【總結(jié)】執(zhí)行力執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)1什么是執(zhí)行力2如何提升執(zhí)行力3目錄案例討論4執(zhí)行力的定義執(zhí)行力——就是把事情做到位的能力。做到位是指能夠準(zhǔn)時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、以經(jīng)濟(jì)的方法完成既定的目標(biāo)戒仸務(wù)。執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)-按質(zhì)按量完成自己的工作仸務(wù)從組織的角度來(lái)理解執(zhí)行
2025-01-07 03:23
【總結(jié)】商務(wù)禮儀李錚武漢第二商業(yè)學(xué)校1商務(wù)禮儀有禮行遍天下,無(wú)禮寸步難行。2第一章導(dǎo)論?素質(zhì)目標(biāo):了解禮儀的歷史沿革?知識(shí)目標(biāo):理解禮儀的含義和內(nèi)容,熟悉禮儀的特點(diǎn):掌握商務(wù)禮儀的含義、特點(diǎn)、功能及作用?技能目標(biāo):熟悉和掌握商務(wù)禮儀的原則3為什么學(xué)禮儀??對(duì)
2025-02-23 18:23
【總結(jié)】顧客的期望?快捷?禮貌?整潔與衛(wèi)生?關(guān)注?安全感?自豪感1WhatareCustomers?顧客的定義顧客是使用我們產(chǎn)品和服務(wù)的人.2WhoIsOurCustomers誰(shuí)是我們的顧客??External外部顧客
2025-01-12 10:01
【總結(jié)】招投標(biāo)培訓(xùn)大客戶部項(xiàng)目支持處2023年3月....擁有龐大的管理資料庫(kù)第一部分招投標(biāo)知識(shí)(一)招標(biāo)方式的種類1、按性質(zhì)劃分:?公開(kāi)招標(biāo),即無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo);?邀請(qǐng)招標(biāo),即有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。2、按競(jìng)爭(zhēng)范圍劃分:?國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo);?國(guó)內(nèi)競(jìng)
2025-03-11 00:05
【總結(jié)】--1媒介素養(yǎng)--2一、媒介素養(yǎng)的含義美國(guó)媒介素養(yǎng)研究中心的定義:媒介素養(yǎng)是人們面對(duì)媒介各種信息時(shí)的選擇能力、理解能力、質(zhì)疑能力、評(píng)估能力、創(chuàng)造能力和制作能力,以及思辯的反應(yīng)能力。如果說(shuō)媒介是人體的延伸,那么,媒介素養(yǎng)就是傳統(tǒng)文化素養(yǎng)的延伸,它包括人們對(duì)各種信息的解讀能力,除了現(xiàn)有的聽(tīng)、說(shuō)、讀、
2025-08-04 18:09
【總結(jié)】7S基本概念1、整理;2、整頓;3、清掃;4、清潔;7S基本概念5、素養(yǎng);6、安全;7、節(jié)約;推行7S有何作用?7S
2025-03-13 18:02
【總結(jié)】物料需求計(jì)劃ERP的演變?cè)谖锪瞎芾戆l(fā)展的過(guò)程之中,現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸融入其中。為了配合生產(chǎn)線制造工作,需要事先對(duì)計(jì)劃好物料需用情況。而物料需要情況需要做好,需要達(dá)成以下功能:(1)良好的物料計(jì)劃可確定某一時(shí)期物料需用量,使產(chǎn)銷活動(dòng)賴以推動(dòng)。(2)采購(gòu)部門(mén)獲得可靠的物料計(jì)劃,得以早日準(zhǔn)備采購(gòu)活動(dòng),并選擇合適的采購(gòu)時(shí)機(jī),以最有利的條件采購(gòu)
2025-01-08 15:33
【總結(jié)】EnterpriseResourcePlanning物料需求計(jì)劃第七章物料需求計(jì)劃MaterialRequirementPlanningEnterpriseResourcePlanning物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃基本知識(shí)物料需求計(jì)劃的工作原理物料需求計(jì)劃中的基本概念物料需求計(jì)劃的編制處
【總結(jié)】1第六章物料需求計(jì)劃?由來(lái):訂貨點(diǎn)系統(tǒng)及其缺陷?MRP原理?算法及示例常備性物料的需求計(jì)劃所謂的常備性物料,對(duì)企業(yè)而言,就是說(shuō)長(zhǎng)期要用或能通用、共用需常備的物料,這類物料通??蛇\(yùn)用存量計(jì)劃性采購(gòu)。專用性物料需求計(jì)劃所謂專用性(或稱批次生產(chǎn)性)
2025-01-08 16:46
【總結(jié)】7S培訓(xùn)主要內(nèi)容一、7S的概述,包括7S的起源和構(gòu)成;二、7S的定義、總目標(biāo)及各自目的;三、7S的效用及與其他管理活動(dòng)的關(guān)系;四、7S的推行步驟、實(shí)施要領(lǐng)、注意事項(xiàng)及檢查要點(diǎn);五、管理人員與員工在7S活動(dòng)中的責(zé)任。7S的起源和構(gòu)成?認(rèn)識(shí)7S,應(yīng)從5S開(kāi)始。?5S起源于日本,是一種有效管理
2025-01-02 07:32
【總結(jié)】商務(wù)談判技巧張文學(xué)張文學(xué)教授:青島理工大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院副院長(zhǎng)、教授,碩士研究生導(dǎo)師,中共黨員。青島市政府WTO專家咨詢委員會(huì)委員;青島市政府國(guó)資委中介機(jī)構(gòu)評(píng)審專家;青島市社科優(yōu)秀成果評(píng)選委員會(huì)委員;青島開(kāi)發(fā)區(qū)“十二五”規(guī)劃咨詢委員會(huì)委員。
2025-01-07 05:29
【總結(jié)】目錄1、物料部門(mén)工作職掌2、存量管理控制方法3、正確采購(gòu)作業(yè)程序4、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理5、如何做好物料管理6、如何改善缺料狀況1、物料管理部門(mén)的工作職掌1-1物料管理目標(biāo)1-2物料管理系統(tǒng)1-3物料管理工作內(nèi)容1-4物料管理作業(yè)范圍與關(guān)聯(lián)圖1-5
2025-03-09 21:38
【總結(jié)】現(xiàn)代生產(chǎn)管理班級(jí):機(jī)械制造D16-1班姓名:段銳指導(dǎo)老師:鄔老師物料管理的描述物料消耗定額和儲(chǔ)備定額物料供應(yīng)供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理具備制訂物料消耗定額和儲(chǔ)備定額的基本能力具有管理車間物料的初步能力具有制訂物料應(yīng)計(jì)劃的初步能力010203能
2025-02-21 11:27
【總結(jié)】歡迎物料管理規(guī)范培訓(xùn)課堂課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不
2025-03-14 00:51
【總結(jié)】GMP培訓(xùn)教材-物料管理GMP第五章物料-重點(diǎn)要求一、物料購(gòu)入、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、不合格品處理二、生產(chǎn)部門(mén)對(duì)物料的管理三、標(biāo)簽和使用說(shuō)明書(shū)的管理定義::是指原料、輔料和包裝材料等。a.原料:指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中使用的所有投入物(輔料除外)。:指生產(chǎn)產(chǎn)品和調(diào)配處方時(shí)
2025-02-15 13:43