決策管理培訓(xùn)課程(ppt66頁)-資料下載頁
2026-01-09 04:37本頁面
【正文】 擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。方案 3（結(jié)點(diǎn)③）的期望收益為：（ 40 3+ 465+ 3OXlO） 140=（萬元） 計(jì)算結(jié)果表明，在三種方案中，方案 3最好。 57 不確定型決策法 不確定型決策 ， 指各種可行方案發(fā)生的后果是未知的 ， 決策時(shí)無統(tǒng)計(jì)概率可依的決策問題 。 與風(fēng)險(xiǎn)型問題相比 ， 該類決策缺少第四個(gè)條件 。 常用的不確定型決策方法有小中取大法 、 大中取大法和最小最大后悔值法等 。下面通過舉例來介紹這些方法 。 58 不確定型決策法實(shí)例 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品 。 據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè) ， 產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好 、 銷路一般和銷路差 。 生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案： ； ； 協(xié)作 。 據(jù)估計(jì) ， 各方案在不同情況下的收益見下表 。 問企業(yè)選擇哪個(gè)方案 ？ 59 不確定型決策法實(shí)例 銷路好 銷路 一般 銷路差 180 240 100 120 100 70 40 80 16 60 小中取大法求解如下： 采用這種方法的管理者對(duì)未來持悲觀的看法 ， 認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最差的自然狀態(tài) ， 因此不論采取哪種方案 ，都只能獲取該方案的最小收益 。 采用小中取大法進(jìn)行決策時(shí) ， 首先計(jì)算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益 ， 并找出各方案所帶來的最小收益 ， 即在最差自然狀態(tài)下的收益 ， 然后進(jìn)行比較 ， 選擇在最差自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要的方案 。 決策結(jié)果為： C方案 。 61 大中取大法求解如下： 采用這種方法的管理者對(duì)未來持樂觀的看法 ， 認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài) ， 因此不論采取哪種方案 ，都能獲取該方案的最大收益 。 采用大中取大法進(jìn)行決策時(shí) ， 首先計(jì)算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益 ， 并找出各方案所帶來自的最大收益 ， 即在最好自然狀態(tài)下的收益 ， 然后進(jìn)行比較 ， 選擇在最好自然狀態(tài)下收益最大的方案作為所要的方案 。 決策結(jié)果為： C方案 。 62 最小最大后悔值法求解如下： 管理者在選擇了某方案后 ， 如果將來發(fā)生的自然狀態(tài)表明其他方案的收益更大 ， 那么他 （ 或她 ） 會(huì)為自己的選擇而后悔 。 最小最大后悔值法就是使后悔值最小的方法 。 采用這種方法進(jìn)行決策時(shí) ，首先計(jì)算各方案在各自然狀態(tài)下后悔值 （ 某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值 =該自然狀態(tài)下的最大收益 該方案在該自然狀態(tài)下的收益 ） ，并找出各方案的最大后悔值 ， 然后進(jìn)行比較 ， 選擇最大后悔值最小的方案作為所要的方案 。 決策結(jié)果為： C方案 。 63 小中取大法求解如下： 采用這種方法的管理者對(duì)未來持悲觀的看法 ， 認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最差的自然狀態(tài) ， 因此不論采取哪種方案 ，都只能獲取該方案的最小收益 。 采用小中取大法進(jìn)行決策時(shí) ， 首先計(jì)算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益 ， 并找出各方案所帶來的最小收益 ， 即在最差自然狀態(tài)下的收益 ， 然后進(jìn)行比較 ， 選擇在最差自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要的方案 。 決策結(jié)果為： a方案 。 64 本章復(fù)習(xí)思考題 決策理論有哪些？ 如何理解決策的滿意原則？ 某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本 100萬，單位變動(dòng)成本 1000元，銷售單價(jià) 1200元，在對(duì)去年銷量和今年市場(chǎng)狀況分析后，估計(jì)今年可以銷售 1萬件，那么今年企業(yè)可以獲得多少利潤(rùn)？如果企業(yè)的贏利目標(biāo)為 200萬，那么應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品？ 某工廠在計(jì)劃期內(nèi)要安排生產(chǎn) Ⅰ 、 Ⅱ 兩種產(chǎn)品，已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的設(shè)備臺(tái)時(shí)和 A、 B兩種原材料的消耗以及資源的限制情況，如表所示：該工廠每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品 Ⅰ 可獲利 2元，每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品 Ⅱ 可獲利 3元，問工廠應(yīng)分別生產(chǎn)多少個(gè) Ⅰ 產(chǎn)品和 Ⅱ 產(chǎn)品才能使工廠獲利最大？ 65 本章復(fù)習(xí)思考題 Ⅰ Ⅱ 資源限制 設(shè) 備 1 2 8臺(tái)時(shí) 原料 A 4 0 16千克 原料 B 0 4 12千克 某公司有 50000元多余資金，如用于某項(xiàng)開發(fā)事業(yè)，估計(jì)成功率為 96%，成功時(shí)一年可獲得 20%，但一旦失敗，則有喪失全部資金危險(xiǎn)。如把資金存入銀行，則可穩(wěn)得年利 10%。為獲取更多利益，該公司求助于咨詢服務(wù)，咨詢費(fèi)用為 500元，但咨詢意見只是提供參考，幫助下決心。咨詢公司過去對(duì)類似 200例的咨詢意見及實(shí)施結(jié)果見下表。試用決策樹法分析： 投資成功投資失敗合計(jì)可以投資 154次 2次 156次不宜投資 38次 6次 44次合計(jì)192次 8次 200次 ①該公司是否值得求助于咨詢服務(wù)？ ②該公司多余資金應(yīng)如何合理使用？ 66
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