【摘要】現(xiàn)代生產(chǎn)管理班級:機械制造D16-1班姓名:段銳指導老師:鄔老師物料管理的描述物料消耗定額和儲備定額物料供應(yīng)供應(yīng)計劃生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理具備制訂物料消耗定額和儲備定額的基本能力具有管理車間物料的初步能力具有制訂物料應(yīng)計劃的初步能力010203能
2025-02-25 11:27
【摘要】歡迎物料管理規(guī)范培訓課堂課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不
2025-03-18 00:51
【摘要】GMP培訓教材-物料管理GMP第五章物料-重點要求一、物料購入、倉儲、發(fā)放、不合格品處理二、生產(chǎn)部門對物料的管理三、標簽和使用說明書的管理定義::是指原料、輔料和包裝材料等。a.原料:指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用的所有投入物(輔料除外)。:指生產(chǎn)產(chǎn)品和調(diào)配處方時
2025-02-19 13:43
【摘要】SAP物料管理課程SAP物料管理課程SAP產(chǎn)品簡介R/3客戶機客戶機/服務(wù)器服務(wù)器ABAP/4FI財務(wù)財務(wù)會計會計CO成本成本控制控制AM資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理PS項目項目系統(tǒng)系統(tǒng)WF
2025-03-13 21:43
【摘要】物料管理主講:第二講課程大綱前言第四部分、如何進行物料庫存控制第五部分、物料倉儲的盤點管理:第六部分、ISO9001標準要求:四、如何進行物料庫存控制①先進先出的倉儲管理:?運用強迫式“定期移倉法”處理;?運用標簽達成先進先出目標;?運用顏色管理法提
2025-03-13 13:53
【摘要】1倉庫與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請將手機調(diào)到靜音或關(guān)機狀態(tài)-請勿任意走動、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準時到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉庫管理人員的職責與態(tài)度;第三部分:倉庫與物料運
2025-03-17 19:19
【摘要】企業(yè)系統(tǒng)管理課程主講:(咨詢師/PTT職業(yè)培訓師)1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請關(guān)閉移動電話或進入靜音狀態(tài);3、上課期間請勿任意走動、交談、接聽電話;4、下課后請統(tǒng)一在休息室休息;5、請勿在教室內(nèi)吸煙;
2025-02-19 15:49
2025-02-19 13:45
【摘要】倍利得電子科技(深圳)有限公司R教材編寫:制一部為提高制一部員工的基礎(chǔ)知識與專業(yè)技術(shù)水平能力;針對制一部員工目前學習狀況及制一部2023年《教育訓練計劃大綱》與實際工作需要,現(xiàn)由專業(yè)人員編寫這套符合基層員工學習的新教材。希望此教材能對大家在提高專業(yè)基礎(chǔ)知識上起到輔助性的幫助。課程學習時間為4小時,請大家認真學習,
2025-02-22 06:19
【摘要】物料管理及ERP應(yīng)用主講人:王江濤E-mail:QQ:1882886461第四章企業(yè)生產(chǎn)類型與計劃方式第一節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)類型第二節(jié)制造業(yè)的生產(chǎn)計劃方式2?感性認識:第一節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)類型3生產(chǎn)類型的概念:生產(chǎn)類型是企業(yè)根據(jù)
2025-01-24 21:25
【摘要】1給思想一片飛翔的天——本杰培訓2主要內(nèi)容一、倉庫管理人員的工作職責二、物料管理員必備的素質(zhì)與能力三、倉庫與物料運作管理四、如何搞好企業(yè)的盤點作業(yè)五、呆廢料的管理與防治六、庫存管理七、物料計劃與控制(MC)八、物料管理與ISO9001標準要求
2025-03-17 18:59
【摘要】《物料與倉儲管理》培訓學習內(nèi)容簡介?1、倉庫管理概論?2、倉儲規(guī)劃與布置?3、如何做好倉儲5S?4、倉儲物料管理?5、呆廢料管理?6、ABC物料法?7、物料盤點管理第一部分:倉庫管理概論企業(yè)倉庫管理通病?1、倉庫規(guī)劃不好,空間利用不佳—倉儲?
2025-03-06 18:54
【摘要】物料控制本章目標?利用物料需求計劃制定訂單和運輸時間表?認識物流需求計劃的優(yōu)缺點?沿著供應(yīng)鏈擴展物料需求計劃?描述準時制原則?設(shè)計控制準時制的看板系統(tǒng)?認識準時制的優(yōu)缺點物流需求計劃?引言計劃是一個合理的方法,但是計劃的剛性會削減對環(huán)境變化的適應(yīng)能力.此外,計劃是基于預(yù)
2025-03-08 16:34
【摘要】物料編碼管理之培訓、溝通與交流工程部彭澤勝2023年4月物料編碼實施工作組前言隨著公司的快速發(fā)展,新產(chǎn)品導入步伐不斷的加快,物料種類的急劇增加,為了更好地管控好物料,為公司進、銷、存做好服務(wù),我
2025-03-14 22:33
【摘要】《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)》第六章物料與產(chǎn)品藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)——GoodManufacturingPracticesforDrugsLOGO目錄?第一節(jié)原則?第二節(jié)原輔料?第三節(jié)中間產(chǎn)品和待包裝產(chǎn)品?第四節(jié)包裝材料?第五節(jié)成品?第六節(jié)
2025-01-20 05:56