決策管理培訓課件(ppt89頁)-資料下載頁
2025-01-14 22:50本頁面
【正文】 原因好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法挖掘證據(jù)勝利在望?通過收集到的軟證據(jù)，你已經證明了某個經營問題存在或者開發(fā)某個商業(yè)機會的必要性，然后在把這些感性證據(jù)轉換可以用商業(yè)標準來衡量的硬證據(jù)好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法估量影響勝利在望?為了證明我們 “必須 ”去做這些事，你需要將硬證據(jù)轉化為相應的財務數(shù)據(jù)，用以證明其影響和回報好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法縱觀全局勝利在望?你深思熟慮這個問題或機會將對公司哪些人或者哪些事產生影響，同時，同公司其他問題或者機會相比較，考察它的相對重要性好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法審慎行事勝利在望 ?你知道了過去是哪些因素阻礙了公司成功地解決這個問題，也明白了那些問題將會在未來妨礙你好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法溯本求源勝利在望 ?你已經明確了導致問題的根本原因，并且確信你的解決方案能夠標本兼治好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法四、良策建議：1. 組建高效參謀2. 科學決策3. 抓住機遇4. 周密的決策思維5. 有效執(zhí)行決策四、良策建議：1. 組建高效參謀組織智囊團全面調查研究，設計決策的評估方案多方征求意見四、良策建議：科學決策 遵循嚴格的決策程序，不能簡單處理四、良策建議：抓住機遇遠見是關鍵對于市場變化敏銳起來正確對待機會適度冒險四、良策建議：周密的決策思維切莫過分自信不要墨守成規(guī)真理并非在多數(shù)人手中不過分迷信經驗不忽略基礎數(shù)字周密的決策思維紅白臉相間審勢度勢集思廣益因形造勢情感策動四、良策建議：有效執(zhí)行決策堅持恰當?shù)母淖兣袛嗾`意志堅定 百折不撓善于采納別人意見果斷決策過程恰定改變成 功堅決執(zhí)行做出決策做出決策A相信自己出現(xiàn)不同意見接受他人意見實踐檢驗正確力排眾議發(fā)現(xiàn)錯誤總結經驗判斷正誤意志堅定剛愎自用猶豫不決決策過程剛愎自用失敗意志不堅定做出決策喪失機遇B相信自己出現(xiàn)不同意見接受他人意見不善于總結失敗發(fā)現(xiàn)錯誤 遭遇反對半途而廢猶豫不決不善于總結教訓討論： 根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的實力和市場狀況，面對新的市場機會點，明年我們有沒有必要全面參與 新的 市場競爭，機會和結果怎樣？風險如何？采用強有力的做法，并且在決策過程中多思考、多作邏輯分析，你作出的決策將會是：全面的 —— 考慮到所有當事各方面的利益可辯護的 —— 建立在關鍵問題的基礎上、加權，并通過考慮相關價值，確定優(yōu)先次序最佳的 —— 不論是在結果還是在解決問題的決策合理 —— 易被有關各方面理解可實施 —— 區(qū)分合理、不合理及合理化的決策增值 —— 為組織或個人成功不僅取決于決策本身的質量，還取決于實施或應用是否得力。結束語： 有效決策的好處結束語：技巧經過慎重的考慮后，迅速作出決策 —— 情況會變化或者你可能失勢。不要為短期權宜放棄長期的收益。了解重要性和緊迫性的區(qū)別 —— 后者要求快速決策，但重要性可能要求時間較長的分析。緊迫而重要的決策要做適當?shù)姆治?，才能得出最理想的結果。牢記，人們一般支持他們參與作的決策。不要推遲重要但不緊迫的決策 —— 訂立自己的最后期限，不要被弄的措手不及。如果一個決策不再合適了 ，就改變它 —— 但要有計劃，不要突發(fā)奇想。如果你需要幫助，就去得到它。明顯的決策結束語：不斷增加你的論據(jù)加強你的論據(jù)直到它不言自明。環(huán) 境問 題情 況有效決策1 決策定義2 誤解與誤會3 決策的程序4 良策建議5 結束語總結
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