經(jīng)營決策與管理(2)(存儲版)
【正文】 滯銷三種情況進(jìn)行損益值的測算，結(jié)果下表所示：該廠究竟該生產(chǎn)哪種自行車呢？ 暢銷 一般 滯銷 載重車 180 80 20 輕便車 165 100 15 超小型輕便車 100 50 10 情況 損益值 產(chǎn)品 各種市場情況下的不同產(chǎn)品損益值 ? 要求 ：請分別用樂觀法、悲觀法、等可能法、系數(shù)法（ α =）和后悔值法對上述方案進(jìn)行評價比較，并繪制后悔值表。 系統(tǒng)。 二 、 決策風(fēng)險(xiǎn)及其回避 一方面，在制定決策實(shí)施方案時，及時預(yù)計(jì)到實(shí)施時可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并同時制定出處理這類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)備方案和措施。 這樣 ， 才能 “ 以其昭昭 ， 使人昭昭 ” 。純效益基準(zhǔn)是指純效益大的替代方案價值高。 當(dāng)費(fèi)用和效益都可以用貨幣或其他某個尺度度量時 ， 使用費(fèi)用 ― 效益分析就比較簡單 。 實(shí)際費(fèi)用是指為達(dá)到某個目的所實(shí)際支付的費(fèi)用 。這樣，相比之下，建設(shè)大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應(yīng)采用前 3年建小工廠，如銷路好，后 7年進(jìn)行擴(kuò)建的方案。銷路好每年贏利 200萬元，銷路不好則虧損 40萬元。 每條分枝都可能有相應(yīng)的投入或收益 ，需在決策樹各分枝上標(biāo)明該分枝所發(fā)生的費(fèi)用或收益 。 德爾斐法具有匿名性 、 多輪反饋溝通性 、 統(tǒng)計(jì)性的特點(diǎn)， 能有效地排除專家相互之間的心理干擾 ， 獨(dú)到地發(fā)揮集體智慧 ， 省時省資金 ， 應(yīng)用較為廣泛 。 專家對第二輪的調(diào)查表所列的每個事件作出評價 ， 并闡明意見 。 為了使專家全面了解情況 ， 在調(diào)查表之前要用文字對預(yù)測的目的 、 任務(wù)和作用進(jìn)行說明 。 要物色一批對問題領(lǐng)域有很深造詣的專家。 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明 ， 小組規(guī)模以 10?15人為宜 ， 時間一般為 20—60分鐘 。 它是通過專家間的相互交流 ， 在頭腦中進(jìn)行智力碰撞 ， 產(chǎn)生新的智力火花 ，使專家的論點(diǎn)不斷集中和精化 。 第三節(jié) 經(jīng)營決策方法 問題發(fā)掘技術(shù) 腳本法 專家調(diào)查法 發(fā)想法 集團(tuán)啟發(fā)法 結(jié) 構(gòu) 模 型 化 技 術(shù) 結(jié)構(gòu)決定技術(shù) 靜態(tài)結(jié)構(gòu)化技術(shù) 關(guān)聯(lián)樹法 解釋結(jié)構(gòu)模型 決策試驗(yàn)與評價實(shí)驗(yàn)室 系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)程序 動態(tài)結(jié)構(gòu)化技術(shù) 工作設(shè)計(jì) 交叉影響分析 凱恩仿真模型 快速仿真模型 系統(tǒng)動力學(xué) 圖 43 結(jié)構(gòu)模型化技術(shù) 解釋結(jié)構(gòu)模型法是把復(fù)雜的系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng) ， 利用人們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識 ， 以及計(jì)算機(jī)的幫助 ， 最終將系統(tǒng)構(gòu)造成一個多級遞階的結(jié)構(gòu)模型 。 目標(biāo)經(jīng)過修正甚至完全不同的情況下 ， 原來的方案。 在受到干擾的情況下，能繼續(xù)維持正常結(jié)果。 ⑶ 制訂企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和成本計(jì)劃 。 三 、 科學(xué)決策 人類把決策問題作為一門科學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)地研究 ， 始于 20世紀(jì) 60年代 ， 迄今已有四十多年 ， 它在世界各國已獲得了迅速地推廣與普及 。第四章 經(jīng)營決策與管理 主要內(nèi)容： 經(jīng)營決策概述 經(jīng)營決策程序 經(jīng)營決策方法 經(jīng)營決策過程管理 第一節(jié) 經(jīng)營決策概述 一 、 決策的概念 所謂決策，就是決策者為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對若干準(zhǔn)備的行動方案進(jìn)行選擇并做出決定的過程，是決策者將要見之于客觀實(shí)踐的主觀能力。 第四，經(jīng)驗(yàn)決策只著眼于短期的行為目標(biāo)，只著重眼前的利益，而且與決策者個人的利益相關(guān)。 第二節(jié) 經(jīng)營決策類型與程序 一、 經(jīng)營活動的組成 企業(yè)的經(jīng)營活動 ， 一般是由下列各個環(huán)節(jié)所組成的： ⑴ 確定經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo) ， 擬訂企業(yè)的中長期計(jì)劃 ⑵ 確定銷售方針 \銷售渠道和銷售方法 ， 制訂銷售計(jì)劃 。 （ 1）發(fā)現(xiàn)和提出問題 （ 2）收集信息 （ 3）提出決策目標(biāo) （ 4）選定評價指標(biāo) （ 5）明確約束條件 三、 經(jīng)營決策程序 （ 2）作為備選方案應(yīng)具備以下特性： ⑴強(qiáng)壯性。 （ 1）方案提出 （⑵ 適應(yīng)性 。 （ 3）方案排序 （ 4）選擇方案 明確預(yù)測目標(biāo) 收集 資料 選擇預(yù)測方法 擬訂預(yù)測模型 確定預(yù)測結(jié)果 為地區(qū)居民提
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