決策管理培訓(xùn)課程(ppt33頁)-在線瀏覽
2025-02-19 03:22本頁面
【正文】 :要進(jìn)行方案的分析比較 每個(gè)可行方案都有其可取之處 ， 也有其不利的一面 。 ? 決策的結(jié)果 :選擇滿意的方案 。 12 決策的分類 按照參與決策的主體來劃分 (1)組織決策 —— 多人參與的決策 ? 決策者的信息、知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、感知等都具有很好的互補(bǔ)性，有利于更全面地發(fā)揮多人決策的優(yōu)勢。 (2)個(gè)人決策法 —— 決策者只有一個(gè)人 ?重點(diǎn)提示：組織決策與個(gè)人決策區(qū)別與聯(lián)系參見教材 P149 按照參與決策地位的重要性劃分 (1)戰(zhàn)略決策 —— 關(guān)乎組織未來發(fā)展的重大決策 案例：煙臺(tái)圓城實(shí)業(yè)并購煙臺(tái)發(fā)展 (華聯(lián) )借殼上市。(見下圖 ) 案例：牟平恒邦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)從黃金冶煉到硫酸鹽類化工，再到工業(yè)腐蝕泵，最近又進(jìn)入到葡萄酒產(chǎn)業(yè)。 案例：煙臺(tái)振華集團(tuán)每個(gè)季度都要召開一次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，分析形勢，確定下一個(gè)季度工作目標(biāo)和任務(wù)。 (2)非程序化決策 —— 非例行、非重復(fù)、突發(fā)性決策 案例：火災(zāi)、交通事故等重要決策。 案例：學(xué)生考研決策。 案例：企業(yè)參加產(chǎn)品展銷會(huì)、煙海高速公路建設(shè)等。 案例： 2023年 34月非典流行病爆發(fā)，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。 小貼士：決策風(fēng)險(xiǎn)有點(diǎn)類似機(jī)會(huì)成本損失。 案例：新產(chǎn)品開發(fā)、一轟轟烈而上的名辦高校、重大手術(shù)等。 非確定型決策難以量化、難以模擬，主要靠決策者的經(jīng)驗(yàn)和膽識(shí)。 案例：確定工人的工資定額標(biāo)準(zhǔn)就是單一目標(biāo)決策。 13 決策基本特征 從決策的概念出發(fā)，作為一項(xiàng)科學(xué)的決策，必須具備以下幾個(gè)基本特征： ? 目的性：實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)； ? 超前性：未來行動(dòng) —— 擬解決的問題； ? 選擇性：在多個(gè)方案中選擇比較滿意方案； ? 可行性：決策后便于執(zhí)行和操作； ? 過程性：從產(chǎn)生到?jīng)Q策需一個(gè)過程； ? 動(dòng)態(tài)性：因素干擾，隨時(shí)應(yīng)變； ? 風(fēng)險(xiǎn)性：絕大多數(shù)決策都存在一定風(fēng)險(xiǎn)。 如企業(yè)高層決策與部門決策、政府決策與企業(yè)決策等，在程序上是不同的。 ? 目標(biāo)：目標(biāo)必須清楚。 決策的程序 ? 發(fā)現(xiàn)問題； ? 確定目標(biāo)：量化目標(biāo)； ? 價(jià)值準(zhǔn)則：有形與無形價(jià)值； ? 擬定方案； ? 分析評(píng)價(jià)； ? 方案選優(yōu)； ? 方案實(shí)施； ? 追蹤決策。 ? 決策對(duì)象：一般是指可調(diào)控地具有明確邊界的特定系統(tǒng)。 ? 決策理論與方法：即要求決策者要運(yùn)用正確的決策理論與方法進(jìn)行決策。 決策影響因素 決策方法 決策對(duì)象 決策者的特點(diǎn) 決策內(nèi)外信息 決策結(jié)果 科學(xué)決策的基礎(chǔ)是清楚地界定決策時(shí)所面對(duì)的問題對(duì)象。 要提高決策的正確性，就必須盡力提高決策時(shí)所依據(jù)的信息量。 ? 要確實(shí) 找出解決問
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