【正文】 P)企業(yè)資源計劃目標(biāo)管理滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)企業(yè)資源計劃252。物料需求計劃252。閉環(huán)物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業(yè)資源計劃業(yè)務(wù)流程再造70pMRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃p步驟：216。首先，必須落實最終產(chǎn)品的出產(chǎn)進度計劃，即主生產(chǎn)計劃216。其次，需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單(BOM),把主生產(chǎn)計劃展開成零件計劃216。同時，需要知道庫存數(shù)量才能準(zhǔn)確計算出零件的采購數(shù)量p依據(jù)：216。①主生產(chǎn)計劃 (MPS)； ②物料清單 (BOM)； ③庫存信息物料需求計劃（ MRP）目標(biāo)管理滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)企業(yè)資源計劃252。物料需求計劃252。閉環(huán)物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業(yè)資源計劃業(yè)務(wù)流程再造71pMRP的基本構(gòu)成及其邏輯關(guān)系：物料需求計劃（ MRP）生產(chǎn)什么？主生產(chǎn)計劃MPS物料需求計劃MRP物料清單BOM 庫存信息每一項加工件的建議計劃 開始生產(chǎn)日期和完工日期 需求數(shù)量每一項采購件的建議計劃 訂貨日期和到貨日期 需求數(shù)量有什么？需要什么？生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購計劃目標(biāo)管理滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)企業(yè)資源計劃252。物料需求計劃252。閉環(huán)物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業(yè)資源計劃業(yè)務(wù)流程再造72p閉環(huán) MRP系統(tǒng)除了物料需求計劃外，還將生產(chǎn)能力需求計劃 、 車間作業(yè)計劃 和 采購作業(yè)計劃 納入 MRP，形成一個封閉的系統(tǒng)p基本 MRP系統(tǒng)進一步發(fā)展，把能力需求計劃和執(zhí)行及控制計劃的功能也包括進來，形成一個環(huán)形回路，稱為閉環(huán) MRP閉環(huán)的物料需求計劃目標(biāo)管理滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)企業(yè)資源計劃252。物料需求計劃252。閉環(huán)物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業(yè)資源計劃業(yè)務(wù)流程再造73閉環(huán) MRP邏輯流程圖生產(chǎn)作業(yè)計劃資源需求計劃可行否？物料需求計劃能力需求計劃可行否？執(zhí)行能力需求計劃執(zhí)行物料需求計劃庫存信息 物料信息是是否否目標(biāo)管理滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)企業(yè)資源計劃252。物料需求計劃252。閉環(huán)物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業(yè)資源計劃業(yè)務(wù)流程再造74p在 1980年代，人們把銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、工程技術(shù)、信息等各個子系統(tǒng)進行集成，并稱該集成系統(tǒng)為制造資源計劃，簡稱 MRPⅡpMRPⅡ 最大的成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息進行集成216。在物料需求計劃的基礎(chǔ)上向物料管理延伸216。系統(tǒng)擴展到產(chǎn)品成本核算、成本分析216。向前又可擴展到銷售管理業(yè)制造資源計劃（ MRPⅡ ）目標(biāo)管理滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)企業(yè)資源計劃252。物料需求計劃252。閉環(huán)物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業(yè)資源計劃業(yè)務(wù)流程再造75MRPⅡ 工作邏輯圖營銷計劃生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃粗生產(chǎn)能力可行否？物料需求計劃能力需求計劃可行否？生產(chǎn)活動控制采購財務(wù)與成本管理是是否否目標(biāo)管理滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)企業(yè)資源計劃252。物料需求計劃252。閉環(huán)物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業(yè)資源計劃業(yè)務(wù)流程再造76p進入 1990年代，主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計劃管理的思想逐步發(fā)展為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，在 MRPⅡ的基礎(chǔ)上發(fā)展出 ERP系統(tǒng)pGartner Group公司通過一系列的功能對 ERP的界定216。超越 MRPⅡ 范圍的集成功能216。支持混合方式的制造環(huán)境216。支持能動的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效216。支持開放的客戶機／服務(wù)器計算環(huán)境企業(yè)資源計劃目標(biāo)管理滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)企業(yè)資源計劃252。物料需求計劃252。閉環(huán)物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業(yè)資源計劃業(yè)務(wù)流程再造77p從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次理解 ERP：216。ERP是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實質(zhì)是在 MRPⅡ 基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(supply chain)的管理思想216。