企業(yè)物料管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-21 11:27本頁面
【正文】 。 ? B類物料，按經(jīng)濟訂購批量，采用定量訂購方式進行控制。按一般狀況調(diào)節(jié)庫存水平，有時可嚴(yán)一些，有時可松一些。 ? C類物料重要程度一般，可適當(dāng)放寬控制，采用定量訂購方式、雙堆法。但對某些按占用金額屬 C類物料，但卻是生產(chǎn)關(guān)鍵用料，資源短缺，企業(yè)儲備量又不足，則應(yīng)加強控制。 庫存管理 倉庫管理 ? 倉庫是儲存和管理物料的場所，是各種物品供應(yīng)的中心，是企業(yè)物料供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物料周轉(zhuǎn)儲備環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物料管理的多項業(yè)務(wù)職能。倉庫管理的主要任務(wù)是：保管好庫存物料，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。 ? 倉庫設(shè)置要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成物料歸口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和 ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。倉庫管理工作主要有以下幾方面的內(nèi)容： 庫存管理 物料的驗收入庫 搞好驗收入庫，是對物料進行合理保管、合理使用的前提。搞好驗收，才能保證入庫物料的質(zhì)量、數(shù)量符合合同規(guī)定，才能對庫存物料進行合理的保管和使用。 物料驗收入庫要把好三關(guān)：首先要把好物料驗收單據(jù)關(guān)。其次，要把好物料的檢驗關(guān)。最后，物料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量驗收到位，入庫各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記帳。 庫存管理 物料的儲存保管 ? 1）物料的儲存保管，原則上以物料的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)計倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工保管； ? 2）物料堆放的原則是在堆放合理安全的前提下，根據(jù)貨物特點，必須做到查點方便，成行成列，擺放整齊； ? 3）保管員對庫存、代保管、待驗物料以及設(shè)備、容器和工具等負有經(jīng)濟和法律責(zé)任。因此要堅決做到人各有責(zé)、物各有主、事事有人管。 ? 4）保管物料要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。且同類物料堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。 庫存管理 物料的發(fā)放和盤點 ? 物料的發(fā)放實行按計劃限額發(fā)料制度。按“規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則，憑定額發(fā)料單、撥料單、核對無誤后予以發(fā)料，并堅持一盤點、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)。 ? 盤點的形式有永續(xù)盤點和全面盤點兩種形式。庫存物料的盤點要堅持永續(xù)盤點，即每日對庫存有變動的物料復(fù)核一次，每月抽查庫存物料的一半，并結(jié)合季末和年末要逐項進行全面盤點。目的是使庫存物料準(zhǔn)確，及時發(fā)現(xiàn)物料的盈余、短缺、損壞、變質(zhì)等情況。為計劃、進貨等工作提供可靠的情報。 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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