經(jīng)營決策與管理培訓課程-在線瀏覽
2024-11-20 04:22本頁面
【正文】 的的可行方案，從而使決策趨于完全合理。 （4）決策者能準確計算每個方案在未來的行動結果。 （2）決策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，決策者只要求有限理性。,23,2）成功管理模型——皮特斯渥特邁模型 觀點： （1）決策者流動于各個部門之間，以掌握真實的正在發(fā)生的情況 （2）決策者盡可能在一段時間內(nèi)只做一件事，完成有限的目標 （3）決策者重視行動，經(jīng)常實驗，不懼怕失敗 （4）決策者注重速度和數(shù)量，提倡立即行動和多做事 （5）企業(yè)的重大突破來自對漏洞的改革,24,3）社會模型——弗洛伊德（Floyd）社會心理學模型 觀點： 人的行為大部分是由本身的潛意識指導的，人們沒有能力做出理性決策。 反饋原則：反復修正 滿意原則：只能是滿意原則而不是最優(yōu)原則,26,第三節(jié) 決策過程與影響因素,確定 決策 標準,給標準 分配 權重,擬訂 方案,分析 方案,選擇 方案,實施 方案,評價決 策效果,識別 問題,一、決策制定過程八步驟,27,舉 例,公司轎車發(fā)動機炸裂，考慮到修車和租車都不經(jīng)濟，公司老總要求你買一輛新車。,34,優(yōu)選理論 研究人們對待風險的態(tài)度，分析人們在愿意或避免承擔風險情況下的各種可能性的理論。,37,1）線性盈虧平衡分析： 假定企業(yè)總成本和總收益隨產(chǎn)量的變化成比例增長，同時產(chǎn)品價格固定不變，即產(chǎn)品與成本、收益存在線性關系。 最后決策為： 若銷售量Q ＞Q2，則更新設備 若銷售量Q ＜Q2，則保留原有設備,42,舉例2★ 自制與外購決策 某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品，每年需要螺絲18000個，如果外購，每個購置費為0.2個，若自己生產(chǎn)則需要固定成本費2000元，可變成本費0.1元/個，問該廠該如何決策？,43,解答：計算盈虧平衡點產(chǎn)量 Q=F/ (p﹣v)=2000/（0.20.1）=20 000個 現(xiàn)該廠每年只要18 000個，建議采取外購方式,44,★舉例3 生產(chǎn)規(guī)模的最優(yōu)決策 某公司準備開設一條新產(chǎn)品線，有三種備選方案： 方案1：從國外引進，固定成本800萬元，產(chǎn) 品每件可變成本為10元； 方案2：采用一般的國產(chǎn)自動化裝置，固定成 本500萬元，產(chǎn)品每件可變成本為12元； 方案3：采用自動化程度較低的國產(chǎn)設備，固定成本300元，產(chǎn)品每件可變成本為15元。,48,2）非線性盈虧平衡分析 假定總收益和總成本與產(chǎn)量之間存在二次關系：R=a1Q+a2Q2 C=b0+b1Q+b2Q2 則盈虧平衡點產(chǎn)量Q滿足以下一元二次方程： RC=(a2 b2)Q2+(a1 b1) Qb0=0 令d(RC)/dQ=2(a2 b2)Q+ (a1 b1)=0 ，得到最大盈利產(chǎn)量或企業(yè)最佳規(guī)模Q0，據(jù)此可以算出最大利潤R,49,虧本,虧本,盈利,F,Q,Q1 Q2,R，C,C,R,50,2.線性規(guī)劃 定義：在有限資源條件下，對實現(xiàn)目標的多種可行方案進行選擇，以使目標達到最優(yōu)化。,51,★例 題 某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，公司月生產(chǎn)能力為：制造車間：1200小時，裝配車間：900小時。 第二步：列目標函數(shù)方程 利潤：R=100 QA +180 QB 第三步：找出約束條件 制造工時：2 QA +4 QB ≤1200 裝配工時：2 QA +2 QB ≤900； 其中 QA ≥0，QB ≥0； 第四步：通過圖解法求最優(yōu)解,53,QB,QA,G（300,150）,C（0，300）,F（450，0） D（600，0）,E（0，450）,可 行 域,令 2 QA +4 QB =1200，分別取QA =0和QB =0 得到C（0，300）,D（600，0） 令2 QA +2 QB =900 ，分別取 QA =0和QB C=0 得到E(0，450）,F（450，0）,制造工時,裝配工時,O,54,COFG
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