品牌管理培訓(xùn)教材(ppt47頁)-資料下載頁
2025-02-18 13:23本頁面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)? 受許人可以得到系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)? 受許人可以擁有自己的公司，積極性高? 受許人可以使用特許人的商標(biāo)與服務(wù)，以減少廣告宣傳費(fèi)用，達(dá)到良好的效果? 受許人可以得到加盟總部或銀行的財(cái)務(wù)支持第四節(jié) 品牌特許經(jīng)營策略（一）品牌特許經(jīng)營的好處對特許人的好處? 不受資金的限制，迅速擴(kuò)展規(guī)模? 因?yàn)槭茉S人自己把資金和希望都投入，所以動力和壓力都很大，積極性高，有利于發(fā)展? 可以獲得政府的支持，加快國際化發(fā)展? 可獲取受許人支付的權(quán)利使用費(fèi)和合同規(guī)定的其他費(fèi)用第四節(jié) 品牌特許經(jīng)營策略（一）品牌特許經(jīng)營的缺點(diǎn)對受許人而言? 缺乏自主權(quán)，受到總公司的限制和約束? 特許人出現(xiàn)決策失誤時(shí)，受許人受牽連? 過分標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，不一定適合當(dāng)時(shí)情況，自己的業(yè)務(wù)發(fā)展過快時(shí)總部的后續(xù)跟不上? 需要不定期是向特許人支付費(fèi)用第四節(jié) 品牌特許經(jīng)營策略（一）品牌特許經(jīng)營的缺點(diǎn)對特許人而言? 容易對有些資源失去控制? 管理網(wǎng)絡(luò)龐大，特許經(jīng)營的 “株連 ”效應(yīng)即容易一榮俱榮，一損俱損，公司的形象和聲譽(yù)受損? 當(dāng)發(fā)現(xiàn)加盟店店主不能勝任時(shí)，無法更換? 特許經(jīng)營限制了策略和戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性四、品牌特許經(jīng)營與品牌連鎖經(jīng)營的區(qū)別第四節(jié) 品牌特許經(jīng)營策略（一）品牌連鎖經(jīng)營的概念 連鎖經(jīng)營是指商業(yè)流通領(lǐng)域中若干個(gè)同業(yè)店鋪，以共同的進(jìn)貨或特許權(quán)等方式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營專業(yè)化、管理規(guī)范化，共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代經(jīng)營方式和組織形式。四、品牌特許經(jīng)營與品牌連鎖經(jīng)營的區(qū)別第四節(jié) 品牌特許經(jīng)營策略（二）品牌連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)? 在同一資本的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中，設(shè)立總部和分店? 充分提高自我服務(wù)方式提高銷售效率，達(dá)到批量銷售低價(jià)格商品的目的? 正規(guī)連鎖經(jīng)營系統(tǒng)是聯(lián)結(jié)大量生產(chǎn)和消費(fèi)的新型流通體制第四節(jié) 品牌特許經(jīng)營策略（三）特許經(jīng)營與品牌連鎖經(jīng)營的本質(zhì)區(qū)別? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不同? 管理模式不同? 涉及的經(jīng)營領(lǐng)域不同? 法律關(guān)系不同? 限制方式東同謝謝！
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