物料管理培訓(xùn)教材(ppt42頁)-wenkub
2023-03-28 21:38:17 本頁面
【正文】 們在物料管理執(zhí)行方面流于形式、人浮于事。不清楚或不知道，我們倒還能理解，讓人不能理解的就是把錯誤當(dāng)真理來執(zhí)行卻源遠(yuǎn)流長 … . 管理人員對物料管理責(zé)任心不強(qiáng)，對 有些明顯的管理問題視而不見；對有些發(fā) 現(xiàn)的問題不能正確認(rèn)識。2 Click here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text. 物料成 本概念 車間物料管理中問題回顧； 物料管理需求及分析； 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理； 主要內(nèi)容 一、車間物料管理中問題回顧 物料管理員 對物料供應(yīng)狀態(tài)信息掌握不全 面，造成頻繁的產(chǎn)品轉(zhuǎn)線產(chǎn)生大量的無效工時； 物料管理員對生產(chǎn)物料的管控不到位，致使 產(chǎn)線中途停拉，造成大量的人工浪費，對物料管 理的精髓認(rèn)知不夠； 有些崗位一直執(zhí)行的是傳承下來的錯誤做法。 管理人員對物料管理的慨念比較淡薄，主要表現(xiàn)在 只管領(lǐng)發(fā)料，不管去向，單件產(chǎn)品物料成本無法追溯；不管回收，錯領(lǐng)多領(lǐng)任自處理， 管理上流于形式 …… 生產(chǎn)人員對所從事的崗位職責(zé)不清、 操作要求不明就隨意調(diào)動，從人員培訓(xùn) 管理方面給物料管理帶來潛在風(fēng)險 。所以說，制定和開展有效的培訓(xùn)，加強(qiáng)物料人員的管理，提高管理人員管理質(zhì)，是實施物料管理的根本保障。 物料管理的重要性 （ 1）保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行 （ 2）沒有適時、適量、適品供料，就沒有生產(chǎn)力可言。 物料管理 5R原則 適時 ：即要求物料在規(guī)定的時間準(zhǔn)時到位，防止交貨延 遲和提前交貨。 保證物料適質(zhì)的方法如下： （ 1）查看產(chǎn)品標(biāo)識， （ 2）查看品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)識， （ 3）查看外包
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