經(jīng)營決策與管理 (2)(文件)
【正文】 他們的依據(jù)經(jīng)常是其他專家忽略的一些外部因素 ， 或未曾研究過的問題 。 德爾斐法具有匿名性 、 多輪反饋溝通性 、 統(tǒng)計性的特點， 能有效地排除專家相互之間的心理干擾 ， 獨到地發(fā)揮集體智慧 ， 省時省資金 ， 應用較為廣泛 。 答：（ 1）盈虧平衡點產(chǎn)量為： Q*= Cf/(P－ Cv)＝ 1200/(550－ 350) = 6（萬噸） （ 2）盈虧平衡點的生產(chǎn)能力利用率： E*＝ Q*／ Qc 100﹪ ＝ 6/15 100﹪ ＝ 40﹪ （ 3） P*＝ Cv+ Cf/Qc ＝ 350+1200/15＝ 430（元 /噸） 狀態(tài) 決策樹 決策結點 策略枝 概率枝 結果點 剪枝 附加條件 狀態(tài)結點 —— 決策樹法 ⑴ 決策樹構成要素 決策樹是由決策結點 、 策略枝 (方案分枝 )、 狀態(tài)結點 、 概率枝和結果點 （ 期望值 ） 所構成的 ， 其構成如下圖所示 。 每條分枝都可能有相應的投入或收益 ，需在決策樹各分枝上標明該分枝所發(fā)生的費用或收益 。 從右往左逐級計算處各狀態(tài)結點的期望收益值 ， 保留期望收益最大的方案分枝 ， 剪去期望收益小的方案分枝 。銷路好每年贏利 200萬元，銷路不好則虧損 40萬元。 ? 試用決策樹法選出合理的決策方案。這樣，相比之下，建設大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應采用前 3年建小工廠，如銷路好，后 7年進行擴建的方案。費用不僅僅局限于實現(xiàn)方案的貨幣支出，尤其是在評價對社會有廣泛影響的大規(guī)模事業(yè)時，只是考察貨幣支出是不夠的。 實際費用是指為達到某個目的所實際支付的費用 。 (4)一次投資費用和日常經(jīng)營費用 。 當費用和效益都可以用貨幣或其他某個尺度度量時 ， 使用費用 ― 效益分析就比較簡單 。 ⑵ 經(jīng)濟性基準 在一定的效益條件下 ， 費用小的替代方案其價值就高 。純效益基準是指純效益大的替代方案價值高。 決策實施的最主要特點是：實干。 這樣 ， 才能 “ 以其昭昭 ， 使人昭昭 ” 。 在決策實施的管理上，存在著兩個系統(tǒng)，一個是以整個企業(yè)的決策實施為對象的總的管理系統(tǒng)，另一個是以部門、層次、下屬企業(yè)、分支機構的決策實施為對象的分管理系統(tǒng)。 二 、 決策風險及其回避 一方面，在制定決策實施方案時，及時預計到實施時可能出現(xiàn)的風險，并同時制定出處理這類風險的預備方案和措施。 ，提高應變能力。 系統(tǒng)。 （ 2）該廠通過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品需求量將超過目前的生產(chǎn)能力，因此準備擴大生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)市場暢銷、一般和滯銷三種情況進行損益值的測算，結果下表所示：該廠究竟該生產(chǎn)哪種自行車呢？ 暢銷 一般 滯銷 載重車 180 80 20 輕便車 165 100 15 超小型輕便車 100 50 10 情況 損益值 產(chǎn)品 各種市場情況下的不同產(chǎn)品損益值 ? 要求 ：請分別用樂觀法、悲觀法、等可能法、系數(shù)法（ α =）和后悔值法對上述方案進行評價比較，并繪制后悔值表。 ? 要求：畫出決策樹， 并作出合理決策。 作業(yè) 1. 某廠銷售產(chǎn)品 2萬件，銷售收入 40萬元，變動成本30萬元，固定成本總額 24萬元，目前工廠的生產(chǎn)能力為 6萬件。 三 、 決策實施過程的監(jiān)控 必要性認識。 有效地避免風險，要做到： 。因此，不言而喻，在企業(yè)決策實施的管理中，總的管理系統(tǒng)是主要的，對各子系統(tǒng)的管理是為總的管理系統(tǒng)服務的。 還有 ， 在實施決策的某一階段 ， 可能會遇到哪些問題 ， 應怎樣處理 ， 也應有所考慮和準備 。 企業(yè)在實施方案時 ， 操作上有先后緩急及主次輕重之分 ，如何使之安排得當及彼此協(xié)調(diào) ， 就需要有正確的實施程序 。 第四節(jié) 經(jīng)營決策過程管理 一 、 經(jīng)營決策的實施 ⑴決策實施要具備全局性和整體性 。 在圖中 ， 當成本 E=E1時 ， 效益C(A2) C(A1)；當成本 E=E2時 ， 效益 C(A2) C(A1)；當成本E=E0時 ， 效益 C(A2)=C(A1)。 這可以作為當能負擔的費用有限時的選擇替代方案的手段 。
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