經營決策與管理(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 供普遍安全 使偷竊住宅事件減少一定百分比 使 50元以上偷竊事件減少一定百分比 使偷竊汽車事件減少一定百分比 使 50元以下偷竊事件減少一定百分比 使武裝搶劫事件減少一定百分比 一 、 闡明問題的方法 —— 結構模型化技術 結構模型化技術是應用有向連接圖來描述系統(tǒng)各要素間的關系，以表示作為要素集合體的系統(tǒng)模型。 二 、 謀劃方案的方法 在謀劃方案中廣為采用的一種方法是 頭腦風暴法 。 ， 創(chuàng)造一種自由的氣氛， 激發(fā)參加者的積極性 。 如此反復 ， 專家的意見日趨一致 ， 最后由預測機構作出預測結論 。對一些重大問題，專家人數可以擴大到 100人以上 調查表中所列的調查項目要緊緊圍繞預測的題目 ，應少而精 。 第二輪 ， 預測小組把第一輪的調查表進行綜合整理 ， 歸并同類事件 ， 排除次要事件 ，提出更為明確的意見 ， 做出第二輪的調查表發(fā)給每個專家 。 在反饋多次 、 取得了大致一致的意見 ， 或對立的意見已經非常明顯以后 ， 就停止提問題 ， 把資料整理出來 ， 做出預測結論 。 ② 確定后果值 。 ? 建設大工廠需要投資 600萬元，可使用 10年。 ?把點⑤的 930萬元移到點 4來，可計算出點③的期望利潤值： ? 點③： 80 3+ 930+ 60 （ 3+7）280 = 719（萬元） 最后比較決策點 1的情況： ? 由于點③（ 719萬元）與點②（ 680萬元）相比，點③的期望利潤值較大，因此取點③而舍點②。 (2)實際費用與機會費用 。 效益可分成 主要效益和次生效益兩種 ， 前者是直接產生的效益 ， 后者是間接派生出來的效益 。 ⑶ 純效益基準 純效益是效益減去費用后的余額。作為企業(yè)的決策者 ， 首先要把企業(yè)決策方案實施過程中的輕重緩急 、 主次先后搞清楚 ， 做到心中有數 。 對實施決策的管理，應堅持嚴格、有序、高效。 證。 ，自行車品種有三大類：載重自行車，輕便自行車和超小型輕便自行車。 （ 1）求盈虧平衡點產量和利潤額達到 10萬元時的產量。 ，做好經營預測。 除此之外 ， 實施進度 、 質量 、 存在的困難 、 問題以及解決處理的辦法和效果 ， 也要及時向上匯報 。 ⑵決策實施要具備計劃性和操作性。 在圖中 ，當成本 C=C1時 ， 效益 E(A2) E(A1)；當成本 C=C2時 ， 效益E(A1) E(A2)；當成本 C=C0時 ， 效益 E(A2)= E(A1)。 如減少公共交通工具可以減少公交公司的內部費用 ， 但系統(tǒng)外部必須增加自行車費用或企事業(yè)單位自派的交通車的費用 。 【 例 92】 P159 五 、 方案評價方法 ― 效益分析 費用是指為了實現(xiàn)某個工程項目或事業(yè)而投入的資源（如資金、勞動力、材料、能源 ?? ）的價值。如銷路不好則每年贏利 60萬元。 ④ 評價方案 。 四 、 定量分析預測法 —— 盈虧平衡分析 （一）線性盈虧平衡分析的假設條件 ⑴生產量等于銷售量 ⑵固定成本不變 ⑶銷售價格不變 ⑷指按單一產品計算 （二）盈虧平衡點的確定 ⑴盈虧平衡點的銷售量 vfCPCQ??* ⑵ 盈虧平衡點的銷售收入 ⑶盈虧平衡生產能力利用率 vfCPPCB??*%100)(%100**?????cvfc QCPCE ⑷ 盈虧平衡單位產品變動成本 ⑸盈虧平衡固定成本 cfcfcfv QCPQCBQCCC ??????*cvf QCPC )( ??例：某工程方案設計生產能力 15萬噸／年，單位產品銷售價格 550元／噸，總固定成本 1200萬元，單位成本 350元／噸，并與產量成正比例關系，求以產量、生產能力利用率以及價格表示的盈虧平衡點。 整理出多種意見 ， 不要具體說明是誰的意見 ， 讓專家重新考慮自己的意見并充分陳述理由 。 第一輪 ， 把調查表發(fā)給各位專家。要考慮擔任領導職務的專家是否有足夠的時間
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