倉庫與物料管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-03-17 18:59本頁面
【正文】 盡管物品品種繁多，但 對(duì)企業(yè)運(yùn)作 起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以 有必要對(duì)庫存物品進(jìn)行 重點(diǎn)管理 。 57 呆廢料管理應(yīng)提出的九個(gè)問題？ ① 是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？ ② 多久統(tǒng)計(jì)一次？ ③ 占總庫存量的多少？ ④ 會(huì)造成多少損失？ 58 呆廢料管理應(yīng)提出的九個(gè)問題？ ⑤ 同行業(yè)的呆料率是多少？ ⑥ 哪一類呆廢料最多？ ⑦ 有無分析產(chǎn)生的原因？ ⑧ 該如何處理呆廢料？ ⑨ 有無具體的管理防治對(duì)策？ 59 呆廢料管理應(yīng)把握的兩個(gè)重點(diǎn) 加強(qiáng)生產(chǎn)、計(jì)劃、物控部門 之間的溝通與協(xié)調(diào) 下定決心予以果斷處理 60 ABC分類法的應(yīng)用 第六部分：庫存管理 61 庫存管理的目標(biāo) 在確保倉儲(chǔ)安全的前提下，使 庫存費(fèi)用 、 訂貨費(fèi)用 、 缺貨損失 的總和降至最低。 55 廢料給企業(yè)造成的損失 搬運(yùn)的損失； 處理費(fèi)用的損失； 廢料再生的費(fèi)用等。 47 盤點(diǎn)之前要做哪些工作 下發(fā)盤點(diǎn)通知 數(shù)據(jù)采集 （ 名稱 、 價(jià)格 、 規(guī)格等 ） 制定盤點(diǎn)計(jì)劃 （ 目的 、 時(shí)間 、 參加人員 、 職責(zé)分配 、 區(qū)域劃分等 ） 準(zhǔn)備盤點(diǎn)用的表格 48 盤點(diǎn)的作業(yè)流程 盤點(diǎn)計(jì)劃 —— 訂定目標(biāo) —— 執(zhí)行盤點(diǎn) —— 盤點(diǎn)報(bào)告 —— 比較分析 —— 調(diào)整 、 處理和改善 49 降低盤點(diǎn)誤差的方法 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng) 盤點(diǎn)人員的選擇上 加強(qiáng)盤點(diǎn)前的數(shù)據(jù)采集工作 每次查出導(dǎo)致盤點(diǎn)誤差的根源 50 第五部分 呆廢料的管理與防治 51 呆料 給企業(yè)造成的 損失 物料儲(chǔ)存 總的損失為 20%24%/年 52 呆料是怎樣形成的？ 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場(chǎng)變化造成滯銷； 安全庫存量不合理； 設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致； 賬務(wù)不準(zhǔn)； 采購原因等。 40 物料的有效期管理 ① 于標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期； ② 于文件中規(guī)定物料保存期限； ③ 定期進(jìn)行檢查。 38 危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意 ①儲(chǔ)存地選址； ②專柜 專人 管理； ③警告標(biāo)志； ④明確標(biāo)識(shí)； ⑤分區(qū)分類儲(chǔ)存； ⑥堆放高度要求； ⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制； ⑧ 應(yīng)急措施 等。 36 危險(xiǎn)化學(xué)品管理 37 什么是危險(xiǎn)化學(xué)品 一般人對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的看法 —— 所謂化學(xué)品是指各種元素（也稱化學(xué)元素）、 由元素組成的化合物和混合物，無論是天然的還是 人造的，都屬于化學(xué)品。 34 物料變質(zhì)與防護(hù) ①氧化（ 五金塑膠類 產(chǎn)品的變色等 —— 防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）； ②銹蝕（ 金屬及合金產(chǎn)品 等 —— 防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的地方）； ③霉?fàn)€與蟲蛀（ 食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類 等 —— 控制
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