經(jīng)營決策與管理 (2)-文庫吧
2024-12-25 05:38 本頁面
【正文】 ， 即使失誤也能迅速恢復(fù)正常 ⑷ 可操作性 。 方案的實施費(fèi)用是個重要因素 。 篩選過程往往要采取專家評判的方法 。 （ 1）方案提出 （⑵ 適應(yīng)性 。 目標(biāo)經(jīng)過修正甚至完全不同的情況下 ， 原來的方案。⑶ 。 ，⑷ 。 。（ （ 1）確定評價指標(biāo)。 （ 2）選擇評價方法。 （ 3）方案排序 （ 4）選擇方案 明確預(yù)測目標(biāo) 收集 資料 選擇預(yù)測方法 擬訂預(yù)測模型 確定預(yù)測結(jié)果 為地區(qū)居民提供普遍安全 使偷竊住宅事件減少一定百分比 使 50元以上偷竊事件減少一定百分比 使偷竊汽車事件減少一定百分比 使 50元以下偷竊事件減少一定百分比 使武裝搶劫事件減少一定百分比 一 、 闡明問題的方法 —— 結(jié)構(gòu)模型化技術(shù) 結(jié)構(gòu)模型化技術(shù)是應(yīng)用有向連接圖來描述系統(tǒng)各要素間的關(guān)系，以表示作為要素集合體的系統(tǒng)模型。 第三節(jié) 經(jīng)營決策方法 問題發(fā)掘技術(shù) 腳本法 專家調(diào)查法 發(fā)想法 集團(tuán)啟發(fā)法 結(jié) 構(gòu) 模 型 化 技 術(shù) 結(jié)構(gòu)決定技術(shù) 靜態(tài)結(jié)構(gòu)化技術(shù) 關(guān)聯(lián)樹法 解釋結(jié)構(gòu)模型 決策試驗與評價實驗室 系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計程序 動態(tài)結(jié)構(gòu)化技術(shù) 工作設(shè)計 交叉影響分析 凱恩仿真模型 快速仿真模型 系統(tǒng)動力學(xué) 圖 43 結(jié)構(gòu)模型化技術(shù) 解釋結(jié)構(gòu)模型法是把復(fù)雜的系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng) ， 利用人們的實踐經(jīng)驗和知識 ， 以及計算機(jī)的幫助 ， 最終將系統(tǒng)構(gòu)造成一個多級遞階的結(jié)構(gòu)模型 。 其建模步驟是： ⑴ 有關(guān)專家與決策人員一起討論 ， 選擇確定有關(guān)元素 ，建立鄰接矩陣 。 ⑵ 建立可達(dá)矩陣 。 ⑶ 推斷可達(dá)矩陣 。 ⑷ 劃分可達(dá)矩陣 。 ⑸ 縮簡可達(dá)矩陣 。 ⑹ 繪出遞階有向圖 ， 構(gòu)造結(jié)構(gòu)模型 。 二 、 謀劃方案的方法 在謀劃方案中廣為采用的一種方法是 頭腦風(fēng)暴法 。 它是通過專家間的相互交流 ， 在頭腦中進(jìn)行智力碰撞 ， 產(chǎn)生新的智力火花 ，使專家的論點(diǎn)不斷集中和精化 。 頭腦風(fēng)暴法是吸收專家參加的創(chuàng)造性思維活動 。 在采用頭腦風(fēng)暴法組織專家會議時 ， 應(yīng)遵守如下原則： ， 明確具體要求 ， 以便注意力集中 。 ， 要研究任何一種設(shè)想 ，而不管這種設(shè)想是否適當(dāng)和可行 ， ， 不要詳細(xì)論述 。 冗長的發(fā)言 ， 將有礙產(chǎn)生一種富有成效的創(chuàng)造性氣氛 。 ． 提倡即席發(fā) 言 。 ， 為準(zhǔn)備修改自己設(shè)想的人提供優(yōu)先發(fā)言 。 ， 創(chuàng)造一種自由的氣氛， 激發(fā)參加者的積極性 。 實踐經(jīng)驗表明 ， 小組規(guī)模以 10?15人為宜 ， 時間一般為 20—60分鐘 。 領(lǐng)導(dǎo)人員不宜參加 。 也不一定參加者都與所討論問題專業(yè)一致 ， 可以包括一些學(xué)識淵博 、 對討論問題有所了解的其它領(lǐng)域的專家 。 會議提出的設(shè)想應(yīng)該錄在磁帶上 ， 以便不放過任何一個設(shè)想 ， 并使其系統(tǒng)化 。 三 、 定性分析預(yù)測法 德爾菲法 是由美國蘭德公司于 1964年首先用于技術(shù)預(yù)測而開發(fā)出來的 。 德爾菲法是專家會議法的一種發(fā)展 。 它是以匿名方式通過幾輪函詢征求專家們的意見 ， 組織預(yù)測小組對每一輪的意見進(jìn)行匯總整理 ， 作為參考資料再發(fā)給每一個專家， 供他們分析判斷 ， 提出新的論證 。 如此反復(fù) ， 專家的意見日趨一致 ， 最后由預(yù)測機(jī)構(gòu)作出預(yù)測結(jié)論 。 要物色一批對問題領(lǐng)域有很深造詣的專家。德爾菲法擬選的專家是指在該領(lǐng)域從事 10年從上技術(shù)工作的專業(yè)人員。在選擇專家的過程中，不僅要選精通技術(shù)、有一定名望、有學(xué)科代表性的專家，還要選擇邊緣學(xué)科、社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的專家。要考慮擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的專家是否有足夠的時間認(rèn)真填表，樂于承擔(dān)任務(wù)并堅持始終也是選擇專家時要注意的一個問題。專家的人數(shù)要視問題的規(guī)模而定。人數(shù)太少限制了學(xué)科的代表性，缺乏權(quán)威；人數(shù)太多，則難于組織，對結(jié)果的處理也比較復(fù)雜。專家人數(shù)一般以 10至 15人為宜。對一些重大問題，專家人數(shù)可以擴(kuò)大到 100人以上 調(diào)查表中所列的調(diào)查項目要緊緊圍繞預(yù)測的題目 ，應(yīng)少而精 。
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