決策管理培訓(xùn)課程(ppt58頁)-在線瀏覽
2025-02-19 03:22本頁面
【正文】 師在百思不得其解時(shí)，聽到用飛機(jī)掃雪的想法后，大腦突然受到?jīng)_擊，一種簡單可行且高效率的清雪方法冒了出來。他馬上提出“用干擾機(jī)扇雪”的新設(shè)想，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。 ? 會(huì)后，公司組織專家對設(shè)想進(jìn)行分類論證。那種因“坐飛機(jī)掃雪”激發(fā)出來的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。 二、有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 ? 分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合 — (Boston Consulting Group Matrix) 金牛類 明星類 問號類 瘦狗類 高 相對市場占有率 波士頓咨詢集團(tuán) BCG矩陣 高 低 放棄 收縮或放棄 轉(zhuǎn)變 矩陣的局限性 低 市場增長率 發(fā)展 10 10% 發(fā)展 三、有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 (定量 ) （一） 確定型決策 （二） 風(fēng)險(xiǎn)型決策 （三） 不確定型決策 （一） 確定型決策 1. 線性規(guī)劃 例：某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：桌子和椅子，它們都要經(jīng)過制造和裝配兩道工序，有關(guān)資料如下表。 (x=12,y=6) 解：設(shè)企業(yè)利潤為 z，生產(chǎn)桌子的數(shù)量為 x，生產(chǎn)椅子的數(shù)量為 y。生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的機(jī)器、人工和原材料數(shù)量，每天可用資源的總量和各種資源的價(jià)格見下表，產(chǎn)品 A售價(jià) 600元， B售價(jià) 400元，市場需求旺盛。假設(shè)某方案帶來的產(chǎn)量為100000件，問該方案是否可??？ 產(chǎn)量 （萬件） 收入 /成本（萬元） 0 10 5 15 30 25 20 10 5 總固定成本 總收入 安全邊際 總成本 盈利區(qū) 總變動(dòng)成本 經(jīng)營安全率 30%以上 25%~30% 15%~25% 10%~15% 10%以下 判斷 安全 較安全 一般 要警惕 危險(xiǎn) 安全邊際率 =安全邊際/方案帶來的產(chǎn)量*100% （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 — 決策樹 ?在比較和選擇活動(dòng)方案時(shí) ,如果未來情況不能確定那種一定會(huì)發(fā)生 ,但是知道各種情況發(fā)生的概率 ,則需要采用風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 . ?決策樹 :用樹狀圖來描述各種方案在不同情況下 (或自然狀態(tài)下）的收益，據(jù)此來計(jì)算各種方案的 期望收益 從而做出決策的方法。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 。據(jù)估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利100萬元；銷路差時(shí)，每年可虧損 20萬元。 2. 新建小廠，需投資 140萬元。服務(wù)期限為 10年。 問選擇哪種方案好？ 1 1 2 建大廠 建小廠 300 140 銷路好 銷路差 100 20 95 40 2 4 5 擴(kuò)建 不擴(kuò)建 200 40 30 3 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 30 3年 7年 340 230 465 280 140 分析題 ? 某籌建新醫(yī)院的十年規(guī)劃，共有兩個(gè)方案。根據(jù)預(yù)測，前三年利用好的概率為 ，利用差的概率為 。而如果前三年利用差，則后七年肯定利用也差。請用決策樹法對此問題進(jìn)行決策。如果每天生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)天銷售不完，每天要損失 /件。則該工廠的決策者應(yīng)如何安排每天的生產(chǎn)量才能滿意？ 解 ：設(shè)產(chǎn)量為 Q，銷量為 S，收益為 R，則： 當(dāng) QS時(shí)， R=S*()(QS)* 當(dāng) Q=S時(shí)， R=Q*() 0 1000 2023 3000 4000 0 1000 2023 3000 4000 銷售量 S R 產(chǎn)量Q 0 0 0 0 0 10 20 20 20 20 40 40 40 10 20 30 0 30 60 60 80 50 20 10 40 該工廠的收益矩陣 單位：元 0 1000 2023 3000 4000 0 1000 2023 3000 4000 銷售量 S R 產(chǎn)量Q 0 0 0 0 0 10 20 20 20 20 40 40 40 10 20 30 0 30 60 60 80 50 20 10 40 樂觀準(zhǔn)則決策表 單位：元 MAX 80(max) 0 20 40 60 0 1000 2023 3000 4000 0 1000 2023 3000 4000 銷售量 S R 產(chǎn)量Q 0 0 0 0 0 10 20 20 20 20 40 40 40 10 20 30 0 30 60 60 80 50 20 10 40 悲觀準(zhǔn)則決策表 單位：元 MAX 0(max) 10 20 30 40 0 1000 2023 3000 4000 0 1000 2023 3000 4000 銷售量 S R 產(chǎn)量Q 0 0 0 0 0 10 20 20 20 20 40 40 40 10 20 30 0 30 60 60 80 50 20 10 40 等概率準(zhǔn)則決策表
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