經(jīng)營(yíng)決策與管理(2)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 供普遍安全 使偷竊住宅事件減少一定百分比 使 50元以上偷竊事件減少一定百分比 使偷竊汽車事件減少一定百分比 使 50元以下偷竊事件減少一定百分比 使武裝搶劫事件減少一定百分比 一 、 闡明問(wèn)題的方法 —— 結(jié)構(gòu)模型化技術(shù) 結(jié)構(gòu)模型化技術(shù)是應(yīng)用有向連接圖來(lái)描述系統(tǒng)各要素間的關(guān)系，以表示作為要素集合體的系統(tǒng)模型。 二 、 謀劃方案的方法 在謀劃方案中廣為采用的一種方法是 頭腦風(fēng)暴法 。 ， 創(chuàng)造一種自由的氣氛， 激發(fā)參加者的積極性 。 如此反復(fù) ， 專家的意見(jiàn)日趨一致 ， 最后由預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)作出預(yù)測(cè)結(jié)論 。對(duì)一些重大問(wèn)題，專家人數(shù)可以擴(kuò)大到 100人以上 調(diào)查表中所列的調(diào)查項(xiàng)目要緊緊圍繞預(yù)測(cè)的題目 ，應(yīng)少而精 。 第二輪 ， 預(yù)測(cè)小組把第一輪的調(diào)查表進(jìn)行綜合整理 ， 歸并同類事件 ， 排除次要事件 ，提出更為明確的意見(jiàn) ， 做出第二輪的調(diào)查表發(fā)給每個(gè)專家 。 在反饋多次 、 取得了大致一致的意見(jiàn) ， 或?qū)α⒌囊庖?jiàn)已經(jīng)非常明顯以后 ， 就停止提問(wèn)題 ， 把資料整理出來(lái) ， 做出預(yù)測(cè)結(jié)論 。 ② 確定后果值 。 ? 建設(shè)大工廠需要投資 600萬(wàn)元，可使用 10年。 ?把點(diǎn)⑤的 930萬(wàn)元移到點(diǎn) 4來(lái)，可計(jì)算出點(diǎn)③的期望利潤(rùn)值： ? 點(diǎn)③： 80 3+ 930+ 60 （ 3+7）280 = 719（萬(wàn)元） 最后比較決策點(diǎn) 1的情況： ? 由于點(diǎn)③（ 719萬(wàn)元）與點(diǎn)②（ 680萬(wàn)元）相比，點(diǎn)③的期望利潤(rùn)值較大，因此取點(diǎn)③而舍點(diǎn)②。 (2)實(shí)際費(fèi)用與機(jī)會(huì)費(fèi)用 。 效益可分成 主要效益和次生效益兩種 ， 前者是直接產(chǎn)生的效益 ， 后者是間接派生出來(lái)的效益 。 ⑶ 純效益基準(zhǔn) 純效益是效益減去費(fèi)用后的余額。作為企業(yè)的決策者 ， 首先要把企業(yè)決策方案實(shí)施過(guò)程中的輕重緩急 、 主次先后搞清楚 ， 做到心中有數(shù) 。 對(duì)實(shí)施決策的管理，應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格、有序、高效。 證。 ，自行車品種有三大類：載重自行車，輕便自行車和超小型輕便自行車。 （ 1）求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和利潤(rùn)額達(dá)到 10萬(wàn)元時(shí)的產(chǎn)量。 ，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。 除此之外 ， 實(shí)施進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 存在的困難 、 問(wèn)題以及解決處理的辦法和效果 ， 也要及時(shí)向上匯報(bào) 。 ⑵決策實(shí)施要具備計(jì)劃性和操作性。 在圖中 ，當(dāng)成本 C=C1時(shí) ， 效益 E(A2) E(A1)；當(dāng)成本 C=C2時(shí) ， 效益E(A1) E(A2)；當(dāng)成本 C=C0時(shí) ， 效益 E(A2)= E(A1)。 如減少公共交通工具可以減少公交公司的內(nèi)部費(fèi)用 ， 但系統(tǒng)外部必須增加自行車費(fèi)用或企事業(yè)單位自派的交通車的費(fèi)用 。 【 例 92】 P159 五 、 方案評(píng)價(jià)方法 ― 效益分析 費(fèi)用是指為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)工程項(xiàng)目或事業(yè)而投入的資源（如資金、勞動(dòng)力、材料、能源 ?? ）的價(jià)值。如銷路不好則每年贏利 60萬(wàn)元。 ④ 評(píng)價(jià)方案 。 四 、 定量分析預(yù)測(cè)法 —— 盈虧平衡分析 （一）線性盈虧平衡分析的假設(shè)條件 ⑴生產(chǎn)量等于銷售量 ⑵固定成本不變 ⑶銷售價(jià)格不變 ⑷指按單一產(chǎn)品計(jì)算 （二）盈虧平衡點(diǎn)的確定 ⑴盈虧平衡點(diǎn)的銷售量 vfCPCQ??* ⑵ 盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入 ⑶盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率 vfCPPCB??*%100)(%100**?????cvfc QCPCE ⑷ 盈虧平衡單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 ⑸盈虧平衡固定成本 cfcfcfv QCPQCBQCCC ??????*cvf QCPC )( ??例：某工程方案設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 15萬(wàn)噸／年，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格 550元／噸，總固定成本 1200萬(wàn)元，單位成本 350元／噸，并與產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率以及價(jià)格表示的盈虧平衡點(diǎn)。 整理出多種意見(jiàn) ， 不要具體說(shuō)明是誰(shuí)的意見(jiàn) ， 讓專家重新考慮自己的意見(jiàn)并充分陳述理由 。 第一輪 ， 把調(diào)查表發(fā)給各位專家。要考慮擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的專家是否有足夠的時(shí)間
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1