物料管理培訓(xùn)教材(ppt 33頁)(文件)
【正文】 的管理績效，作為改進(jìn)參考 3) 計算企業(yè)的損益 ? 確定盤點程序與方法 ? 盤點基準(zhǔn)日 ? 初盤、復(fù)盤人員之先取 ? 各項報表或表格應(yīng)事先準(zhǔn)備 ? 倉庫之環(huán)境清理 ? 原料卡之確實結(jié)帳 盤點前準(zhǔn)備工作 初點 復(fù)點 財務(wù)抽點 料帳不準(zhǔn)的原因分析及對策： ? 進(jìn)出庫時的計數(shù)失誤； ? 進(jìn)出庫時的票據(jù)記錄失誤； ? 票據(jù)轉(zhuǎn)記失誤； ? 盤點時的計數(shù)失誤； ? 保管期間的破損、丟失、失竊； ? 私自取料，無單發(fā)料等。 n 組織應(yīng)根據(jù)測量和監(jiān)控要求標(biāo)識產(chǎn)品狀態(tài) n 當(dāng)有可追溯性要求時，組織應(yīng)對產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識進(jìn)行控制和記錄。 ? 包括標(biāo)識、搬運、包裝、貯存和防護(hù)。 ? 對顧客提供的任何財產(chǎn)，如發(fā)生丟失、損壞或不適用的情況，應(yīng)予以記錄并報告顧客。其中，誰是最關(guān)鍵的參與者？為什么？請簡單敘述你的觀點。 ◇ 利用盤點提高物料管理水平。 物料周轉(zhuǎn)率計算公式： 物料周轉(zhuǎn)率 成品周轉(zhuǎn)率 物料周轉(zhuǎn)天數(shù) = = = 當(dāng)期材料使用金額 （期初庫存金額 +期末庫存金額） /2 當(dāng)期材料使用金額 年度內(nèi)成品庫存金額 物料 /成品周轉(zhuǎn)率 365天 如何提高庫存周轉(zhuǎn)率 ① 有效控制庫存量； ② 消減呆滯品，減少失誤性庫存； ③ 實現(xiàn)準(zhǔn)時制采購之概略訂貨，分批送貨； ④ 減少投機(jī)性購買行為； ⑤ 實現(xiàn)一個流生產(chǎn)方式； ⑥ 促進(jìn)生產(chǎn)平衡率； ⑦ 利用 QCSTORY， 分析周轉(zhuǎn)率最低的貨品并予以改善，消除流程的瓶頸障礙。 ◇ “庫存周轉(zhuǎn)率”，是衡量企業(yè)獲利能力的重要尺寸。 物料管制卡
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1