經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃課件-預(yù)覽頁
【正文】 件得不到滿足。 市場結(jié)構(gòu) ——壟斷程度較高：以生產(chǎn)為導(dǎo)向； ——競爭程度較高：以市場為導(dǎo)向； 買賣雙方在市場的地位 ——賣方市場條件下：決策的出發(fā)點(diǎn)是組織自身的生產(chǎn)條件與 生產(chǎn)能力； ——買方市場條件下：決策的出發(fā)點(diǎn)是市場的需求情況；,五、 決策的影響因素,（二）組織自身的因素 組織文化 ——保守型組織文化：傾向于維持現(xiàn)狀，決策會(huì)遇到很大阻 力； ——進(jìn)取型組織文化：容易產(chǎn)生給組織帶來變革的行動(dòng)方案。,個(gè)人能力 ——決策者對(duì)問題的認(rèn)識(shí)能力：越強(qiáng)，越有可能切中要害的決策； ——決策者獲取信息的能力：越強(qiáng)，越有可能加快決策速度并提高決策的質(zhì)量； ——決策者的溝通能力：越強(qiáng)，提出的方案越有可能獲得通過 ——決策者的組織能力：越強(qiáng)，方案越容易實(shí)施。,（二）頭腦風(fēng)暴法 創(chuàng)始人：英國心理學(xué)家奧斯本； 特點(diǎn)： 相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思 路，暢所欲言； 目的： 倡導(dǎo)創(chuàng)新思維 四項(xiàng)原則：不加任何評(píng)價(jià)； 建議越多越好； 越新穎越奇異越好； 可以補(bǔ)充和完善。 在集體決策中，如對(duì)問題的性質(zhì)不完全了解且意見分歧嚴(yán)重時(shí)采用。,某企業(yè)的有關(guān)資料,第一步：確定影響目標(biāo)大小的變量：椅子數(shù)量Ｔ和桌子數(shù)量Ｃ 第二步：列目標(biāo)函數(shù)方程：Π＝８Ｔ＋６Ｃ 第三步：找出約束條件： 制造工序： ２Ｔ＋４Ｃ≦４８ 裝配工序： ４Ｔ＋２Ｃ≦６０ 第四步：求出最優(yōu)解。 重要性：是決策的基礎(chǔ)、統(tǒng)一經(jīng)營的保障、有效控制的手段。 （4）管理計(jì)劃，有企業(yè)的、部門的、專門項(xiàng)目的三種。13:36:1413:36:1413:3611/17/2024 1:36:14 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年11月17日下午1時(shí)36分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。下午1時(shí)36分14秒下午1時(shí)36分13:36:1424.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.172024年11月17日星期日1時(shí)36分14秒24.11.17,謝謝大家！,
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