物料管理培訓(xùn)教材二-wenkub
2023-03-28 13:53:55 本頁面
【正文】 =400千克。1. 采取安全存量管理方式，容許有少量庫存；，強(qiáng)調(diào)良好的料帳管理即可；3. 每半年按照慣例進(jìn)行一次實(shí)地盤點(diǎn)；4. 采取經(jīng)濟(jì)批量訂購，允許一段時(shí)間（ 1 到 3 個(gè)月）的庫存；1. 允許的情況下，可以交由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保管；，可采取大批量采購；C 類A 類B 類 五、如何進(jìn)行物料庫存控制 ? 生產(chǎn) /物料控制的差異性： 時(shí)間上，難以同步； 數(shù)量上，難以吻合； 速度上，難以平衡； 品質(zhì)上，難以符合。 B類：比較次要且數(shù)量較多數(shù)類的物料（介乎 A、 C之間的物資品種 2030%，資金約占 25%）。物 料 管 理 主講： 第二講 課程大綱 前言 第四部分、如何進(jìn)行物料庫存控制 第五部分、物料倉儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理： 第六部分、 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求： 四、如何進(jìn)行物料庫存控制 ①先進(jìn)先出的倉儲(chǔ)管理： ? 運(yùn)用強(qiáng)迫式“定期移倉法”處理； ? 運(yùn)用標(biāo)簽達(dá)成先進(jìn)先出目標(biāo)； ? 運(yùn)用顏色管理法提示先進(jìn)先出； ? 運(yùn)用電腦條碼方式嚴(yán)密控制先進(jìn)先出。 C類：次要的多數(shù)類物料（品種繁多（ 6070%），資金占用比例?。s占 15%）的物資）。 ? 需要什么？需要多少？何時(shí)需要？是制定物料計(jì)劃時(shí)必須回答的三個(gè)問題。 確定安全存量時(shí)，須考慮經(jīng)濟(jì)訂購量。 存貨控制 倉庫管理必須帳、物、卡、證相符。品質(zhì)記錄等 物料總帳 任何存貨管制都少不了總帳，總帳記載了全部原料、配件、成品及所有消耗性資料之?dāng)?shù)量。 總帳應(yīng)設(shè)計(jì)有如下功能 ① 使人對(duì)現(xiàn)有存貨量一目了然。 ⑤ 各項(xiàng)存貨之現(xiàn)值。 庫存周轉(zhuǎn)率 ◇ 銷售額不變，當(dāng)庫存一增加，周轉(zhuǎn)就會(huì)減緩，當(dāng)庫存減少，周轉(zhuǎn)就會(huì)加快。 ◇ 參考過去的實(shí)績(jī)。 ◇ 循環(huán)式盤點(diǎn)。 物料盤點(diǎn)的目的 1) 確保料帳的符合性 2) 評(píng)估存貨
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