【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)課程大綱第一講:銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃同步第二講:主生產(chǎn)計(jì)劃如何精確的分解為作業(yè)計(jì)劃第三講:采購(gòu)計(jì)劃如何編制、跟蹤第四講:生產(chǎn)進(jìn)度管制第五講:如何進(jìn)行插單管理第六講:減少庫存,加速周轉(zhuǎn)第一講:銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃同步1、計(jì)劃編制流程2、如何識(shí)別同步
2025-02-15 23:36
【摘要】SAP物料管理課程SAP物料管理課程SAP產(chǎn)品簡(jiǎn)介R/3客戶機(jī)客戶機(jī)/服務(wù)器服務(wù)器ABAP/4FI財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)CO成本成本控制控制AM資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理PS項(xiàng)目項(xiàng)目系統(tǒng)系統(tǒng)WF
2025-03-09 21:43
【摘要】物料管理主講:第二講課程大綱前言第四部分、如何進(jìn)行物料庫存控制第五部分、物料倉(cāng)儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理:第六部分、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求:四、如何進(jìn)行物料庫存控制①先進(jìn)先出的倉(cāng)儲(chǔ)管理:?運(yùn)用強(qiáng)迫式“定期移倉(cāng)法”處理;?運(yùn)用標(biāo)簽達(dá)成先進(jìn)先出目標(biāo);?運(yùn)用顏色管理法提
2025-03-09 13:53
【摘要】企業(yè)系統(tǒng)管理課程主講:(咨詢師/PTT職業(yè)培訓(xùn)師)1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài);3、上課期間請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話;4、下課后請(qǐng)統(tǒng)一在休息室休息;5、請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙;
2025-02-15 15:49
【摘要】三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道:物料清單管理三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道:物料清單概述主要內(nèi)容?工作日歷?可用資源的定義?建立物料清單?建立工藝路線?提前期的計(jì)算三茅活動(dòng)平臺(tái)HR的借力成長(zhǎng)通道:物料清單概述-與其他模塊的關(guān)系能力模塊成本模塊采購(gòu)模塊車間模
2025-03-09 13:45
【摘要】GMP培訓(xùn)教材-物料管理GMP第五章物料-重點(diǎn)要求一、物料購(gòu)入、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、不合格品處理二、生產(chǎn)部門對(duì)物料的管理三、標(biāo)簽和使用說明書的管理定義::是指原料、輔料和包裝材料等。a.原料:指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用的所有投入物(輔料除外)。:指生產(chǎn)產(chǎn)品和調(diào)配處方時(shí)
2025-02-15 13:45
【摘要】2020/9/19--1第一章倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理概述2020/9/19--2第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)的任務(wù)第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理第四節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)在物流管理中的地位2020/9/19--3一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念二、倉(cāng)儲(chǔ)的功能三、倉(cāng)儲(chǔ)的種類四、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)五、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)
2025-08-08 12:10
【摘要】倍利得電子科技(深圳)有限公司R教材編寫:制一部為提高制一部員工的基礎(chǔ)知識(shí)與專業(yè)技術(shù)水平能力;針對(duì)制一部員工目前學(xué)習(xí)狀況及制一部2023年《教育訓(xùn)練計(jì)劃大綱》與實(shí)際工作需要,現(xiàn)由專業(yè)人員編寫這套符合基層員工學(xué)習(xí)的新教材。希望此教材能對(duì)大家在提高專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)上起到輔助性的幫助。課程學(xué)習(xí)時(shí)間為4小時(shí),請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí),
2025-02-18 06:19
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理員培訓(xùn)(二)倉(cāng)儲(chǔ)部2023年5月15日1目錄?倉(cāng)儲(chǔ)管理的量化指標(biāo)?倉(cāng)儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理?呆滯品的認(rèn)識(shí)與處理?倉(cāng)儲(chǔ)常見三大問題原因分析?常用物資A、B、C分類及管理2?倉(cāng)庫的吞吐量?月均庫存量?收發(fā)正確率
2025-03-13 18:30
【摘要】第三章倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備第一節(jié)物料搬運(yùn)設(shè)備第二節(jié)儲(chǔ)存設(shè)備第三節(jié)集裝單元化器具第四節(jié)自動(dòng)分揀設(shè)備第一節(jié)物料搬運(yùn)設(shè)備一、搬運(yùn)車輛二、輸送機(jī)三、起重機(jī)械四、垂直搬運(yùn)機(jī)械一搬運(yùn)車輛(一)手推車(二)托盤搬運(yùn)車(三)
2025-03-13 19:09
【摘要】第五章特種倉(cāng)儲(chǔ)管理第一節(jié)危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理一、危險(xiǎn)品1.危險(xiǎn)品的概念?是指在流通中,由于本身具有的燃燒、爆炸、腐蝕、毒害及放射線等性能,或因摩擦、振動(dòng)、撞擊、暴曬或溫濕度等外界因素的影響,能夠發(fā)生燃燒、爆炸或人畜中毒、表皮灼燒,以致危及生命,造成財(cái)產(chǎn)損毀等危險(xiǎn)的商品。2.危險(xiǎn)品的分類
2025-01-09 21:59
【摘要】物料管理及ERP應(yīng)用主講人:王江濤E-mail:QQ:1882886461第四章企業(yè)生產(chǎn)類型與計(jì)劃方式第一節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)類型第二節(jié)制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式2?感性認(rèn)識(shí):第一節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)類型3生產(chǎn)類型的概念:生產(chǎn)類型是企業(yè)根據(jù)
2025-01-20 21:25
【摘要】物流管理生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100凝聚
2025-01-18 15:03
【摘要】第三章倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)招標(biāo)投標(biāo)?一、招投標(biāo)的基本知識(shí)招標(biāo)投標(biāo)是一種國(guó)際上普遍運(yùn)用的、有組織的市場(chǎng)交易行為,是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務(wù)的買賣方式。在這種方式采購(gòu)中,買方(招標(biāo)人)通過事先公開的采購(gòu)要求,吸引眾多的賣方(投標(biāo)人)平等參與競(jìng)爭(zhēng),按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面專家對(duì)眾多的投標(biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)審,從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人
2025-03-12 22:47
【摘要】第6章倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)概述倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成與計(jì)算降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的方法與手段第6章倉(cāng)儲(chǔ)成本問題:倉(cāng)儲(chǔ)成本包括哪些具體內(nèi)容?降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的方法有哪些?倉(cāng)儲(chǔ)成本管理對(duì)于降低供應(yīng)鏈物流成本的作用與意義?一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念?倉(cāng)儲(chǔ):是儲(chǔ)藏、保護(hù)、管理物品的行為或活動(dòng)。?庫存:處于儲(chǔ)
2025-03-12 22:42