決策管理培訓(xùn)課件(ppt89頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-15 22:50本頁(yè)面
【正文】 險(xiǎn)n 問(wèn)題是真實(shí)的n 只有一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有同其它問(wèn)題牽扯在一起n 可能把這個(gè)問(wèn)題解決n 這個(gè)問(wèn)題只有一個(gè)解決方案n 我們能衡量問(wèn)題的影響范圍好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法拋棄常規(guī)假設(shè)的危險(xiǎn)n 有可能明確這個(gè)解決方案是否有效n 解決方案徹底解決問(wèn)題n 解決方案的成本小于問(wèn)題造成的成本n 解決方案不會(huì)產(chǎn)生更多的問(wèn)題或更糟糕的問(wèn)題n 盡管時(shí)間推移，解決方案將永遠(yuǎn)有效好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法怎么辦？完整地列出所有的問(wèn)題找出優(yōu)先次序好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法挖掘證據(jù)思維模型思維模型 IV 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法挖掘證據(jù)n 沒(méi)有證據(jù)，就沒(méi)有做事的根據(jù)。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù) 第二層：硬證據(jù)描述性的、推斷性質(zhì)的、有軼事特征的、主觀的條件數(shù)據(jù)可衡量的、已經(jīng)證實(shí)的、客觀的量化的數(shù)據(jù)好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)在我們的部門(mén)中，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)人們對(duì)管理層不信任在部門(mén)之間，我們需要更多的合作和更加有效的交流我們的品牌正在被消弱員工士氣低迷，公司文化呈現(xiàn)消極現(xiàn)象我們需要加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)管理層不信任我們我們公司的結(jié)構(gòu)頭重腳輕，是一個(gè)官僚機(jī)構(gòu)我們沒(méi)有戰(zhàn)略方向好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法第二層：硬證據(jù)產(chǎn)品的缺陷率正在提高我們正在失去客戶市場(chǎng)進(jìn)入速度已經(jīng)大為降低我們的市場(chǎng)份額在過(guò)去的三個(gè)季度不斷下滑營(yíng)業(yè)額比去年有所提高客戶滿意度正在降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)被擱置銷(xiāo)售費(fèi)用、總費(fèi)用和管理費(fèi)用太高凈利潤(rùn)已經(jīng)下降高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法估量影響思維模型思維模型 V 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法估量影響n 你能干什么并不代表你應(yīng)該做什么。n 應(yīng)盡早確認(rèn)所做的投資對(duì)企業(yè)有商業(yè)價(jià)值并能帶來(lái)客觀的經(jīng)濟(jì)收益。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法怎么辦？五個(gè)好問(wèn)題n 1，你將如何衡量它？n 2，它現(xiàn)在是什么？n 3，你希望它是什么？n 4，差異的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？n 5，隨著時(shí)間推移（幾個(gè)月、幾年等恰當(dāng)?shù)墓芾韰^(qū)間），這種差異的價(jià)值將體現(xiàn)在哪些方面？將硬證據(jù)轉(zhuǎn)化為影響效果；遵循基本經(jīng)濟(jì)回報(bào)規(guī)律，把 能做的事情 轉(zhuǎn)變?yōu)?應(yīng)該做的事情 。n 跳出你的職能崗位、工作人際和公司組織結(jié)構(gòu)的框框。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法溯本求源n否則，你可能會(huì) ：n 選擇和利用錯(cuò)誤的解決方案n 導(dǎo)致其他問(wèn)題n 浪費(fèi)真正的解決方案所需的時(shí)間、金錢(qián)和人力資源好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法注意：在尋找問(wèn)題真正原因時(shí)，要讓人們覺(jué)得你的目的并不是要找出過(guò)失而是要知道是什么導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法審視自我勝利在望?你或許已經(jīng)多次審視你的自我，并巧妙地尊重和處理他人的自我，讓溝通暢通無(wú)阻好的思維習(xí)慣，好
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