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決策管理培訓課程(ppt66頁)-資料下載頁

2026-01-09 04:37本頁面
  

【正文】 擴建比不擴建好。方案 3(結點③)的期望收益為:( 40 3+ 465+ 3OXlO) 140=(萬元) 計算結果表明,在三種方案中,方案 3最好。 57 不確定型決策法 不確定型決策 , 指各種可行方案發(fā)生的后果是未知的 , 決策時無統(tǒng)計概率可依的決策問題 。 與風險型問題相比 , 該類決策缺少第四個條件 。 常用的不確定型決策方法有小中取大法 、 大中取大法和最小最大后悔值法等 。下面通過舉例來介紹這些方法 。 58 不確定型決策法實例 某企業(yè)打算生產某產品 。 據市場預測 , 產品銷路有三種情況:銷路好 、 銷路一般和銷路差 。 生產該產品有三種方案: ; ; 協(xié)作 。 據估計 , 各方案在不同情況下的收益見下表 。 問企業(yè)選擇哪個方案 ? 59 不確定型決策法實例 銷路好 銷路 一般 銷路差 180 240 100 120 100 70 40 80 16 60 小中取大法求解如下: 采用這種方法的管理者對未來持悲觀的看法 , 認為未來會出現(xiàn)最差的自然狀態(tài) , 因此不論采取哪種方案 ,都只能獲取該方案的最小收益 。 采用小中取大法進行決策時 , 首先計算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益 , 并找出各方案所帶來的最小收益 , 即在最差自然狀態(tài)下的收益 , 然后進行比較 , 選擇在最差自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要的方案 。 決策結果為: C方案 。 61 大中取大法求解如下: 采用這種方法的管理者對未來持樂觀的看法 , 認為未來會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài) , 因此不論采取哪種方案 ,都能獲取該方案的最大收益 。 采用大中取大法進行決策時 , 首先計算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益 , 并找出各方案所帶來自的最大收益 , 即在最好自然狀態(tài)下的收益 , 然后進行比較 , 選擇在最好自然狀態(tài)下收益最大的方案作為所要的方案 。 決策結果為: C方案 。 62 最小最大后悔值法求解如下: 管理者在選擇了某方案后 , 如果將來發(fā)生的自然狀態(tài)表明其他方案的收益更大 , 那么他 ( 或她 ) 會為自己的選擇而后悔 。 最小最大后悔值法就是使后悔值最小的方法 。 采用這種方法進行決策時 ,首先計算各方案在各自然狀態(tài)下后悔值 ( 某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值 =該自然狀態(tài)下的最大收益 該方案在該自然狀態(tài)下的收益 ) ,并找出各方案的最大后悔值 , 然后進行比較 , 選擇最大后悔值最小的方案作為所要的方案 。 決策結果為: C方案 。 63 小中取大法求解如下: 采用這種方法的管理者對未來持悲觀的看法 , 認為未來會出現(xiàn)最差的自然狀態(tài) , 因此不論采取哪種方案 ,都只能獲取該方案的最小收益 。 采用小中取大法進行決策時 , 首先計算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益 , 并找出各方案所帶來的最小收益 , 即在最差自然狀態(tài)下的收益 , 然后進行比較 , 選擇在最差自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要的方案 。 決策結果為: a方案 。 64 本章復習思考題 決策理論有哪些? 如何理解決策的滿意原則? 某公司生產一種產品,固定成本 100萬,單位變動成本 1000元,銷售單價 1200元,在對去年銷量和今年市場狀況分析后,估計今年可以銷售 1萬件,那么今年企業(yè)可以獲得多少利潤?如果企業(yè)的贏利目標為 200萬,那么應生產多少產品? 某工廠在計劃期內要安排生產 Ⅰ 、 Ⅱ 兩種產品,已知生產單位產品所需要的設備臺時和 A、 B兩種原材料的消耗以及資源的限制情況,如表所示:該工廠每生產一單位產品 Ⅰ 可獲利 2元,每生產一單位產品 Ⅱ 可獲利 3元,問工廠應分別生產多少個 Ⅰ 產品和 Ⅱ 產品才能使工廠獲利最大? 65 本章復習思考題 Ⅰ Ⅱ 資源限制 設 備 1 2 8臺時 原料 A 4 0 16千克 原料 B 0 4 12千克 某公司有 50000元多余資金,如用于某項開發(fā)事業(yè),估計成功率為 96%,成功時一年可獲得 20%,但一旦失敗,則有喪失全部資金危險。如把資金存入銀行,則可穩(wěn)得年利 10%。為獲取更多利益,該公司求助于咨詢服務,咨詢費用為 500元,但咨詢意見只是提供參考,幫助下決心。咨詢公司過去對類似 200例的咨詢意見及實施結果見下表。試用決策樹法分析: 投資成功投資失敗合計可以投資 154次 2次 156次不宜投資 38次 6次 44次合計192次 8次 200次 ①該公司是否值得求助于咨詢服務? ②該公司多余資金應如何合理使用? 66
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