決策分析培訓(xùn)課件(ppt40頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-03-29 03:54本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)則為： 等可能法 2 2 }),(1{max: ??? xaRnAa2 不確定型決策分析基本方法 4 4 2 0 5 3 1 1 3 3 3 1 2 2 2 2 a3(2023) a4(2500) a2(1500) a1(1000) 2500 2023 1500 1000 x4 x3 x2 x1 S R(萬(wàn)元 ) A 后悔值法 (Savage)： 1 0 1 2 0 1 2 3 2 1 0 1 3 2 1 0 a3(2023) a4(2500) a2(1500) a1(1000) 2500 2023 1500 1000 x4 x3 x2 x1 S RV(萬(wàn)元 ) A 2 不確定型決策分析基本方法 后悔值矩陣： 最大 后悔值 3 2 2 3 后悔值法 (Savage)： 2 不確定型決策分析基本方法 所謂的后悔值等于某個(gè)狀態(tài)的最大報(bào)酬值減去方案的報(bào)酬值，用 RV(a,x),即： ),()},({max),( xaRxaRxaRV Aa ?? ?決策準(zhǔn)則：在全部方案的最大后悔值中選取最小值對(duì)應(yīng)的方案，即： )}},(max{{min: xaRVSxAa ???2 不確定型決策分析基本方法 例：某電視機(jī)廠， 2023年產(chǎn)品更新方案： a1：徹底改型 ； a2：只改機(jī)芯，不改外殼； a3：只改外殼，不改機(jī)芯?？赡苡龅降氖袌?chǎng)銷(xiāo)售情況有三種，銷(xiāo)量高（ x1）、中（ x2）、低（ x3），三種狀態(tài)下的收益（單位：萬(wàn)元）如下表，問(wèn)：如何決策？ x1 x2 x3 a1 20 1 6 a2 9 8 0 a3 6 5 4 狀態(tài) 方案 收益 R S A x1 x2 x3 a1 20 1 6 a2 9 8 0 a3 6 5 4 最優(yōu)方案 悲觀 準(zhǔn)則 6 0 4 樂(lè)觀 準(zhǔn)則 20 9 6 折衷 準(zhǔn)則 等可能 準(zhǔn)則 5 5 a3 a1 a1 a2 2 不確定型決策分析基本方法 α = 折衷準(zhǔn)則折衷準(zhǔn)則又稱(chēng)樂(lè)觀系數(shù)準(zhǔn)則或赫威斯準(zhǔn)則 R S A x1 x2 x3 a1 20 1 6 a2 9 8 0 a3 6 5 4 0 11 14 后悔值矩陣 7 0 3 10 4 0 最大 后悔值 10 11 14 2 不確定型決策分析基本方法 最優(yōu)方案是 a1. 第 9章 決策分析 結(jié)束
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