【總結(jié)】物料需求計(jì)劃ERP的演變?cè)谖锪瞎芾戆l(fā)展的過程之中,現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸融入其中。為了配合生產(chǎn)線制造工作,需要事先對(duì)計(jì)劃好物料需用情況。而物料需要情況需要做好,需要達(dá)成以下功能:(1)良好的物料計(jì)劃可確定某一時(shí)期物料需用量,使產(chǎn)銷活動(dòng)賴以推動(dòng)。(2)采購部門獲得可靠的物料計(jì)劃,得以早日準(zhǔn)備采購活動(dòng),并選擇合適的采購時(shí)機(jī),以最有利的條件采購
2025-01-08 15:33
【總結(jié)】EnterpriseResourcePlanning物料需求計(jì)劃第七章物料需求計(jì)劃MaterialRequirementPlanningEnterpriseResourcePlanning物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃基本知識(shí)物料需求計(jì)劃的工作原理物料需求計(jì)劃中的基本概念物料需求計(jì)劃的編制處
【總結(jié)】1第六章物料需求計(jì)劃?由來:訂貨點(diǎn)系統(tǒng)及其缺陷?MRP原理?算法及示例常備性物料的需求計(jì)劃所謂的常備性物料,對(duì)企業(yè)而言,就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料,這類物料通??蛇\(yùn)用存量計(jì)劃性采購。專用性物料需求計(jì)劃所謂專用性(或稱批次生產(chǎn)性)
2025-01-08 16:46
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》第7章供應(yīng)鏈庫存管理【本章學(xué)習(xí)目的與要求】????????《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈庫存管理概述一、供應(yīng)鏈庫存的基本概念(一)庫存的概念?庫存概念有狹義和廣義兩種解釋。狹義的庫存是一種靜態(tài)的概念,是指倉庫中暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的
2025-02-16 02:47
【總結(jié)】目錄1、物料部門工作職掌2、存量管理控制方法3、正確采購作業(yè)程序4、如何做好倉儲(chǔ)管理5、如何做好物料管理6、如何改善缺料狀況1、物料管理部門的工作職掌1-1物料管理目標(biāo)1-2物料管理系統(tǒng)1-3物料管理工作內(nèi)容1-4物料管理作業(yè)范圍與關(guān)聯(lián)圖1-5
2025-03-09 21:38
【總結(jié)】現(xiàn)代生產(chǎn)管理班級(jí):機(jī)械制造D16-1班姓名:段銳指導(dǎo)老師:鄔老師物料管理的描述物料消耗定額和儲(chǔ)備定額物料供應(yīng)供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理具備制訂物料消耗定額和儲(chǔ)備定額的基本能力具有管理車間物料的初步能力具有制訂物料應(yīng)計(jì)劃的初步能力010203能
2025-02-21 11:27
【總結(jié)】歡迎物料管理規(guī)范培訓(xùn)課堂課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不
2025-03-14 00:51
【總結(jié)】第四節(jié)商務(wù)談判成交階段的策略一、場(chǎng)外交易二、最后讓步三、不忘最后的獲利四、注意為雙方慶賀五、慎重地對(duì)待協(xié)議一、場(chǎng)外交易?當(dāng)談判進(jìn)入成交階段,雙方已經(jīng)在大多數(shù)議題上取得一致意見,僅在某一兩個(gè)問題上存在分歧、相持不下而影響成交時(shí),即可考慮采取場(chǎng)外交易。一、場(chǎng)外交易
2025-01-25 15:35
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)主講:李建波?何謂精益生產(chǎn)?JustInTime從上世紀(jì)50年代開始,日本豐田汽車公司為降低成本、提高生產(chǎn)效率,提出“只在客戶需要的時(shí)候,生產(chǎn)客戶需要數(shù)量的品種的產(chǎn)品”的口號(hào),并生產(chǎn)過程中積極探索改善,不斷地縮短生產(chǎn)周期、降低成本、提高品質(zhì),成為世界上最優(yōu)秀的企業(yè),對(duì)這種生產(chǎn)方式稱之為“Just
2025-01-20 16:41
【總結(jié)】HumanResourcesManagementCentre辦公室禮儀趙明敏培訓(xùn)大綱?一、禮儀漫談?二、個(gè)人禮儀修養(yǎng)?三、交際禮儀?四、商務(wù)場(chǎng)合禮儀?五、商務(wù)書寫一、禮儀漫談何謂禮?何為儀?禮是標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-28 16:35
【總結(jié)】GMP培訓(xùn)教材-物料管理GMP第五章物料-重點(diǎn)要求一、物料購入、倉儲(chǔ)、發(fā)放、不合格品處理二、生產(chǎn)部門對(duì)物料的管理三、標(biāo)簽和使用說明書的管理定義::是指原料、輔料和包裝材料等。a.原料:指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用的所有投入物(輔料除外)。:指生產(chǎn)產(chǎn)品和調(diào)配處方時(shí)
2025-02-15 13:43
【總結(jié)】張曉彤目標(biāo)管理與績效考核—回報(bào)率最高的投資茫盲忙內(nèi)容介紹—做正確的事;正確地做事模塊一模塊二模塊三模塊四模塊五做正確的事績效考核戰(zhàn)略正確地做事考核的流程與方法績效考核實(shí)務(wù)練習(xí)績效管理成敗
2025-01-16 00:50
【總結(jié)】SAP物料管理課程SAP物料管理課程SAP產(chǎn)品簡介R/3客戶機(jī)客戶機(jī)/服務(wù)器服務(wù)器ABAP/4FI財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)CO成本成本控制控制AM資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理PS項(xiàng)目項(xiàng)目系統(tǒng)系統(tǒng)WF
2025-03-09 21:43
【總結(jié)】物料管理主講:第二講課程大綱前言第四部分、如何進(jìn)行物料庫存控制第五部分、物料倉儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理:第六部分、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求:四、如何進(jìn)行物料庫存控制①先進(jìn)先出的倉儲(chǔ)管理:?運(yùn)用強(qiáng)迫式“定期移倉法”處理;?運(yùn)用標(biāo)簽達(dá)成先進(jìn)先出目標(biāo);?運(yùn)用顏色管理法提
2025-03-09 13:53
【總結(jié)】1倉庫與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉庫管理人員的職責(zé)與態(tài)度;第三部分:倉庫與物料運(yùn)
2025-03-13 19:19