物料需求計劃培訓教材(ppt41頁)-資料下載頁
2025-01-08 16:46本頁面
【正文】 括 4個木制板條部分和 2個框架。木制部分是工廠自制的，制作過程耗時 1周?？蚣苄枰嗁彛a提前期是2周。組裝百葉窗需要 1周。第 1周（即初始時）的已在途的訂貨數量是 70個木制部分。為使送貨滿足如下條件，求解計劃發(fā)出訂貨的訂貨規(guī)模與訂貨時間： ? 配套批量訂貨（即訂貨批量等于凈需求）。 ? 訂貨批量為 320單位框架與 70單位木制部分的進貨批量訂貨 解： a. 制作總進度計劃 周數 1 2 3 4 5 6 7 8 數量 100 150 b. 制作產品結構樹 百葉窗 框架 (2) 木制部分 (4) c. 利用總進度計劃，求解百葉窗總需求，然后再計算凈需求。假設在配套批量訂貨條件下，求解滿足總進度計劃的時間安排的計劃收到訂貨與計劃發(fā)出訂貨數量 周數 1 2 3 4 5 6 7 8 數量 100 150 百葉窗： LT=1周 總需求 100 150 已在途訂貨 計劃持有量 凈需求 100 150 計劃收到訂貨 100 150 計劃發(fā)出訂貨 100 150 框架： LT=2周 總需求 200 300 已在途訂貨 計劃持有量 凈需求 200 300 計劃收到訂貨 200 300 計劃發(fā)出訂貨 200 300 木制部分： LT=1周 總需求 400 600 已在途訂貨 70 計劃持有量 70 70 70 凈需求 330 600 計劃收到訂貨 330 600 計劃發(fā)出訂貨 330 600 2倍 4倍 4倍 2倍 配套批量訂貨下的MRP時間進度安排 d. 在進貨批量訂貨條件下，唯一不同點就是計劃接受數量超過凈需求的可能性。超過部分記為下一期計劃存貨。 周數 1 2 3 4 5 6 7 8 數量 100 150 百葉窗： LT=1周 訂貨批量 = 配套批量訂貨 總需求 100 150 已在途訂貨 計劃持有量 凈需求 100 150 計劃收到訂貨 100 150 計劃發(fā)出訂貨 100 150 框架： LT=2周 訂貨批量 = 320的倍數 總需求 200 300 已在途訂貨 計劃持有量 120 120 120 120 140 凈需求 200 180 計劃收到訂貨 320 320 計劃發(fā)出訂貨 320 320 木制部分： LT=1周 訂貨批量 = 70的倍數 總需求 400 600 已在途訂貨 70 計劃持有量 70 70 70 20 20 20 20 50 凈需求 330 580 計劃收到訂貨 350 630 計劃發(fā)出訂貨 350 630 2倍 4倍 4倍 2倍 進貨批量下各成分的時間進度安排 返回 MRP的優(yōu)點及采用條件 返回 優(yōu)點 ?在產品存貨水平低。 ?能夠追溯物料需求。 ?能夠根據給定總進度計劃估計生產能力需求。 ?生產時間的分配方法。 采用條件 ?計算機及必備軟件。 ?準確及時 ?完整的文件數據。 四、 MRPⅡ ? 20世紀 80年代初，物料需求計劃擴展成了一個范圍更廣闊的對制造業(yè)企業(yè)資源進行計劃與安排的方法。這種擴展方法被稱為 MRPⅡ， 指的是制造資源計劃。它沒有替換 MRP，它所表示的只是擴展生產資源范圍，營銷和財務是與制造計劃互相影響的兩個最引人注目的區(qū)域。物料需求計劃是整個過程的核心 市場需求 粗略的生產能力計劃 生產計劃 主生產進度計劃 物料需求計劃 生產能力需求計劃 需求進度安排 有問題 有問題 財 務 營 銷 制 造 調整生產計劃 調整總進度計劃 是 否 是 否 制造資源計劃概覽 演講完畢，謝謝觀看！
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