經(jīng)營(yíng)決策與管理(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 滯銷(xiāo)三種情況進(jìn)行損益值的測(cè)算，結(jié)果下表所示：該廠(chǎng)究竟該生產(chǎn)哪種自行車(chē)呢？ 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 載重車(chē) 180 80 20 輕便車(chē) 165 100 15 超小型輕便車(chē) 100 50 10 情況 損益值 產(chǎn)品 各種市場(chǎng)情況下的不同產(chǎn)品損益值 ? 要求 ：請(qǐng)分別用樂(lè)觀(guān)法、悲觀(guān)法、等可能法、系數(shù)法（ α =）和后悔值法對(duì)上述方案進(jìn)行評(píng)價(jià)比較，并繪制后悔值表。 系統(tǒng)。 二 、 決策風(fēng)險(xiǎn)及其回避 一方面，在制定決策實(shí)施方案時(shí)，及時(shí)預(yù)計(jì)到實(shí)施時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并同時(shí)制定出處理這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)備方案和措施。 這樣 ， 才能 “ 以其昭昭 ， 使人昭昭 ” 。純效益基準(zhǔn)是指純效益大的替代方案價(jià)值高。 當(dāng)費(fèi)用和效益都可以用貨幣或其他某個(gè)尺度度量時(shí) ， 使用費(fèi)用 ― 效益分析就比較簡(jiǎn)單 。 實(shí)際費(fèi)用是指為達(dá)到某個(gè)目的所實(shí)際支付的費(fèi)用 。這樣，相比之下，建設(shè)大工廠(chǎng)的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應(yīng)采用前 3年建小工廠(chǎng)，如銷(xiāo)路好，后 7年進(jìn)行擴(kuò)建的方案。銷(xiāo)路好每年贏(yíng)利 200萬(wàn)元，銷(xiāo)路不好則虧損 40萬(wàn)元。 每條分枝都可能有相應(yīng)的投入或收益 ，需在決策樹(shù)各分枝上標(biāo)明該分枝所發(fā)生的費(fèi)用或收益 。 德?tīng)栰撤ň哂心涿?、 多輪反饋溝通性 、 統(tǒng)計(jì)性的特點(diǎn)， 能有效地排除專(zhuān)家相互之間的心理干擾 ， 獨(dú)到地發(fā)揮集體智慧 ， 省時(shí)省資金 ， 應(yīng)用較為廣泛 。 專(zhuān)家對(duì)第二輪的調(diào)查表所列的每個(gè)事件作出評(píng)價(jià) ， 并闡明意見(jiàn) 。 為了使專(zhuān)家全面了解情況 ， 在調(diào)查表之前要用文字對(duì)預(yù)測(cè)的目的 、 任務(wù)和作用進(jìn)行說(shuō)明 。 要物色一批對(duì)問(wèn)題領(lǐng)域有很深造詣的專(zhuān)家。 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明 ， 小組規(guī)模以 10?15人為宜 ， 時(shí)間一般為 20—60分鐘 。 它是通過(guò)專(zhuān)家間的相互交流 ， 在頭腦中進(jìn)行智力碰撞 ， 產(chǎn)生新的智力火花 ，使專(zhuān)家的論點(diǎn)不斷集中和精化 。 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策方法 問(wèn)題發(fā)掘技術(shù) 腳本法 專(zhuān)家調(diào)查法 發(fā)想法 集團(tuán)啟發(fā)法 結(jié) 構(gòu) 模 型 化 技 術(shù) 結(jié)構(gòu)決定技術(shù) 靜態(tài)結(jié)構(gòu)化技術(shù) 關(guān)聯(lián)樹(shù)法 解釋結(jié)構(gòu)模型 決策試驗(yàn)與評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)程序 動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)化技術(shù) 工作設(shè)計(jì) 交叉影響分析 凱恩仿真模型 快速仿真模型 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué) 圖 43 結(jié)構(gòu)模型化技術(shù) 解釋結(jié)構(gòu)模型法是把復(fù)雜的系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng) ， 利用人們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) ， 以及計(jì)算機(jī)的幫助 ， 最終將系統(tǒng)構(gòu)造成一個(gè)多級(jí)遞階的結(jié)構(gòu)模型 。 目標(biāo)經(jīng)過(guò)修正甚至完全不同的情況下 ， 原來(lái)的方案。 在受到干擾的情況下，能繼續(xù)維持正常結(jié)果。 ⑶ 制訂企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和成本計(jì)劃 。 三 、 科學(xué)決策 人類(lèi)把決策問(wèn)題作為一門(mén)科學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)地研究 ， 始于 20世紀(jì) 60年代 ， 迄今已有四十多年 ， 它在世界各國(guó)已獲得了迅速地推廣與普及 。第四章 經(jīng)營(yíng)決策與管理 主要內(nèi)容： 經(jīng)營(yíng)決策概述 經(jīng)營(yíng)決策程序 經(jīng)營(yíng)決策方法 經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程管理 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述 一 、 決策的概念 所謂決策，就是決策者為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)若干準(zhǔn)備的行動(dòng)方案進(jìn)行選擇并做出決定的過(guò)程，是決策者將要見(jiàn)之于客觀(guān)實(shí)踐的主觀(guān)能力。 第四，經(jīng)驗(yàn)決策只著眼于短期的行為目標(biāo)，只著重眼前的利益，而且與決策者個(gè)人的利益相關(guān)。 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策類(lèi)型與程序 一、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組成 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ， 一般是由下列各個(gè)環(huán)節(jié)所組成的： ⑴ 確定經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 擬訂企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃 ⑵ 確定銷(xiāo)售方針 \銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售方法 ， 制訂銷(xiāo)售計(jì)劃 。 （ 1）發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題 （ 2）收集信息 （ 3）提出決策目標(biāo) （ 4）選定評(píng)價(jià)指標(biāo) （ 5）明確約束條件 三、 經(jīng)營(yíng)決策程序 （ 2）作為備選方案應(yīng)具備以下特性： ⑴強(qiáng)壯性。 （ 1）方案提出 （⑵ 適應(yīng)性 。 （ 3）方案排序 （ 4）選擇方案 明確預(yù)測(cè)目標(biāo) 收集 資料 選擇預(yù)測(cè)方法 擬訂預(yù)測(cè)模型 確定預(yù)測(cè)結(jié)果 為地區(qū)居民提
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