【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理第一部分:建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項(xiàng)目過(guò)程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目管理周期項(xiàng)目實(shí)施階段投資決策階段項(xiàng)目管理建設(shè)工程決策階段的管理程序及主要工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究1建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)
2025-02-20 12:22
【總結(jié)】5SimplementHowtoput5SinyourworkshopCoursetargetAftertraining,thetraineewill:?Understand5S?Mastervarieskindsoftoolinexecuting5S?Carryout5SW
2025-02-15 19:14
【總結(jié)】第十章庫(kù)存管理與控制學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容主要內(nèi)容思考練習(xí)思考練習(xí)1、掌握庫(kù)存管理與控制的重要性2、學(xué)會(huì)使用ABC分析法進(jìn)行庫(kù)存管理3、掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式的具體應(yīng)用方法4、了解時(shí)變和隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制方法5、了解JIT和MRP的基本概念及庫(kù)存管理和控制的發(fā)展方向。學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-03-01 12:27
【總結(jié)】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容一.多元化的類型和動(dòng)機(jī)二.橫向多元化三.縱向一體化四.業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法五.多元化與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)六.總部的價(jià)值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來(lái)自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部
2025-01-12 21:32
【總結(jié)】目錄一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力力特征力高效模式軍規(guī)二、執(zhí)行力不佳的原因分析目錄二、執(zhí)行力不佳的原因分析8方法9習(xí)慣10技能目錄三、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力?
2025-01-07 01:46
【總結(jié)】項(xiàng)目九物料干燥任務(wù)一干燥過(guò)程的分析干燥操作的分類一項(xiàng)目九物料干燥1.按操作壓力分類常壓干燥真空任務(wù)一干燥過(guò)程的分析干燥操作的分類一項(xiàng)目九物料干燥2.按操作方式分類連續(xù)式間歇式任務(wù)一干燥過(guò)程的分析干燥操作的分類一項(xiàng)目九物料干燥
2025-01-13 21:00
【總結(jié)】“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材?管理:指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。一定組織中的管理者,運(yùn)用一定的職能和手段來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),使別人同自己一起高效率地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程。?首先了解管理的基本職能:計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)(領(lǐng)導(dǎo))、控制及(PDCA循環(huán)運(yùn)行系統(tǒng))。?他有四層含義:1、管理是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù),是一個(gè)有意識(shí)、有目的地進(jìn)行的過(guò)程;2、管理
2025-01-04 09:11
【總結(jié)】5S培訓(xùn)課程目錄概覽第一篇5S意義與關(guān)鍵篇第二篇5S方法與工具篇第三篇如何提高修養(yǎng)篇5S意義與關(guān)鍵篇5S的起源與發(fā)展q5S起源于日本q5個(gè)S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)q稱其為5S是因?yàn)檎?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)在日文的羅馬發(fā)音中第一個(gè)字母都是“S”q上世紀(jì)七八十年代,日本豐田公司生產(chǎn)方式引起歐美國(guó)家的重視,其中5S就是
2025-01-04 07:28
【總結(jié)】商務(wù)談判技巧中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)嚴(yán)漢平引言從WTO談判中美自貿(mào)簽字前夜想起的。。。第一部分商務(wù)談判基本概念?一、談判的概念(本質(zhì))?1、談判的目的性?2、談判的相互性?3、談判的協(xié)商性?二、談判的動(dòng)因(人性)?1、追求利益?2、謀求合作
2025-01-07 04:53
【總結(jié)】)目錄?產(chǎn)生背景?ISO14000族標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介及選用?術(shù)語(yǔ)?環(huán)境管理體系的建立與實(shí)施?環(huán)境管理體系的認(rèn)證?ISO14000標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介?ISO14000與ISO9000的關(guān)系1)
2025-01-09 23:15
【總結(jié)】物料需求計(jì)劃ERP的演變?cè)谖锪瞎芾戆l(fā)展的過(guò)程之中,現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸融入其中。為了配合生產(chǎn)線制造工作,需要事先對(duì)計(jì)劃好物料需用情況。而物料需要情況需要做好,需要達(dá)成以下功能:(1)良好的物料計(jì)劃可確定某一時(shí)期物料需用量,使產(chǎn)銷活動(dòng)賴以推動(dòng)。(2)采購(gòu)部門獲得可靠的物料計(jì)劃,得以早日準(zhǔn)備采購(gòu)活動(dòng),并選擇合適的采購(gòu)時(shí)機(jī),以最有利的條件采購(gòu)
2025-01-08 15:33
【總結(jié)】EnterpriseResourcePlanning物料需求計(jì)劃第七章物料需求計(jì)劃MaterialRequirementPlanningEnterpriseResourcePlanning物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃基本知識(shí)物料需求計(jì)劃的工作原理物料需求計(jì)劃中的基本概念物料需求計(jì)劃的編制處
【總結(jié)】1第六章物料需求計(jì)劃?由來(lái):訂貨點(diǎn)系統(tǒng)及其缺陷?MRP原理?算法及示例常備性物料的需求計(jì)劃所謂的常備性物料,對(duì)企業(yè)而言,就是說(shuō)長(zhǎng)期要用或能通用、共用需常備的物料,這類物料通??蛇\(yùn)用存量計(jì)劃性采購(gòu)。專用性物料需求計(jì)劃所謂專用性(或稱批次生產(chǎn)性)
2025-01-08 16:46
【總結(jié)】目錄1、物料部門工作職掌2、存量管理控制方法3、正確采購(gòu)作業(yè)程序4、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理5、如何做好物料管理6、如何改善缺料狀況1、物料管理部門的工作職掌1-1物料管理目標(biāo)1-2物料管理系統(tǒng)1-3物料管理工作內(nèi)容1-4物料管理作業(yè)范圍與關(guān)聯(lián)圖1-5
2025-03-09 21:38
【總結(jié)】現(xiàn)代生產(chǎn)管理班級(jí):機(jī)械制造D16-1班姓名:段銳指導(dǎo)老師:鄔老師物料管理的描述物料消耗定額和儲(chǔ)備定額物料供應(yīng)供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理具備制訂物料消耗定額和儲(chǔ)備定額的基本能力具有管理車間物料的初步能力具有制訂物料應(yīng)計(jì)劃的初步能力010203能
2025-02-21 11:27