【正文】 形成的 ,預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)實(shí)義務(wù) 。 2）特點(diǎn)：表現(xiàn)為資產(chǎn)的增加，或負(fù)債的減 少。 3）構(gòu)成：生產(chǎn)成本 期間費(fèi)用 會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式 利潤 1）定義：指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果。在分析時(shí)。 2 銷售收入和應(yīng)收帳款 :賒銷比例在整個(gè)銷售收入中是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) .平均收帳期相對(duì)穩(wěn)定 3 銷售成本和存貨 :沒有非銷售原因的存貨減少 4 利息費(fèi)用和銀行借款 :存在因果關(guān)系 5 固定資產(chǎn)和折舊 :存在因果關(guān)系 .但有些資本密集性企業(yè)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)延長折舊年限，即可轉(zhuǎn)眼之間“扭虧為盈”。 第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析的程序和方法 分析標(biāo)準(zhǔn)： 計(jì)劃、預(yù)算、本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、國內(nèi)外同行業(yè)數(shù)據(jù) 第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析的程序和方法 第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析的程序和方法 分析方法： 比較分析法： 編制比較分析報(bào)表，包括比較資產(chǎn)負(fù)債表、比較利潤表、比較現(xiàn)金流量表 第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析的程序和方法 比率分析法： 第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析的程序和方法 結(jié)構(gòu)分析法： 一般通過編制共同比資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表進(jìn)行?？梢员３止蓶|對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，并通過財(cái)務(wù)杠桿作用，提高投資人的回報(bào) 。 三、全部資產(chǎn)營運(yùn)能力分析 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售收入凈額 /全部資產(chǎn)平均余額 注意：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素分析 銷售收入，資產(chǎn)占用額 第三節(jié) 獲利能力分析 通常從兩個(gè)角度分析 :銷售剩余和資產(chǎn)報(bào)酬 . 銷售剩余是從銷售收入的剩余額來看 ,表現(xiàn)為各種形式的利潤 :如毛利、營業(yè)利潤、凈利潤等 資產(chǎn)報(bào)酬是從資產(chǎn)利用效率來看 ,將資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目聯(lián)系起來分析 .如 :總資產(chǎn)報(bào)酬率 ,凈資產(chǎn)收益率等 . . 一、銷售毛利率： =（銷售收入 銷售成本） 247。 (銷售成本 +三大費(fèi)用 ) 說明企業(yè)投入產(chǎn)出比例 . 第三節(jié) 獲利能力分析 四、資產(chǎn)報(bào)酬率： =（利潤總額 +利息費(fèi)用） 247。 因?yàn)?,如果母公司沒有擁有子公司的 100%的股權(quán) (即非全資子公司 ),則意味著 ,除母公司外，子公司權(quán)益中的一部分由其他企業(yè)或個(gè)人擁有。 07年末資產(chǎn)負(fù)債表中股東權(quán)益合計(jì)為 565 716萬元 ,其中 ,歸屬于母公司股東權(quán)益合計(jì)為 447 984萬元 ,少數(shù)股東權(quán)益為 117 732萬元。 普通股股東權(quán)益平均余額 提高股東權(quán)益報(bào)酬率報(bào)酬率的途徑： 提高銷售凈利率 =凈利潤 247。 期初所有者權(quán)益總額 大于 1時(shí) ,說明投資增值 , 等于 1時(shí) ,說明資本保值 . 七、每股收益 =凈利潤 247。市盈率穩(wěn)步上升，表明投資者對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，在股票投資分析中，市盈率常常用來判斷股票價(jià)格的吸引力。 八、市盈率 =每股市價(jià) 247。 普通股股數(shù) 將每股凈資產(chǎn)與市價(jià)相比，若市價(jià)高于每股帳面價(jià)值，企業(yè)有發(fā)展前景。應(yīng)收帳款與應(yīng)付帳款為 8萬元和 4萬元。 25天 綜合分析 第二節(jié) 沃爾評(píng)分法 國務(wù)院國資委中央企業(yè) 2022年度業(yè)績考核 ? 