物料控制與倉儲管理培訓教材-文庫吧資料
2025-03-08 16:04本頁面
【正文】 庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時間 （ 日 ） = （ 期初庫存 +期末庫存 ） 247。 原來 2個月可賣完的庫存 ， 現(xiàn)在需 3個月賣完 。 一月份銷售額為 300萬元 ， 成品庫存為 600萬元 。 類似地 ， 9月 25日領(lǐng)用材料的實際成本為： （ 4500 ） +（ 7300 ） =56020元 ， （ 2） 后進先出法 9月 10日領(lǐng)用材料的實際成本為： 8000 =36000元 同樣地 ， 9月 25日領(lǐng)用材料的實際成本可確定為： 10000 +(1800 )=57100元 （ 3） 加權(quán)平均法 存貨加權(quán)平均單位成本： 月初結(jié)存存貨實際成本 +本月收入存貨實際成本 月初結(jié)存存貨數(shù)量 +本月收入存貨數(shù)量 本月發(fā)出存貨實際成本： 本月發(fā)出存貨數(shù)量 存貨加權(quán)平均單位成本 全月加權(quán)平均單位成本： 2100+54000+49000 500+12023+10000 =105100/22500= 本月發(fā)出材料實際成本： （ 8000+11800） =92466元 （ 4） 移動平均法 移動加權(quán)平均單位成本： 本次收入存貨前結(jié)存實際成本 +本次收入存貨實際成本 本次收入存貨前結(jié)存數(shù)量 +本次收入存貨數(shù)量 每次領(lǐng)用或發(fā)出存貨前實際成本 = 本次領(lǐng)用或發(fā)出存貨實際成本 最近一次移動加權(quán)平均單位成本 按前例 ， 9月 5日的移動加權(quán)平均實際單位成本為： 2100+54000 56100 500+12023 12500 = 9月 10日領(lǐng)用材料的實際成本為： 8000 =35904元 9月 15日購入 10000公斤后 ， 移動加權(quán)平均單位成本即變?yōu)?： 20236+49000 4500+10000 = = 4種核算方法結(jié)果比較 9月 10日 9月 25日 總額 先進先出法 35850元 56020元 91870元 后進先出法 36000元 57100元 93100元 加權(quán)平均法 37360元 55106元 92466元 移動平均法 35904 56310 92214 四、如何加快庫存周轉(zhuǎn) 庫存周轉(zhuǎn)率的概念 在一定的周期中 （ 生產(chǎn)周期為六個月者 ， 就以六個月為一個統(tǒng)計期 。 請分別按先進先出法 ， 后進先出法 ， 加權(quán)平均法計算九月份領(lǐng)用總額 。 9月 10日：領(lǐng)用 8000公斤 。 例： 某企業(yè) A材料有關(guān)資料如下： 9月 1日：結(jié)余 500公斤 ， 單位成本 ， 總成本 2100元 。 加權(quán)平均法 : 在月末根據(jù)月初結(jié)存及本月收入的存貨實際成本和數(shù)量 ， 平均計算本月發(fā)出存貨的實際成本 。 三、存貨的核算 先進先出法 后進先出法 加權(quán)平均法 移動平均法 存貨的 4種核算方法 方法 概念 先進先出法 : 按照存貨收發(fā)的順序 ， 假定先收入 的存貨先發(fā)出 ,并按此流轉(zhuǎn)程序計算發(fā)出存貨的成本 。 而且它還可能是無法監(jiān)控庫存消耗時的唯一實用方法 。 優(yōu)缺點： 由于定期觀察其需求 ， 固定間隔系統(tǒng) A、 B、 C分類法中的 A細項控制得很緊 。 定期訂貨控制法 （ 定期訂貨模型 ） 當必須在固定時間間隔 （ 每周 ， 一個月兩次等 ）下訂單時 ， 使用該訂貨模型 。 訂貨成本是 12美元 ， 持有成本是每年每箱 4美元， 新價目表表明 ， 少于 50箱的訂貨成本為每箱 20美元 ， 50— 79箱的是每箱 18美元 ， 80— 90箱的是每箱 17美元 ， 更大的訂貨則是每箱 16美元 。 分銷商每年工作 288天 。 Q0 = 2 D S H 年訂貨次數(shù) = D Q0 ④ 例： 一家全國性輪胎公司的地區(qū)分銷商希望每個批次大約售出 9600個鋼帶子午線輪胎 。 A、 基本的經(jīng)濟批量模型 B、 數(shù)量折扣模型 （ 4） 基本的經(jīng)濟批量模型 ① 假設(shè)條件： A、 產(chǎn)品需求是固定的 ， 并在整個時期內(nèi)保持一致 B、 提前期 （ 從訂購到收到貨物的時間 ） 是固定的 C、 單位品的價格是固定的 ， 無數(shù)量折扣 D、 存儲成本以平均庫存為計算依據(jù) E、 訂購或生產(chǎn)準備成本固定 F、 所有對產(chǎn)品的需求都能滿足 （ 不允許延期交貨 ） ② 進貨批量與持有成本 、 訂貨批量的函數(shù)關(guān)系 Q 年持有成本 =— H 式中： Q— 單位訂貨批量 2 H— 單位持有成本 D 年訂貨成本 =— S 式中： D— 需求 ， （ 通常是年需 Q 求單位數(shù) ） S— 訂貨成本 D Q 年總成本 TC= — S + — H Q 2 ③ 經(jīng)濟批量：當持有成本與訂貨成本相等時的訂購指 Q0所對應(yīng)的年總成本最低 。 2 （ 3） 周轉(zhuǎn)天數(shù) =360天 /物料周轉(zhuǎn)率 （ 4） 成品周轉(zhuǎn)率 =年度銷售金額 /年度內(nèi)產(chǎn)品庫存金額 （ 5） 成品周轉(zhuǎn)天數(shù) =360天 /成品周轉(zhuǎn)率 物料管理部門應(yīng)具的主要職責 （ １ ） 對生產(chǎn)所需物料進行需求規(guī)劃 （
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