經(jīng)營(yíng)決策與管理(2)-在線瀏覽
2025-02-26 05:38本頁(yè)面
【正文】 程度 ， 分為 程序性決策和非程序性決策 。 （ 1）發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題 （ 2）收集信息 （ 3）提出決策目標(biāo) （ 4）選定評(píng)價(jià)指標(biāo) （ 5）明確約束條件 三、 經(jīng)營(yíng)決策程序 （ 2）作為備選方案應(yīng)具備以下特性： ⑴強(qiáng)壯性。 ⑵ 適應(yīng)性 。 ⑶ 可靠性 。 方案的實(shí)施費(fèi)用是個(gè)重要因素 。 （ 1）方案提出 （⑵ 適應(yīng)性 。⑶ 。 。（ （ 1）確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。 （ 3）方案排序 （ 4）選擇方案 明確預(yù)測(cè)目標(biāo) 收集 資料 選擇預(yù)測(cè)方法 擬訂預(yù)測(cè)模型 確定預(yù)測(cè)結(jié)果 為地區(qū)居民提供普遍安全 使偷竊住宅事件減少一定百分比 使 50元以上偷竊事件減少一定百分比 使偷竊汽車事件減少一定百分比 使 50元以下偷竊事件減少一定百分比 使武裝搶劫事件減少一定百分比 一 、 闡明問(wèn)題的方法 —— 結(jié)構(gòu)模型化技術(shù) 結(jié)構(gòu)模型化技術(shù)是應(yīng)用有向連接圖來(lái)描述系統(tǒng)各要素間的關(guān)系，以表示作為要素集合體的系統(tǒng)模型。 其建模步驟是： ⑴ 有關(guān)專家與決策人員一起討論 ， 選擇確定有關(guān)元素 ，建立鄰接矩陣 。 ⑶ 推斷可達(dá)矩陣 。 ⑸ 縮簡(jiǎn)可達(dá)矩陣 。 二 、 謀劃方案的方法 在謀劃方案中廣為采用的一種方法是 頭腦風(fēng)暴法 。 頭腦風(fēng)暴法是吸收專家參加的創(chuàng)造性思維活動(dòng) 。 ， 要研究任何一種設(shè)想 ，而不管這種設(shè)想是否適當(dāng)和可行 ， ， 不要詳細(xì)論述 。 ． 提倡即席發(fā) 言 。 ， 創(chuàng)造一種自由的氣氛， 激發(fā)參加者的積極性 。 領(lǐng)導(dǎo)人員不宜參加 。 會(huì)議提出的設(shè)想應(yīng)該錄在磁帶上 ， 以便不放過(guò)任何一個(gè)設(shè)想 ， 并使其系統(tǒng)化 。 德?tīng)柗品ㄊ菍＜視?huì)議法的一種發(fā)展 。 如此反復(fù) ， 專家的意見(jiàn)日趨一致 ， 最后由預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)作出預(yù)測(cè)結(jié)論 。德?tīng)柗品〝M選的專家是指在該領(lǐng)域從事 10年從上技術(shù)工作的專業(yè)人員。要考慮擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的專家是否有足夠的時(shí)間認(rèn)真填表，樂(lè)于承擔(dān)任務(wù)并堅(jiān)持始終也是選擇專家時(shí)要注意的一個(gè)問(wèn)題。人數(shù)太少限制了學(xué)科的代表性，缺乏權(quán)威；人數(shù)太多，則難于組織，對(duì)結(jié)果的處理也比較復(fù)雜。對(duì)一些重大問(wèn)題，專家人數(shù)可以擴(kuò)大到 100人以上 調(diào)查表中所列的調(diào)查項(xiàng)目要緊緊圍繞預(yù)測(cè)的題目 ，應(yīng)少而精 。 在制定調(diào)查表時(shí)還應(yīng)向?qū)＜姨峁┍尘百Y料 ， 提出問(wèn)題時(shí)要避免組合事件 ， 用詞要確切 。 第一輪 ， 把調(diào)查表發(fā)給各位專家。 要求專家圍繞主題預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事件 。 第二輪 ， 預(yù)測(cè)小組把第一輪的調(diào)查表進(jìn)行綜合整理 ， 歸并同類事件 ， 排除次要事件 ，提出更為明確的意見(jiàn) ， 做出第二輪的調(diào)查表發(fā)給每個(gè)專家 。 例如將上輪中提出的各種創(chuàng)造發(fā)明的名稱列舉出來(lái) ， 要求專家們判斷每種創(chuàng)造發(fā)明的可能性 、 可取性 、 出現(xiàn)的大概時(shí)間 。 整理出多種意見(jiàn) ， 不要具體說(shuō)明是誰(shuí)的意見(jiàn) ， 讓專家重新考慮自己的意見(jiàn)并充分陳述理由 。 這些依據(jù)往往對(duì)其他專家重新作出判斷產(chǎn)生影響 。 在反饋多次 、 取得了大致一致的意見(jiàn) ， 或?qū)α⒌囊庖?jiàn)已經(jīng)非常明顯以后 ， 就停止提問(wèn)題 ， 把資料整理出來(lái) ， 做出預(yù)測(cè)結(jié)論 。 除可用于預(yù)測(cè)外 ，還可以用于評(píng)定某些指標(biāo)的權(quán)重 、 從多個(gè)方案中擇優(yōu)選擇一個(gè)方案 。 四 、 定量分析預(yù)測(cè)法 —— 盈虧平衡分析 （一）線性盈虧平衡分析的假設(shè)條件 ⑴生產(chǎn)量等于銷售量 ⑵固定成本不變 ⑶銷售價(jià)格不變 ⑷指按單一產(chǎn)品計(jì)算 （二）盈虧平衡點(diǎn)的確定 ⑴盈虧平衡點(diǎn)的銷售量 vfCPCQ??* ⑵ 盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入 ⑶盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率 vfCPPCB??*%100)(%100**?????cvfc QCPCE ⑷ 盈虧平衡單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 ⑸盈虧平衡固定成本 cfcfcfv QCPQCBQCCC ??????*cvf QCPC )( ??例：某工程方案設(shè)計(jì)生產(chǎn)能
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