【正文】 最小收益值； 其次，確定一個(gè) “ 最大的 ” 最小收益值，并以與之相應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。 設(shè)備出租或出售決策 [例 ]一臺(tái)閑置設(shè)備，原值 20 萬(wàn)元，累計(jì)折舊 2 萬(wàn)元。 【 例 6－ 28】 ，則決策方案應(yīng)該有所變化。 A B 收入 4 6000=24000 6 4000=24000 分屬成本 8000 6000 機(jī)會(huì)成本 3 6000=18000 4000=14000 差別利潤(rùn) 2022 4000 聯(lián)產(chǎn)品立即出售或進(jìn)一步加工后出售也可用機(jī)會(huì)成本概念： 再加工后出售意味著放棄立即出售所帶來(lái)的利潤(rùn)。 差量損益分析法 燒結(jié) 無(wú)論何種情況下的決策，半成品成本均屬于 沉沒(méi)成本，決策中不予考慮。此時(shí)接到新訂單，要求訂貨 4 000件，每件單價(jià) 36元。該產(chǎn)品完全成本 80 元，其中變動(dòng)成本 60 元。此時(shí)，公司應(yīng)停產(chǎn) B。 此時(shí)應(yīng)停產(chǎn) A產(chǎn)品。 [例 ] 某企業(yè)生產(chǎn) A, B 和 C 三種產(chǎn)品，資料如下： A B C 合計(jì) 銷售收入 100000 400000 500000 1000000 變動(dòng)成本 60000 202200 220220 480000 固定成本 20220 80000 120220 220220 銷售毛利 20220 120220 160000 300000 變動(dòng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用 25000 60000 95000 180000 固定營(yíng)業(yè)費(fèi)用 6000 20220 25000 51000 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) (11000) 40000 40000 69000 該企業(yè) A產(chǎn)品可否應(yīng)該停產(chǎn) ? A B C 合計(jì) 銷售收入 100000 400000 500000 1000000 變動(dòng)成本 60000 202200 220220 480000 變動(dòng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 25000 60000 95000 180000 貢獻(xiàn)毛益 15000 140000 185000 340000 固定成本 220220 固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 51000 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 69000 貢獻(xiàn)毛益式 (contribution format): B C 合計(jì) 銷售收入 400000 500000 900000 變動(dòng)成本 202200 220220 420220 變動(dòng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 60000 95000 155000 貢獻(xiàn)毛益 140000 185000 325000 固定成本 220220 固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 51000 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 54000 若停產(chǎn) A產(chǎn)品： 解：如果 A產(chǎn)品停產(chǎn)，其固定成本 26000元將由 B,C兩種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)分?jǐn)偅藭r(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)將由停產(chǎn)前的 69000元變?yōu)?54000元（ 40000+4000026000），其差額是由于 A產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)所致。（ x） =0的等式求極值點(diǎn) [x0， f（ x0） ] ● 根據(jù)決策方案的資料進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 用于最佳值的決策 十、線性規(guī)劃法 程序 □ 確定約束條件 □ 確定目標(biāo)函數(shù) □ 確定可能極值點(diǎn) □ 確定最優(yōu)組合 用于產(chǎn)品組合的決策 第四節(jié) 生產(chǎn)決策（ 1） —— 是否生產(chǎn)的決策 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 虧損產(chǎn)品含義 【 P136】 在 相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 無(wú)法轉(zhuǎn)移 的情況下： 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額＞ 0 【 例 6－ 1】 繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 【 例 6－ 1】 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)。 至于在哪個(gè)區(qū)域哪個(gè)方案更可取，則應(yīng)通過(guò)代入 y y2公式試解來(lái)確定。例如 :是出售半成品還是出售完工產(chǎn)品、虧損或不盈利的產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)、不需用的機(jī)器設(shè)備是出售還是出租等。 決策標(biāo)準(zhǔn) 哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu) 不存在專屬成本的情況下，比較備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額。 注意 例 :某公司需要更新一臺(tái)設(shè)備 ,A,B兩種類型均能滿足要求，價(jià)格均為 10000元。 如廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、管理人員獎(jiǎng)金、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)等。 （ deferrable costs） 可延緩成本指 在企業(yè)受到資源稀缺的情況下，對(duì)已經(jīng) 選定的方案，如果推遲執(zhí)行，也不致于對(duì)企業(yè)的全局產(chǎn)生重大的影響，這類方案相關(guān)的成本即 ~ 。 4. 應(yīng)負(fù)成本 (imputed costs) 應(yīng)負(fù)成本即假計(jì)成本，是使用某種資源的代價(jià)，是機(jī)會(huì)成本的一種特殊形式。則 A 與 B 比較，其所增加的成本 2 萬(wàn)元為增量成本；對(duì) B 而言，其減少的成本則為減量成本。正確的決策對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，決策的正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。 如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案， 即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若 該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么， 這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。 （ marginal costs,MC) 從理論上講，邊際成本是指產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）向無(wú)限小變化時(shí)，成本的變動(dòng)數(shù)額?？梢?jiàn)，沉沒(méi)成本是對(duì)現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策都無(wú)影響的成本。 專屬成本是與特定的產(chǎn)品或部門相聯(lián)系的特定的成本。 相關(guān)成本的對(duì)立概念 —— 無(wú)關(guān)成本 無(wú)關(guān)成本包括： 沉沒(méi)成本 共同成本 聯(lián)合成本 不可延緩成本 可避免成本 無(wú)關(guān)成本是指 不受決策結(jié)果影 響，與決策關(guān)系 不大，已經(jīng)發(fā)生 或注定要發(fā)生的 成本。 則相關(guān)成本為 2022元。 項(xiàng)目 產(chǎn)品 A B C 單位產(chǎn)品定額工時(shí) 2 3 4 單位售價(jià) 30 40 50 單位變動(dòng)成本 20 26 30 現(xiàn)生產(chǎn) C時(shí)需增加專屬設(shè)備 5000元。 ?利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的方法，稱為成本無(wú)差別點(diǎn)分析法。 如果依據(jù)所給資料能夠直接得出決策結(jié)論，就采用此法。 要求： 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 在 相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 可以轉(zhuǎn)移 的情況下： 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額＞機(jī)會(huì)成本 【 例 6－ 2】 繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 ? 情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移 ? 情況二：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移 ? 情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力 情況一：絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 在這種情況下如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 此時(shí)，應(yīng)考慮繼續(xù)生產(chǎn) A產(chǎn)品所致的機(jī)會(huì)成本。 例：假設(shè)某公司生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，固定性制造費(fèi)用和固定性銷售及管理費(fèi)用按銷售量比例分配。 【 例 6－ 13】 是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 情況三 如果 追加訂貨沖擊正常任務(wù)，此時(shí)存在減少正常任務(wù)的機(jī)會(huì)成本 。 [例 ] 基本資料同前例，但接受 3萬(wàn)件的訂貨，需追加專屬成本，購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值 305000元，該設(shè)備無(wú)其他用途，是否接受？ 差別收入 =30000 （ 700） =2100000 （元） 差別成本 =30000 （ 600） =1800000 （元） 專屬成本 =305000 （元） 差別利潤(rùn) =2100000 （ 1800000+305000） =5000（元） 差別利潤(rùn)小于零，不能接受訂貨。 如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法進(jìn)行 決策。 Joint Input Common Production Process Separate Processing Separate Processing Final Sale Final Sale Final Sale SplitOff Point Joint Costs Separate Product Costs Oil Gasoline Chemicals 【 例 6－ 25】 聯(lián)合成本為無(wú)關(guān)成本，不予考慮 可分成本為相關(guān)成本，必須考慮 聯(lián)產(chǎn)品可否進(jìn)一步加工的評(píng)價(jià) 在聯(lián)產(chǎn)品可否進(jìn)一步加工的問(wèn)題上，聯(lián)合成本是沉沒(méi)成本，因此，只需考慮進(jìn)一步加工引起的增量收入是否大于增量成本。請(qǐng)問(wèn)，該生產(chǎn)那種產(chǎn)品 ? 項(xiàng)目 A B 單價(jià)（元 / 件） 30 60 單位變動(dòng)成本 12 48 單位邊際貢獻(xiàn) 18 12 邊際貢獻(xiàn)率（ % ） 60 20 項(xiàng)目 A B 單位工時(shí)產(chǎn)量 1 2 單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) 18 12 每小時(shí)邊際貢獻(xiàn) 18 24 生產(chǎn)能力 20220 20220 邊際貢獻(xiàn)總額 360000 480000 從上表看，似乎生產(chǎn) A合適，因?yàn)?A的單位邊際貢獻(xiàn)大于 B ，但是，其單位工時(shí)貢獻(xiàn)率小。 在此情況下，就得考慮自制零件的機(jī)會(huì)成本。 二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)成本，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會(huì)相反 。 選錯(cuò)方案將會(huì)受到的 損失額 。 α的取值范圍是 0α1，如果 α取值接近 1，則比較樂(lè)觀；如果接近 0，則比較悲觀。 按照微分極值原理，如果利潤(rùn)的一階導(dǎo)數(shù)為零，“ 邊際收入 =邊際成本 =邊際利潤(rùn) =0”，企業(yè)總利潤(rùn)最大。其主要方法是圖解法(the graphic approach)和單純型法(the simplex method)。 此時(shí)的邊際貢獻(xiàn) =600 2+100 =1350（元） xCMyyxCM2?????目標(biāo)函數(shù)2. 頂點(diǎn)原理 在上面的坐標(biāo)圖中，多邊形 abcd是一個(gè)凸多邊形，數(shù)學(xué)上可以證明，其最滿意的解是在凸多邊形的頂點(diǎn)上。 此時(shí)：企業(yè)貢獻(xiàn)毛益 =5 150+3 80=990（元） 本章重點(diǎn)問(wèn)題 短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素 相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類 虧損產(chǎn)品、低價(jià)追加訂貨的決策 半成品、聯(lián)產(chǎn)品深加工的決策 零部件自制或外購(gòu)的決策 不確定條件下的決策方法 最優(yōu)售價(jià)的決策結(jié)論 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 作業(yè)題與練習(xí)題 習(xí)題與案例中的相關(guān)問(wèn)題 歡迎批評(píng)指正！ 謝謝各位！