現(xiàn)代企業(yè)物料管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 率 ＝銷(xiāo)售成本247。期內(nèi)用料金額 利息率 ＝物料利息247。 最高存量 ＝一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)每天使用量＋安全存量 30 物料分析與計(jì)算 ◆ 什么是最低存量，如何計(jì)算最低存量？ 最低存量 是指某固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫(kù)存數(shù) 量的最低界限。 其安全存量＝ 10袋 /天 7天＝ 70袋 其訂購(gòu)點(diǎn)＝ 10袋 /天 15天＋ 70袋＝ 220袋 32 物料分析與計(jì)算 ◆ 什么是訂貨量，如何計(jì)算訂貨量？ 訂貨量 是指存量達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加以補(bǔ)充的數(shù)量。 ★ 存貨卡所載資料： ＊物料編號(hào) ＊貨位編號(hào) ＊日期、入倉(cāng)數(shù)、出倉(cāng)數(shù)、現(xiàn)存數(shù)、備注。 58 物料盤(pán)點(diǎn) ●物料盤(pán)點(diǎn)的種類(lèi)： ★小盤(pán)點(diǎn)：一月一次（數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按月結(jié)日期 及時(shí)提交盤(pán)點(diǎn)報(bào)告） ★ 中盤(pán)點(diǎn)：半年一次 ★ 大盤(pán)點(diǎn)：一年一次 ★ 循環(huán)盤(pán)點(diǎn) 59 物料盤(pán)點(diǎn) ●循環(huán)盤(pán)點(diǎn) ★定義：全年延續(xù)性的存貨點(diǎn)算，為使各料件 每年最少被點(diǎn)算一次，每次（可能是 每天）循環(huán)盤(pán)點(diǎn)的材料應(yīng)該預(yù)先編排， 而每樣料件的盤(pán)點(diǎn)頻率則根據(jù)特定的 條件界定。 63 采購(gòu)概論 ●采購(gòu)的重要性 ★采購(gòu)周轉(zhuǎn)率高，可提高資金的使用效率。 64 采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能 ● 采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu) 采購(gòu)主管 采購(gòu)工程師 采購(gòu)員 采購(gòu)文員 采購(gòu)主管助理 65 采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能 ● 采購(gòu)部門(mén)的職能 ★ 分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。 66 采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能 ● 采購(gòu)部門(mén)的職能 ★ 采購(gòu)所需的物料 。 ★ 依采購(gòu)合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期。 ＊ 交貨期的符合 ：使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確。 ＊國(guó)外采購(gòu) ：當(dāng)國(guó)外材料價(jià)格低、品質(zhì)、性能 好，綜合成本比國(guó)內(nèi)采購(gòu)低時(shí)， 可考慮國(guó)外采購(gòu)。 78 采購(gòu)控制 ●采購(gòu)方法 ★按采購(gòu)時(shí)間分類(lèi) ＊長(zhǎng)期固定性采購(gòu)： 采購(gòu)行為長(zhǎng)期固定性的采購(gòu)。 ＊預(yù)定采購(gòu) ：預(yù)先將物料購(gòu)進(jìn)而后付款的采購(gòu)。 ◆加強(qiáng)用料支出的控制。 ◆適當(dāng)有計(jì)劃的庫(kù)存。 ◆與供方協(xié)商配合，保持良好關(guān)系。 ◆加強(qiáng)材料使用性。 ◆正確的收發(fā)作業(yè)。 ◆降低采購(gòu)儲(chǔ)存成本。應(yīng)進(jìn)料總 數(shù) ﹚ 100％ ● 逾期率如何計(jì)算？ 逾期率 ＝逾期批數(shù)247。 ●存貨總成本： ＊訂購(gòu)成本 ＊存貨儲(chǔ)備成本 ＊物料訂購(gòu)價(jià)格 85 。進(jìn)貨總數(shù) ﹚ 100％ ● 批退率如何計(jì)算？ 批退率 ＝退貨批數(shù)247。 ◆合理處理呆料廢料。 ◆積極開(kāi)發(fā)替代品。 ◆安全維護(hù)倉(cāng)庫(kù)。 ◆確保材料的存量合理。 81 采購(gòu)控制 ●采購(gòu)管理目標(biāo) ◆采購(gòu)五原則：適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地。 ◆提高存貨周轉(zhuǎn)率。 79 采購(gòu)控制 ●采購(gòu)協(xié)議內(nèi)容 ★交貨地點(diǎn) ★包裝及運(yùn)輸方法 ★付款方法 ★采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) ★違約責(zé)任 ★其他 80 采購(gòu)控制 ●采購(gòu)管理目標(biāo) ◆配合銷(xiāo)售目標(biāo)與銷(xiāo)售計(jì)劃。 ＊計(jì)劃性采購(gòu) ：根據(jù)材料需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。 ＊委托采購(gòu) ：委托某代理商或貿(mào)易公司向物料 生產(chǎn)廠商進(jìn)采購(gòu)。 ＊ 各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào) ：良好的配合使雙方的工作進(jìn)展順 利。 67 供方管理 ? 供方調(diào)查 ? 供方的開(kāi)發(fā)與考核 68 供方管理 ●供方調(diào)查 ★選擇供方的意義： ＊ 供方供應(yīng)物料的順暢 ：使生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)榇隙９ぁ? ★ 對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量 等作 出評(píng)估。 ★ 與供方洽談，并安排工廠參觀，建立供方的資 料。 ★采購(gòu)部門(mén)可在搜集市場(chǎng)情報(bào)時(shí)，提供新的物料，以達(dá)到提高品質(zhì)，降低成本之目的。 若物料或設(shè)備無(wú)法以合理的價(jià)格獲得，則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。 ★貨品過(guò)時(shí)的資料 ＊來(lái)自生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部、工程部、保養(yǎng)維修部門(mén)； ＊加以分析，采取行動(dòng)。接 收貨物、替換存貨及發(fā)出存貨時(shí)，“現(xiàn)存貨”隨之改變。通?？梢岳斫鉃椋涸谟嗁?gòu)點(diǎn)時(shí)訂購(gòu)，等物料消耗到了安全存量水平的時(shí)候，訂購(gòu)的物料剛剛?cè)雮}(cāng)，訂購(gòu)點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù)，而非一個(gè)時(shí)間含義。交貨期內(nèi)訂貨量 服務(wù)供應(yīng)不繼率 ＝ 1－服務(wù)供應(yīng)率 29 物料分析與計(jì)算 ◆ 什么是安全存量，如何計(jì)算安全存量？ 安全存量 也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用途?？偞尕浿苻D(zhuǎn)率 28 物料分析與計(jì)算 ◆ 廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計(jì)算？ 廢料率 ＝物料原有價(jià)值247。成品周轉(zhuǎn)率 在制品周轉(zhuǎn)率 ＝期間生產(chǎn)總值247。 ﹝﹙ 期初存貨金額 ＋ 期末存貨金額 ﹚ 247。 26 ABC分析法 ★ C類(lèi)物料： C類(lèi)物料種類(lèi)多，金額少，可一次性訂購(gòu)較大批量，以降低采購(gòu)成本。 4 、根據(jù)累計(jì)百分比繪制 ABC分析表（柏拉圖） 5 、進(jìn)行 ABC物料分類(lèi)： ★ A類(lèi)物料：占物料種類(lèi) 10％左右，金額占總金額的 65％ 左右； ★ B類(lèi)物料：
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