決策理論培訓(xùn)課件(ppt48頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-15 19:18本頁(yè)面
【正文】 個(gè)滿意的合理的方案而進(jìn)行分析判斷的活動(dòng)過(guò)程，簡(jiǎn)單說(shuō)，決策就是選擇決定行動(dòng)目標(biāo)和行動(dòng)方案的活動(dòng)。 （ 2）可行性。 （ 4）滿意性。 （ 6）動(dòng)態(tài)性 。上帝就是愛(ài)捉弄人，總愛(ài)把事情搞得事與愿違。 這時(shí)其中的一個(gè)人馬上蹲下身去綁好他的運(yùn)動(dòng)鞋的鞋帶，另一個(gè)人卻驚慌無(wú)助地問(wèn)：“你現(xiàn)在綁鞋帶有什么用 ,你能跑得比熊快嗎？” 那個(gè)綁鞋帶的人冷靜的說(shuō)：“我知道跑不過(guò)熊 ,但只要跑得比你快就好了” —— 關(guān)鍵時(shí)候目標(biāo)明確 可行性 ? 一群老鼠召開(kāi)會(huì)議，想找出一種最好的法子，好使它們?cè)诖髷池垉旱絹?lái)之前，大家能有個(gè)準(zhǔn)備。但是當(dāng)進(jìn)一步討論派誰(shuí)去把鈴鐺系在貓脖子上的時(shí)候，頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有一只老鼠敢去做這件事情。期間只能摘一次，并且只可以向前走，不能回頭。結(jié)果，他兩手空空的走出麥田?！崩蠋熣f(shuō)：“這就是愛(ài)情。其間同樣只能摘一次，以及同樣只可以向前走，不能回頭。今次，他帶了一棵普普通通，不是很茂盛，亦不算太差的樹(shù)回來(lái)?！崩蠋煟骸斑@就是婚姻。決策是為達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)或多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷和抉擇的過(guò)程。 ? 因此，決策實(shí)際上是一個(gè)“決策 — 實(shí)施 — 再?zèng)Q策 — 再實(shí)施”的連續(xù)不斷的循環(huán)過(guò)程。 1．按照決策問(wèn)題的重要程度，可以把決策劃分為戰(zhàn)略性決策、管理性決策和業(yè)務(wù)性決策。 3．按決策問(wèn)題是否重復(fù)出現(xiàn)，可分為常規(guī)決策（程序化決策）和非常規(guī)決策（非程序化決策）。 5．按決策主體不同，決策可以分為個(gè)體決策與群體決策。 7．按決策解決問(wèn)題的性質(zhì)，可以將決策分成初始決策與追蹤決策。 名垂青史的“隆中對(duì)” ? 建安十二年 (公元 207年 )，諸葛亮 27歲時(shí)， 劉備 三顧茅廬 ，會(huì)見(jiàn)諸葛亮，問(wèn)以統(tǒng)一天下大計(jì)，諸葛亮精辟地分析了當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，提出了首先奪取荊、益作為根據(jù)地，對(duì)內(nèi)改革政治，對(duì)外聯(lián)合孫權(quán)，南撫夷越，西和諸戎，等待時(shí)機(jī)，兩路出兵北伐，從而統(tǒng)一全國(guó)的戰(zhàn)略思想，這次談話即是著名的《 隆中對(duì) 》。 四、決策理論 1．古典決策理論 ? 古典決策理論的主要內(nèi)容是： （ 1）決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào)； （ 2）決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況； （ 3）決策者應(yīng)建立一個(gè)合理的層級(jí)結(jié)構(gòu)，以確保命令的有效執(zhí)行； （ 4）決策者進(jìn)行決策的目的始終在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。決策者往往厭惡風(fēng)險(xiǎn)，傾向于接受風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，盡管風(fēng)險(xiǎn)較大的方案可能帶來(lái)較為可觀的收益；（ 5）決策者在決策中往往只求滿意的結(jié)果，而不愿費(fèi)力尋求最佳方案，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因有以下 3種。 二、 決策的過(guò)程與影響因素 （一）決策的原則和標(biāo)準(zhǔn) （二）決策的過(guò)程 判斷問(wèn)題 ? 決策制定過(guò)程始于一個(gè)存在的問(wèn)題(problem)，或更具體一些，存在著現(xiàn)實(shí)與期望狀態(tài)之間的差異。在某些事情被認(rèn)為是問(wèn)題前，管理者必須意識(shí)到差異，他們不得不承受采取行動(dòng)的壓力，同時(shí)，他們必須有采取行動(dòng)所需的資源。在決策制定過(guò)程的這一步，不確認(rèn)什么和確認(rèn)什么是同等重要的。 尋找可行方案 ? 決策制定者列出可以解決問(wèn)題的可行方案，不加以評(píng)估，只要列出來(lái)即可。 分析評(píng)價(jià)各行動(dòng)方案 ? 方案一旦擬定后，決策者必須批評(píng)性地分析每一方案。接下來(lái)就評(píng)價(jià)每個(gè)方案。 ? 實(shí)施決策，應(yīng)當(dāng)首先制訂一個(gè)實(shí)施方案。因此，必須做好反饋和追蹤檢查工作，以評(píng)價(jià)決策效果。艾柯卡 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但
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