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正文內(nèi)容

企業(yè)管理-經(jīng)營(yíng)決策-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 寄回每個(gè)專家,并請(qǐng)專家據(jù)此再次審核、補(bǔ)充或修改自己的意見(jiàn),并以書(shū)面形式作出第二次回答。有兩種投資方案:甲方案投資200萬(wàn)元,乙方案投資 120萬(wàn)元。公司該如何決策? 決策樹(shù)法應(yīng)用實(shí)例 解 ( 1)繪制決策樹(shù)。暢銷與滯銷的期望概率分別為 。 ( ) ( ) ( ) ( ) 暢銷 滯銷 暢銷 滯銷 286 180 乙方案 甲方案 1 2 3 150 80 80 20 決策樹(shù) 年度損益值計(jì)算表 單位:萬(wàn)元 /年 自然狀態(tài) 概率 方 案 建大廠 建小廠 銷路好 200 80 銷路差 40 60 為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要,某市提出了擴(kuò)大某種電器生產(chǎn)的兩個(gè)方案。 解: 1 3 2 600 280 680 680 10年 銷路好 () 銷路差 () 銷路好 () 銷路差 () 200 40 80 60 例: 在上例中,如果把 10年分為前 3年和后 7年兩期考慮。 點(diǎn)⑥:[ 200+ 60] 7=532(萬(wàn)元 ) 點(diǎn)⑦:[ 80+ 60] 7=434(萬(wàn)元 ) 點(diǎn)③:[ 80 3+ 532] + 60 3 + 434280=(萬(wàn)元 ) 假定在上例中又提出第三方案,即先建設(shè)小廠,如果銷路好,則 3年后再進(jìn)行擴(kuò)建。把點(diǎn)⑥的 664萬(wàn)元移到點(diǎn)④上來(lái),這是第一次決策。 暢銷 一般 滯銷 A方案 B方案 C方案 240 160 110 170 131 90 20 30 73 單位:萬(wàn)元 不確定型決策 ( l) 悲觀決策法 ( 小中取大法),它是以最壞的設(shè)想來(lái)選擇可行方案
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