革的深入,企業(yè)自主性的不斷增強(qiáng),以及會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)大,
2025-06-17 14:33
【總結(jié)】成本控制與決策第一章成本控制的起點(diǎn)——把握成本習(xí)性1.1成本習(xí)性的形態(tài)1.2混合成本分析1.3貢獻(xiàn)式損益表1.4本-量-利分析基礎(chǔ)1.5盈虧平衡分析第二章從經(jīng)營(yíng)決策的角度計(jì)算成本第三章標(biāo)準(zhǔn)成本及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第四章彈性預(yù)算和經(jīng)常費(fèi)用分析第五章成本與決策5.1短期經(jīng)營(yíng)決策分析5.2資本預(yù)算決策5.3
2025-06-29 13:27