經(jīng)營決策與管理 (2)-預(yù)覽頁
【正文】 二 、 經(jīng)驗決策及其局限性 所謂經(jīng)驗決策 ， 是指依靠個人的經(jīng)驗 、 知識 、 才干及其直觀判斷所進(jìn)行的決斷 。 第二，人的認(rèn)識、判斷能力是有局限性的。 ⑴ 決策的對象越來越復(fù)雜 ⑵ 決策的目標(biāo)越來越長遠(yuǎn) ⑶ 決策信息的處理越來越重要 ⑷ 決策機(jī)會的把握越來越困難 ⑸ 決策的風(fēng)險性越來越大 ⑴ 科學(xué)的預(yù)測研究； ⑵ 多方案比較； ⑶ 定量分析與定性分析相結(jié)合； ⑷ 強調(diào)運用現(xiàn)代決策的各種科學(xué)方法和技術(shù)手段； ⑸ 依靠咨詢系統(tǒng)； ⑹ 決策程序科學(xué)化 。 經(jīng)營 指的是企業(yè)如何根據(jù)自己的內(nèi)部和外部條件 ，確定本企業(yè)的遠(yuǎn)近期目標(biāo)和發(fā)展方向 ， 并擬訂出實現(xiàn)此目標(biāo)的各種計劃 。 ⑷ 制定生產(chǎn)和技術(shù)準(zhǔn)備的工作計劃 ⑸ 制定財務(wù)計劃 。 企業(yè)經(jīng)營決策按照問題發(fā)生的重復(fù)性和解決問題的經(jīng)驗成熟程度 ， 分為 程序性決策和非程序性決策 。 ⑵ 適應(yīng)性 。 方案的實施費用是個重要因素 。⑶ 。（ （ 1）確定評價指標(biāo)。 其建模步驟是： ⑴ 有關(guān)專家與決策人員一起討論 ， 選擇確定有關(guān)元素 ，建立鄰接矩陣 。 ⑸ 縮簡可達(dá)矩陣 。 頭腦風(fēng)暴法是吸收專家參加的創(chuàng)造性思維活動 。 ． 提倡即席發(fā) 言 。 領(lǐng)導(dǎo)人員不宜參加 。 德爾菲法是專家會議法的一種發(fā)展 。德爾菲法擬選的專家是指在該領(lǐng)域從事 10年從上技術(shù)工作的專業(yè)人員。人數(shù)太少限制了學(xué)科的代表性，缺乏權(quán)威；人數(shù)太多，則難于組織，對結(jié)果的處理也比較復(fù)雜。 在制定調(diào)查表時還應(yīng)向?qū)＜姨峁┍尘百Y料 ， 提出問題時要避免組合事件 ， 用詞要確切 。 要求專家圍繞主題預(yù)測可能發(fā)生的事件 。 例如將上輪中提出的各種創(chuàng)造發(fā)明的名稱列舉出來 ， 要求專家們判斷每種創(chuàng)造發(fā)明的可能性 、 可取性 、 出現(xiàn)的大概時間 。 這些依據(jù)往往對其他專家重新作出判斷產(chǎn)生影響 。 除可用于預(yù)測外 ，還可以用于評定某些指標(biāo)的權(quán)重 、 從多個方案中擇優(yōu)選擇一個方案 。 ⑵ 決策樹分析的一般步驟為： ① 確定結(jié)構(gòu) 。 ③ 評定不確定性因素 。 書上例題 ? 例：為了適應(yīng)市場的需要，某地提出了擴(kuò)大電視機(jī)生產(chǎn)的兩個方案。 ? 建設(shè)小工廠投資 280萬元，如銷路好， 3年后擴(kuò)建，擴(kuò)建需要投資 400萬元，可使用 7年，每年贏利 190萬元。 經(jīng)過市場調(diào)查，市場銷路好的概率為 ，銷路不好的概率為 。 有一類決策問題 ， 決策者雖然知道未來可能發(fā)生哪些自然狀態(tài) ， 但卻無法預(yù)先估計或預(yù)測各種可能狀態(tài)發(fā)生的概率 ， 這就是不確定型決策問題 。包含以下四種費用的總和： (1)貨幣費用和非貨幣費用 。 機(jī)會費用的含義是：當(dāng)一項資源用于某個用途時 ， 因而也就失去了該項資源本來可以用于其他方面的用途和由之帶來的價值 ， 在所失去了的用途中的最優(yōu)用途所帶來的價值 ， 就是該項資源的機(jī)會費用 。 既要考慮一次性投資費用的大小 ， 還要考慮日常經(jīng)營費用 （ 包括維修費用 ） 的大小等 。 常用的評價標(biāo)準(zhǔn)有三種： A1 A2 E0 E1 C2 C1 C0 C E2 E ⑴ 效率性基準(zhǔn) 在一定費用條件下 ， 效益大的方案其價值就高 。 當(dāng)事先給定的收益目標(biāo)達(dá)到時 ， 應(yīng)從可以達(dá)到目標(biāo)的若干替代方案中選取費用小的方案 。這種評價基準(zhǔn)適用于費用不加限制的情況。 ⑶要具備應(yīng)變性和創(chuàng)新性。 其次 ， 就是具體安排要明確 ， 什么階段出臺什么措施 ， 由誰負(fù)責(zé) ， 相關(guān)的層次和部門如何協(xié)助 、銜接 ， 怎么監(jiān)督檢查等等 ， 都應(yīng)有明確的要求 。這兩套管理系統(tǒng)，目標(biāo)一致，但重點不同、主次有別，前者管理的重點是整個企業(yè)，后者管理的是一個局部。另一方面，當(dāng)風(fēng)險到來時，妥善地進(jìn)行處理也要及時。 ，使之貫徹到實施決策的過程中。 。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，當(dāng)產(chǎn)量不超過 10萬件時，固定成本將增加 8萬元，單位變動成本將下降到 ，求此時的盈虧平衡點產(chǎn)量？此時利潤額達(dá)到 10萬元時的產(chǎn)量？ 2. A A2兩方案投資分別為 450萬和 240萬，經(jīng)營年限為 5年，銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ， A1方案銷路好、差年損益值分別為 300萬和負(fù) 60萬； A2方案分別為 120萬和30萬。 謝謝 !
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