生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制pmc培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一張余力報(bào)表。如果拖期，則將該作業(yè)移到 ______加工，然后再檢查任務(wù)是否拖期，直到 ___________的任務(wù)仍然拖期為止。 第六講 ： 減少庫(kù)存，加速周轉(zhuǎn) ? 物料周轉(zhuǎn)率 ? 產(chǎn)銷(xiāo)供協(xié)調(diào)、信息代替庫(kù)存 ? 均衡化產(chǎn)減少庫(kù)存 ? 縮短生產(chǎn)周期，減少庫(kù)存 ? 呆料控制與消化，減少庫(kù)存 ? 超損耗控制，提高物料利用率 黃金在哪里？ ? 黃金 = 運(yùn)營(yíng)資本 X 毛利率 X 周轉(zhuǎn)次數(shù) 800萬(wàn) 1000萬(wàn) 20% 4次 贏利額 運(yùn)營(yíng)資本 毛利率 周轉(zhuǎn)次數(shù) 400萬(wàn) 1000萬(wàn) 10% 4次 1600萬(wàn) 1000萬(wàn) 40% 4次 1000萬(wàn) 6% 60次 3600萬(wàn) !!! 物料周轉(zhuǎn)率 如何計(jì)算物料周轉(zhuǎn)率 材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =年材料成本 /平均庫(kù)存金額 在制品或成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =年銷(xiāo)貨成本 /平均庫(kù)存金額 如何評(píng)判庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 7次， 22次， 33次， 60次 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率八點(diǎn)要領(lǐng) 定期檢討庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 計(jì)算存貨成本以了解存貨系統(tǒng)中各階段的成本負(fù)擔(dān) 設(shè)定存量管制基準(zhǔn)表及 PDCA管制 實(shí)施存量管理制度 運(yùn)用電腦使物流與資訊同步 實(shí)施同步生產(chǎn)與交貨，并減少文書(shū)作業(yè) 徹底實(shí)施盤(pán)點(diǎn)制度 定期處理剩料與廢料 銷(xiāo)產(chǎn)供協(xié)調(diào)，信息代替庫(kù)存 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法失效。這兩條曲線(xiàn)相加，即得單位總成本曲線(xiàn)。 級(jí)別 庫(kù)存物資品種 庫(kù)存資金 占總庫(kù)存資金（ %） 累積（ %） 占總品種的 % A CD—— 84 22, B B—— 28 B—— 15 G—— 25 A—— 34 A—— 21 3, 1, 1, 1, C H—— 10 CD—— 91 B—— 81 A—— 15 B—— 7 G—— 15 G—— 4 2) 按每種物品的全年總價(jià)值的大小進(jìn)行排列； 3) 計(jì)算出每種物品全年總價(jià)值占全部物品總價(jià)值的百分比； 4) 依各種物品所占的百分比分出類(lèi)別。計(jì)算公式為： 最佳訂購(gòu)批量 = 式中 K— 每次訂購(gòu)費(fèi)用 D— 全年訂購(gòu)量 P— 訂購(gòu)貨物單價(jià) I— 年保費(fèi)用率 例如 ,某企業(yè)計(jì)劃全年銷(xiāo)售電視機(jī) 20230臺(tái)，平均每次的訂購(gòu)費(fèi)用為 10元，貨物單價(jià)為 4000元，保管費(fèi)用率為 1%，則最佳訂購(gòu)批量為 : 最佳訂購(gòu)批量 = 定量訂貨法 （ 1）定量訂貨法的模型 定量訂貨法的模型圖如圖： Qm a xQSQ11 2302kT1kT3kT1d2d3dRt*Q*Q?? ?*Q定期訂貨法 訂貨周期和最高庫(kù)存量的確定 確定性定期訂貨模型 確定性定期訂貨模型圖如圖： ddddLtL LT T Tm ax Q Q Q定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別 特征 定量訂貨法 定期訂貨法 訂貨量 固定 不斷變化 訂貨時(shí)間 在庫(kù)存量降到訂貨點(diǎn)時(shí) 到來(lái)時(shí) 庫(kù)存跟蹤 每次出入庫(kù)都記錄，連 續(xù)跟蹤 到來(lái)時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn) 庫(kù)存大小 小 大 持續(xù)所需時(shí)間 由于記錄持續(xù)，時(shí)間長(zhǎng) 物資類(lèi)型 昂貴、關(guān)鍵或重要的物 資 適用范圍 需求相對(duì)穩(wěn)定的 C類(lèi) 穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的需求且價(jià)值低、小批量的物品 ABC 管理法 是以庫(kù)存物品單個(gè)品種的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類(lèi)，并實(shí)行分類(lèi)管理。訂貨處理成本與存貨成本占用成本隨著訂購(gòu)量的不同而改變。 編制采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商的主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系？ 采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù) 主生產(chǎn)計(jì)劃 缺料計(jì)劃 供應(yīng)商余力 采購(gòu)周期 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略性物料 瓶頸物料 重要物料 一般物料 供方管理模式 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系長(zhǎng)期合作 穩(wěn)定長(zhǎng)期合作關(guān)系 一般合作關(guān)系 一般交易關(guān)系 基本策略 雙贏策略 靈活策略 最低成本策略 管理成本最小化 管理重點(diǎn) 市調(diào)與預(yù)測(cè)
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