現(xiàn)代企業(yè)物料管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-02-19 15:49本頁面
【正文】 類物料： C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大批量，以降低采購成本。 A類物料非購備時間非常短，交期非常緊，最好不要有存貨，對于 A類物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時，才加以訂購，并且要充分計劃利用好購備時間（ Lead Time )， 使交貨及時，不影響生產(chǎn)計劃，也不過早進廠。 4 、根據(jù)累計百分比繪制 ABC分析表（柏拉圖） 5 、進行 ABC物料分類： ★ A類物料：占物料種類 10％左右，金額占總金額的 65％ 左右； ★ B類物料：占物料種類 25％左右，金額占總金額的 25％ 左右； ★ C類物料：占物料種類 65％左右，金額占總金額的 10％ 左右 。 2 、按金額大小順序進排列，并計算出其金額占材料總金額的百分比。 ★ 物料分類的管理：對使用的物料，根據(jù)年使用量按 ABC分析法進行分類，對重點的物料加強管理，并且還可以同時控制呆料。 22 ABC分析法 ● ABC分析法的主要作用 ★ 客戶分類的管理：對顧客根據(jù)年訂貨額的大小，按 ABC分析法進行分類，然后進行重點分類管理。 編號 螺絲規(guī)格 03008 38 04010 410 08015 815 15045 1545 12035 1235 20230 20100 20 物料編號方法 ★ 混合法：以上三種方法綜合運用，即字母 ﹑ 數(shù)字 ﹑ 暗示同時使用的一種方法，此種方法為最好的一種方法。 物料編號方法 類別 分配號碼 塑膠類 01~15 五金類 16~30 電子類 31~45 包材類 46~60 化工類 61~75 其他類 76~90 18 物料編號方法 ★ 字母法：以英文字母為編號工具，按各種方式進行編號的一種編碼方法。 12 第二章 物料計劃與控制 ● 物料清單（ BOM） BOM（ Bill of Material )叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表 ﹑ 物料表），將產(chǎn)品的原材料 ﹑ 零配件 ﹑ 組合件予以拆解，并將各項材料依材料編號 ﹑ 規(guī)格 ﹑ 基本單位﹑ 供應(yīng)廠商 ﹑ 單機用量 ﹑ 產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列一個清單，這就是物料清單，也就是 BOM。 11 物料的分類 ◆ ABC分類 ABC分類法又叫物料重點管理法。 如化工材料。 包括黑色和有色金屬材料。 注：按在生產(chǎn)的作用分類，便于制定消耗定額 ﹑ 計算需要量 ﹑ 核算成本等。 如量具 ﹑ 刃具 ﹑ 輔助工具等。 如電力 ﹑ 蒸汽 ﹑ 壓縮空氣等。 包括工藝用燃料（如高爐用） ﹑ 動力用燃料（如鍋爐用） ﹑ 非生產(chǎn)用燃料（如取暖用）等。 指在生產(chǎn)中起輔助作用，但不構(gòu)成產(chǎn)品實體的物料，包括工藝用輔助材料（油漆等） ﹑ 機器設(shè)備用輔助材料（潤滑油等） ﹑ 勞動保護用材料 ﹑ 包裝材料等。 指加工后構(gòu)成產(chǎn)品實體的物料。 8 物料管理的任務(wù) ◆ 按質(zhì) ﹑ 按量 ﹑ 按時 ﹑ 配套地供應(yīng)各種物料； ◆ 合理儲備，加速流動資金的周轉(zhuǎn)； ◆ 合理使用，降低物料消耗，減少儲運損耗。 7 物料管理的意義 ◆ 是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ) 現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的精度高 ﹑ 結(jié)構(gòu)復(fù)雜 ﹑ 品種規(guī)格繁多 ﹑ 協(xié)作供應(yīng)廠家很多，對入廠材料和配件的質(zhì)量都有嚴(yán)格要求，這都增加了物料管理的復(fù)雜性。 6 物料管理的意義 ◆ 加快企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)速度 現(xiàn)代大工業(yè)企業(yè)中儲備資金在流動資金中所占比例達到 50％ ~60％，庫存資金約相當(dāng)銷售總額的 10％ ~20％。 3 第一章 物料管理的意義 ﹑ 任務(wù)和分類 ● 物料管理的意義 ● 物料管理的任務(wù) ● 物料的分類 4 物料管理的意義 ◆ 保證生產(chǎn)的正常進行 生產(chǎn)過程也就是物料消耗的過程，要使生產(chǎn)正常而有節(jié)奏，必須及時供應(yīng)物料，做好物料管理工作。企業(yè)系統(tǒng)管理課程 主講： (咨詢師 /PTT職業(yè)培訓(xùn)師 ) 1 我們的約定 保持教室寧靜； 請關(guān)閉移動電話或進入靜音狀態(tài)； 上課期間請勿任意走動、交談、接聽電話； 下課后請統(tǒng)一在休息室休息； 請勿在教室內(nèi)吸煙； 注意休息以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。 謝謝您的合作 ！ 2 物料管理 ● 概念： 為了保正生產(chǎn)過程連續(xù)均衡地進行，就要做好物料的采購 ﹑ 供應(yīng) ﹑ 存儲 ﹑ 保管 ﹑ 合理使用等各項組織管理工作，這些工作稱為物料管理。 5 物料管理的意義 ◆ 是降低成本的基礎(chǔ) 加工工業(yè)的材料費用在產(chǎn)品成本中占 60％ ~70％，冶金工業(yè)中比重更大，而且該比重進一步加大的趨勢，要降低成本，必須搞好物料管理。因此，合理地確定采購批量，加強庫存管理和控制，是改善經(jīng)營 ﹑ 提高經(jīng)濟效益的重要途徑。搞好物料管理對提高產(chǎn)品質(zhì)量 ﹑ 增強市場競爭能力具有十分重要的意義。 9 物料的分類 ◆ 按物料在生產(chǎn)中的作用分類 ★ 主要原材料。 ★ 輔助材料。 ★ 燃料。 ★ 動力。 ★ 工具。 ★ 修理用備件。 10 物料的分類 ◆ 按自然屬性分類 ★ 金屬材料。 ★ 非金屬材料。 注：按自然屬性分類便于物料平衡計算，編制物資目錄，進行物料和保管。 A類物資，品種約占 10％，而資金約占 65 ％； B類物資，品種約占 25％，而資金約占 25％； C類物資，品種約占 65％，而資金約占 10 ％。 13 B0M 表實例 產(chǎn)品料號 品名 規(guī)格 單位 經(jīng)濟 產(chǎn)量 前置天數(shù) 成本 新增
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