經(jīng)營決策與管理培訓(xùn)課程-預(yù)覽頁
【正文】 少有先例存在 （3）變化難以科學(xué)地預(yù)測 （4）“事實”有限 （5）事實不足以明確指明前進(jìn)道路 （6）分析性數(shù)據(jù)用途不大 （7）備選擇的每個方案都良好 （8）時間有限，壓力大,10,6.從決策主體看 個體決策 群體/集體決策,11,集體決策與個人決策的比較 集體決策 個人決策 果斷性 差 佳 責(zé)任明確 差 佳 決策成本 高 低 決策質(zhì)量 較好 一般 穩(wěn)定性 佳 差 可實施性 佳 一般 開放性 佳 差,12,★改善集體決策的常用方法： 1）頭腦風(fēng)暴法 2）名義群體法 3）德爾菲法 4）電子會議,13,頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming) √ 1015人，20分鐘1小時； √限制問題范圍，明確具體要求； √對建議不作評價； √發(fā)散思維，即席發(fā)言； √獨(dú)立思考，盡量不討論； √對已有建議可以補(bǔ)充和完善； √提出盡可能多的方案。建立在“經(jīng)濟(jì)人”假說之上，假定決策者具備完全的理論知識，追求效用最大化，通過冷靜客觀的思考做出最優(yōu)決策。 （4）決策者能準(zhǔn)確計算每個方案在未來的行動結(jié)果。,23,2）成功管理模型——皮特斯渥特邁模型 觀點： （1）決策者流動于各個部門之間，以掌握真實的正在發(fā)生的情況 （2）決策者盡可能在一段時間內(nèi)只做一件事，完成有限的目標(biāo) （3）決策者重視行動，經(jīng)常實驗，不懼怕失敗 （4）決策者注重速度和數(shù)量，提倡立即行動和多做事 （5）企業(yè)的重大突破來自對漏洞的改革,24,3）社會模型——弗洛伊德（Floyd）社會心理學(xué)模型 觀點： 人的行為大部分是由本身的潛意識指導(dǎo)的，人們沒有能力做出理性決策。,34,優(yōu)選理論 研究人們對待風(fēng)險的態(tài)度，分析人們在愿意或避免承擔(dān)風(fēng)險情況下的各種可能性的理論。 最后決策為： 若銷售量Q ＞Q2，則更新設(shè)備 若銷售量Q ＜Q2，則保留原有設(shè)備,42,舉例2★ 自制與外購決策 某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品，每年需要螺絲18000個，如果外購，每個購置費(fèi)為0.2個，若自己生產(chǎn)則需要固定成本費(fèi)2000元，可變成本費(fèi)0.1元/個，問該廠該如何決策？,43,解答：計算盈虧平衡點產(chǎn)量 Q=F/ (p﹣v)=2000/（0.20.1）=20 000個 現(xiàn)該廠每年只要18 000個，建議采取外購方式,44,★舉例3 生產(chǎn)規(guī)模的最優(yōu)決策 某公司準(zhǔn)備開設(shè)一條新產(chǎn)品線，有三種備選方案： 方案1：從國外引進(jìn)，固定成本800萬元，產(chǎn) 品每件可變成本為10元； 方案2：采用一般的國產(chǎn)自動化裝置，固定成 本500萬元，產(chǎn)品每件可變成本為12元； 方案3：采用自動化程度較低的國產(chǎn)設(shè)備，固定成本300元，產(chǎn)品每件可變成本為15元。,51,★例 題 某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，公司月生產(chǎn)能力為：制造車間：1200小時，裝配車間：900小時。 你最欣賞的人是： A 有創(chuàng)造精神的； B 細(xì)心的。 當(dāng)你從事一個項目時，你愿意和你一起工作的同事是： A 講求實際的； B 富于想象的。 當(dāng)你處理問題時： A 你寧愿遵照指示或規(guī)則，如果有的話； B 你常愛避開指示或規(guī)則，如果有的話。 最后將得分相加，為直覺能力得分。24.11.1713:35:4213:35Nov2417Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。2024年11月17日星期日下午1時35分42秒13:35:4224.11.17 專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。24.11.1724.11.1713:3513:35:4213:35:42Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)
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