結(jié)果指出 :2022年 ,中央企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史最高記錄。平均 成本費(fèi)用利潤率 %,比上年的 %提高了個(gè) 百分點(diǎn) 。 ? 2022年度中央企業(yè)具體考核結(jié)果為： A級(jí) 34戶，占被考核企業(yè)的 %； B級(jí) 77戶，占被考核企業(yè)的 %； C級(jí) 35戶，占被考核企業(yè)的 %； D級(jí) 4戶，占被考核企業(yè)的 %。在管理會(huì)計(jì)經(jīng)營決策中起著重要作用。它是在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究產(chǎn)品的數(shù)量、價(jià)格、成本和利潤之間的依存關(guān)系，計(jì)算確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)。企業(yè)在經(jīng)營中，將貢獻(xiàn)毛益用于補(bǔ)償固定成本，補(bǔ)償后有余額，便是利潤；反之，則出現(xiàn)虧損。 貢獻(xiàn)毛益率 =貢獻(xiàn)毛益總額 /銷售收入總額 貢獻(xiàn)毛益率 =單位貢獻(xiàn)毛益 /單位售價(jià) =（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） /單價(jià) =1（單位變動(dòng)成本 /單價(jià)） 本量利分析的基本模式 例：公司生產(chǎn)機(jī)床，每臺(tái)售價(jià) 10 000元，單位變動(dòng)成本 6 000元，固定成本總額 800 000元，當(dāng)年生產(chǎn)銷售 1 000臺(tái)。 盈虧平衡點(diǎn)銷售量 =固定成本 /（單位售價(jià) 單位變動(dòng)成本） =固定成本 /貢獻(xiàn)毛益 （適用于單一產(chǎn)品） 盈虧平衡點(diǎn)銷售額 =固定成本 /貢獻(xiàn)毛益率 =固定成本 /（ 1單位變動(dòng)成本 /單位售價(jià)） （適用于多種產(chǎn)品） 本量利分析的基本模式 2 預(yù)測利潤公式 注意：企業(yè)要盈利，其產(chǎn)銷量必須達(dá)到并超過盈虧平衡點(diǎn)。其活動(dòng)為 : 客戶每買一單位送 10張彩券 (成本每張 $) ，獎(jiǎng)?lì)~共 $100,000， 售出中獎(jiǎng)客戶的商店可另得獎(jiǎng)?lì)~的 5% ，此外經(jīng)銷商就超過去年進(jìn)貨的部份另有 5%的折讓。虧損產(chǎn)品分為實(shí)虧損和虛虧損產(chǎn)品兩種。 討 論 索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫在 1995年到美國去銷售一種由他的公司開發(fā)的小型收音機(jī)。 A產(chǎn)品的正常售價(jià)為 50元，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和市場調(diào)查， 2022年市場對(duì)該企業(yè) A產(chǎn)品的正常需求量為 40 000件。為什么？ ? （注：當(dāng)時(shí)索尼公司能生產(chǎn) 5 000臺(tái)收音機(jī)） 討 論 某企業(yè)是從事 A產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。 對(duì)于 實(shí)虧損 產(chǎn)品 ，一般不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)該促銷可增加 40%的銷售量。則貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率？ 盈虧平衡點(diǎn)銷售量 =800 000/4 000=200臺(tái) 盈虧平衡點(diǎn)銷售額 =800 000/40%=2 000 000元 或 =200*6 000+800 000=2 000 000元 利潤 =4 000*（ 1 000200） =3 200 000 若該廠明年產(chǎn)銷量為 1100臺(tái)，則預(yù)計(jì)利潤為 3 600 000 固定成本與決策 固定成本 變動(dòng)成本 * 廠房租金 600/月 原料成本 * 薪資 1,000 人工成本 * 辦公室費(fèi)用 150 包裝成本 * 廣告費(fèi) 145 * 水電 35 * 電話 60 * 其他 30 合計(jì) 2,020/月 ,000單位，其利潤多少 ? 84,000元標(biāo)到 10,000單位政府合約是否該參加 ? ? ? ? CVP案例 上海電信有下列 A B C三套定價(jià)方案與相對(duì)銷量預(yù)測： 售價(jià) 銷售量 A $8 50,000 B $7 140,000 C $6 260,000 另外變動(dòng)成本每單位 5元，固定成本為 140,000 CVP 原則 1) 銷貨額最大時(shí)應(yīng)訂何種價(jià)錢 ? ? 使銷貨金額最大時(shí)應(yīng)定價(jià)“ 6”元 2) 使利潤最大化時(shí)應(yīng)訂何種價(jià)錢 ? 邊際貢獻(xiàn) 銷貨量 總邊際貢獻(xiàn) 固定成本 營業(yè)利益 A $3 50,000 $150K $140K $10K B $2 140,000 $280K $140K $140K C $1 260,000 $260K