物料管理培訓教材(ppt42頁)-資料下載頁
2025-03-09 21:38本頁面
【正文】 不良，又無良品材料可以替代 ? 現(xiàn)有品質(zhì)保證有缺陷 ? 材料價格昂貴，報廢損金巨大 ? 該不良項目偏離品質(zhì)規(guī)格不遠 ? 預計該不良項目對客戶實用上不會造成影響或極為有限 特采管理方法 ? 防止特采發(fā)生 ? 特采步驟： 發(fā)現(xiàn)單位申請 — 品質(zhì)判定 — 技術(shù)部鑒定 — 最高領導承認 — 品質(zhì)發(fā)文 報廢物料管理 報廢物料原因 ? 生產(chǎn)失誤； ? 作業(yè)失?。? ? 各種實驗損壞； ? 其他因素損壞； 物料報廢控制方法 ? 總金額限制 ? 專人確認，分級審核 ? 抓大放小，抓多放少 ? 轉(zhuǎn)作他用 ? 特采處理 尾數(shù)管理 尾數(shù)不配套物料原因 ? 設計上的原因 ? 生產(chǎn)過程的原因 ? 生產(chǎn)計劃錯誤的原因 尾數(shù)不配套物料處理 ? 設置 “ 暫時存放點 ” ； ? 型號切換前材料全部 “ 清場 ” ； ? 更改 BOM損耗率 特殊物料管理 ? 詢問設計部門； ? 作業(yè)難度；（如環(huán)境，加工工藝難） ? 物品搬運；（如易燃，易爆，危險品） ? 保管條件；（如溫度） ? 專人管理，責任到人； 1輔料管理 ? 指定專職管理人員，負責訂購，保管，派發(fā)，統(tǒng)計工作； ? 確定單位用量； ? 分門別類保管好； ? 定期統(tǒng)計臺賬，尋找規(guī)律； ? 簡化領取手續(xù)； ? 完備報廢手續(xù)； 思考與練習 ? 我們生活工作中該如何推行生產(chǎn)物料管理，請思考如何提高團隊成員的物料管理能力，為物料管理的進一步提高打好基礎？ 思考與練習 大哥，把我擺正好嗎？ 思考與練習 壓的我好累啊 太陽好大，我的帽子呢 思考與練習 哎呀，我掉隊了 大家快擠，馬上就能越獄了 思考與練習 大哥出交通事故了 演講完畢，謝謝觀看！
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