ERP是綜合應(yīng)用了客戶機／服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言 (4GL)、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以管理企業(yè)整體資源的管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品216。ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)企業(yè)資源計劃（續(xù)）目標(biāo)管理滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)企業(yè)資源計劃252。物料需求計劃252。閉環(huán)物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業(yè)資源計劃業(yè)務(wù)流程再造78p從開環(huán) MRP經(jīng)過閉環(huán) MRP直到 MRPⅡ ，其發(fā)展基本上是沿著兩個方面延伸：216。其一，資源概念內(nèi)涵的不斷擴大216。其二，計劃閉環(huán)的形成p這種發(fā)展均沒有突破兩個局限216。其一，資源均限于企業(yè)內(nèi)部的資源，盡管從物料資源擴展到制造資源216。其二，功能上以優(yōu)先級計劃以及需求和能力平衡的計劃為核心，基本上是結(jié)構(gòu)化決策216。ERP發(fā)展突破了這兩個局限企業(yè)資源計劃（續(xù)）目標(biāo)管理滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)企業(yè)資源計劃252。物料需求計劃252。閉環(huán)物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業(yè)資源計劃業(yè)務(wù)流程再造79pERP與 MRP、閉環(huán) MRP、 MRPⅡ 的區(qū)別：216。在資源管理范圍方面的差別216。在生產(chǎn)方式管理方面的差別216。在管理功能方面的差別216。在事務(wù)處理控制方面的差別216。在跨國 (或地區(qū) )經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別216。在計算機信息處理技術(shù)方面的差別企業(yè)資源計劃（續(xù)）目標(biāo)管理滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)企業(yè)資源計劃業(yè)務(wù)流程再造252。業(yè)務(wù)流程再造的概念252。業(yè)務(wù)流程再造的過程80p業(yè)務(wù)流程再造 (business process reengineering, BPR)，又稱業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)經(jīng)營過程再造是最早由美國的哈默 (Michael Hammer)和錢皮 (Jame Champy)提出的，并將它引入西方企業(yè)管理領(lǐng)域p哈默提出了流程再造的七個原則1. 圍繞結(jié)果而不是任務(wù)進行組織2. 讓使用流程最終產(chǎn)品的人參與流程的進行3. 將信息加工工作合并到真正產(chǎn)生信息的工作中去4. 對于地理上分散的資源，按照集中在一起的情況來看待和處理5. 將并行的活動聯(lián)系起來而不是將任務(wù)集成6. 在工作被完成的地方進行決策，將控制融入流程中7. 在信息源及時掌握信息業(yè)務(wù)流程再造的概念目標(biāo)管理滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)企業(yè)資源計劃業(yè)務(wù)流程再造252。業(yè)務(wù)流程再造的概念252。業(yè)務(wù)流程再造的過程81p業(yè)務(wù)流程再造強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)、對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，利用先進的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段，最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu) (function anization)，建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu) (process oriented anization)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的巨大改善。業(yè)務(wù)流程再造的概念（續(xù)）目標(biāo)管理滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)企業(yè)資源計劃業(yè)務(wù)流程再造252。業(yè)務(wù)流程再造的概念252。業(yè)務(wù)流程再造的過程82業(yè)務(wù)流程再造的過程 景目標(biāo)BPR的過程目標(biāo)管理滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)企業(yè)資源計劃業(yè)務(wù)流程再造252。業(yè)務(wù)流程再造的概念252。業(yè)務(wù)流程再造的過程83p觀念再造216。要解決的是有關(guān) BPR的觀念問題，要在整個企業(yè)內(nèi)部樹立實施 BPR的正確觀念，使企業(yè)的員工理解 BPR對于企業(yè)管理、應(yīng)用 ERP的重要性p流程再造216。指對企業(yè)的現(xiàn)有流程進行調(diào)研分析、診斷、再設(shè)計，然后重新構(gòu)建新的流程的過程p組織再造216。在新流程實施之前，對組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進行評審和必要的變革是非常必要的216。這種基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括人力資源和技術(shù)業(yè)務(wù)流程再造的過程目標(biāo)管理滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)企業(yè)資源計劃業(yè)務(wù)流程再造252。業(yè)務(wù)流程再造的概念252。業(yè)務(wù)流程再造的過程84p試點和切換216。對于新流程、人力資源結(jié)構(gòu)和能力、技術(shù)結(jié)構(gòu)和能力充分思考并完成工作后，就到了轉(zhuǎn)入實施改進階段216。最好的實施過程應(yīng)該是先試點，后推廣p實施遠(yuǎn)景目標(biāo)216。評價流程再造的成效216。獲取改進業(yè)績的效益及其信息216。發(fā)展流程再造所得能力的新用途216。不斷改進，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)流程再造的過程