決策管理培訓(xùn)課程(ppt47頁)-資料下載頁
2026-01-09 04:37本頁面
【正文】 。 ? 構(gòu)成決策樹的要素有四個(gè)： ? 第一，決策點(diǎn)。用 表示； ? 第二，方案枝。用 表示； ? 第三，自然狀態(tài)點(diǎn)。 用 表示； ? 第四，概率枝。用 表示。 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷路好的概率為 0． 7，銷路差的概率為 0． 3。有三種方案可供企業(yè)選擇： – 方案 1，新建大廠，需投資 300萬元。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利 100萬元；銷路差時(shí)，每年虧損20萬元。服務(wù)期為 10年。 – 方案 2，新建小廠，需投資 140萬元。銷路好時(shí)，每年可獲利 40萬元；銷路差時(shí)，每年仍可獲利 30萬元。服務(wù)期為 10年。 – 案 3，先建小廠， 3年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資 200萬元，服務(wù)期為 7年，估計(jì)每年獲利 95萬元。 ? 問哪種方案最好 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 畫出決策樹。 1 2 3 銷路好 銷路差 100萬元 20萬元 40萬元 30萬元 95萬元 30萬元 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 H 4 5 40萬元 不擴(kuò)建 擴(kuò)建 3年 7年 I 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 計(jì)算各方案的期望收益值 – 方案 l的期望收益為 [ 100+ (一 20)] l0一 300＝340(萬元 ) – 方案 2的期望收益為： ( 40+ 30) 10—140＝230(萬元 ) – 方案 3，由于結(jié)點(diǎn)④的期望收益465(=957—200)萬元大于結(jié)點(diǎn)⑤的期望收益 280(＝ 407)萬元，所以銷路好時(shí)，擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。 方案 3的期望收益為：（ 40 3+ 465+ 30X10)一 140＝ 359． 5(萬元 ) ? 計(jì)算結(jié)果表明，在三種方案中，方案 3最好。 不確定型決策方法 ? 在比較和選擇活動(dòng)方案時(shí)，如果管理者不知道未來情況有多少種，或雖知道有多少種，但不知道每種情況發(fā)生的概率，則須采用不確定型決策方法。（即決策者是在對(duì)未來自然狀態(tài)完全不能確定的情況下進(jìn)行的） – 小中取大法 – 大中取大法 – 最小最大后悔值法 – 等概率法 – 折衷法 不確定型決策方法 ? 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好、銷路一般和銷路差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案： a．改進(jìn)生產(chǎn)線； b．新建生產(chǎn)線； c．與其他企業(yè)協(xié)作。據(jù)估計(jì)，各方案在不同情況下的收益見下表。問企業(yè)選擇哪個(gè)方案 ? 40 80 16 120 100 70 180 240 100 改進(jìn)生產(chǎn)線 新建生產(chǎn)線 與其他企業(yè)協(xié)作 銷路差 銷路一般 銷路好 自然狀態(tài) 收益 方案 不確定型決策方法 自然狀態(tài) 收益值 方案 銷 路 好 銷路一般 銷路差 樂 觀 法 悲 觀 法 最小最大后悔值法 等 概 率 法 折 衷 法 改進(jìn)生產(chǎn)線 新建生產(chǎn)線 與其他企業(yè)協(xié)作 180 240 100 120 100 70 40 80 16 180 240 100 40 80 16 60 96 140 87 87 62 114 144 75 小結(jié) 項(xiàng)目四 決策 ? 本章主要了解決策的理論，理解決策的內(nèi)涵與決策的影響因素；掌握決策的類型；重點(diǎn)掌握集體決策方法、有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法、確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法、不確定型決策方法。 作業(yè) 。 ，為什么？ THANKS FOR LISTENING！
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