【正文】 190萬元 銷路好 80萬元 60萬元 前 3年，第一次決策 后 7年，第二次決策 ?計(jì)算各點(diǎn)的期望值： ? 點(diǎn)②： 200 10+ （ 40） 10600（投資） =680（萬元） ? 點(diǎn)⑤： 190 7400=930（萬元） ? 點(diǎn)⑥： 80 7=560（萬元） ?比較決策點(diǎn) 4的情況可以看到，由于點(diǎn)⑤（ 930萬元）與點(diǎn)⑥（ 560萬元）相比，點(diǎn)⑤的期望利潤(rùn)值較大，因此應(yīng)采用擴(kuò)建的方案，而舍棄不擴(kuò)建的方案。一個(gè)方案是建設(shè)大工廠，第二個(gè)方案是建設(shè)小工廠。 根據(jù)條件建構(gòu)多級(jí)決策樹 。 第四輪 ， 在第三輪統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上 ， 專家們?cè)龠M(jìn)行預(yù)測(cè) ， 預(yù)測(cè)小組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)資料的整理 。 例如 ， 調(diào)查表中有一個(gè)問題是： “你認(rèn)為在若干年內(nèi)本專業(yè)領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)那些新的重大發(fā)明 ？ ” 要求專家寫出各種可能出現(xiàn)的重大發(fā)明的名稱 。專家人數(shù)一般以 10至 15人為宜。 它是以匿名方式通過幾輪函詢征求專家們的意見 ， 組織預(yù)測(cè)小組對(duì)每一輪的意見進(jìn)行匯總整理 ， 作為參考資料再發(fā)給每一個(gè)專家， 供他們分析判斷 ， 提出新的論證 。 ， 為準(zhǔn)備修改自己設(shè)想的人提供優(yōu)先發(fā)言 。 ⑹ 繪出遞階有向圖 ， 構(gòu)造結(jié)構(gòu)模型 。 （ 2）選擇評(píng)價(jià)方法。 篩選過程往往要采取專家評(píng)判的方法 。 按照問題的類型 ， 分為 生產(chǎn)決策 、 計(jì)劃決策 、 產(chǎn)品開發(fā)決策、 技術(shù)引進(jìn)決策 、 投資決策 、 資源開發(fā)利用決策 、 價(jià)格決策、 成本決策 、 市場(chǎng)銷售決策 、 財(cái)務(wù)決策和組織人事決策等 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo) ， 在獲得企業(yè)和市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上 ， 根據(jù)客觀條件 ， 擬定幾種備選方案 ， 從中選出一個(gè)滿意的方案 ， 并實(shí)施方案 、對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行控制的過程 。 第三，經(jīng)驗(yàn)決策總是以個(gè)人的行為方式出現(xiàn)的。 二 、 經(jīng)驗(yàn)決策及其局限性 所謂經(jīng)驗(yàn)決策 ， 是指依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn) 、 知識(shí) 、 才干及其直觀判斷所進(jìn)行的決斷 。 ⑴ 決策的對(duì)象越來越復(fù)雜 ⑵ 決策的目標(biāo)越來越長(zhǎng)遠(yuǎn) ⑶ 決策信息的處理越來越重要 ⑷ 決策機(jī)會(huì)的把握越來越困難 ⑸ 決策的風(fēng)險(xiǎn)性越來越大 ⑴ 科學(xué)的預(yù)測(cè)研究； ⑵ 多方案比較； ⑶ 定量分析與定性分析相結(jié)合； ⑷ 強(qiáng)調(diào)運(yùn)用現(xiàn)代決策的各種科學(xué)方法和技術(shù)手段； ⑸ 依靠咨詢系統(tǒng)； ⑹ 決策程序科學(xué)化 。 ⑷ 制定生產(chǎn)和技術(shù)準(zhǔn)備的工作計(jì)劃 ⑸ 制定財(cái)務(wù)計(jì)劃 。 ⑵ 適應(yīng)性 。⑶ 。 其建模步驟是： ⑴ 有關(guān)專家與決策人員一起討論 ， 選擇確定有關(guān)元素 ，建立鄰接矩陣 。 頭腦風(fēng)暴法是吸收專家參加的創(chuàng)造性思維活動(dòng) 。 領(lǐng)導(dǎo)人員不宜參加 。德爾菲法擬選的專家是指在該領(lǐng)域從事 10年從上技術(shù)工作的專業(yè)人員。 在制定調(diào)查表時(shí)還應(yīng)向?qū)＜姨峁┍尘百Y料 ， 提出問題時(shí)要避免組合事件 ， 用詞要確切 。 例如將上輪中提出的各種創(chuàng)造發(fā)明的名稱列舉出來 ， 要求專家們判斷每種創(chuàng)造發(fā)明的可能性 、 可取性 、 出現(xiàn)的大概時(shí)間 。 除可用于預(yù)測(cè)外 ，還可以用于評(píng)定某些指標(biāo)的權(quán)重 、 從多個(gè)方案中擇優(yōu)選擇一個(gè)方案 。 ③ 評(píng)定不確定性因素 。 ? 建設(shè)小工廠投資 280萬元，如銷路好， 3年后擴(kuò)建，擴(kuò)建需要投資 400萬元，可使用 7年，每年贏利 190萬元。 有一類決策問題 ， 決策者雖然知道未來可能發(fā)生哪些自然狀態(tài) ， 但卻無法預(yù)先估計(jì)或預(yù)測(cè)各種可能狀態(tài)發(fā)生的概率 ， 這就是不確定型決策問題 。 機(jī)會(huì)費(fèi)用的含義是：當(dāng)一項(xiàng)資源用于某個(gè)用途時(shí) ， 因而也就失去了該項(xiàng)資源本來可以用于其他方面的用途和由之帶來的價(jià)值 ， 在所失去了的用途中的最優(yōu)用途所帶來的價(jià)值 ， 就是該項(xiàng)資源的機(jī)會(huì)費(fèi)用 。 常用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有三種： A1 A2 E0 E1 C2 C1 C0 C E2 E ⑴ 效率性基準(zhǔn) 在一定費(fèi)用條件下 ， 效益大的方案其價(jià)值就高 。這種評(píng)價(jià)基準(zhǔn)適用于費(fèi)用不加限制的情況。 其次 ， 就是具體安排要明確 ， 什么階段出臺(tái)什么措施 ， 由誰負(fù)責(zé) ， 相關(guān)的層次和部門如何協(xié)助 、銜接 ， 怎么監(jiān)督檢查等等 ， 都應(yīng)有明確的要求 。另一方面，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)，妥善地進(jìn)行處理也要及時(shí)。 。 謝謝 !