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正文內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制_xxxx1112v1-附表(文件)

 

【正文】 變化,計(jì)劃總是落后于實(shí)際以及計(jì)劃工作忙亂的被動(dòng)局面。 東方電器開關(guān)廠通過推性滾動(dòng)計(jì)劃,由于計(jì)劃經(jīng)常需要調(diào)整、修訂、補(bǔ)充、完善,使之更適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)和企業(yè)內(nèi)的條件變化,所以綜合平衡是經(jīng)常內(nèi)容。短 短幾年,就扭虧為盈。 ?不囤料 進(jìn)料適時(shí)、適量,不至于因過量、過時(shí)而囤積。 專用性物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)次 品名 規(guī)格 單位用量 單位 購(gòu)備時(shí)間 預(yù)計(jì)用量 調(diào)整量 請(qǐng)購(gòu)量 需用日期 備注 訂單號(hào): 生產(chǎn)批號(hào): 批量: 日期: NO: 批準(zhǔn) /日期: 審核: 編制: BOM表的分析與運(yùn)用 企業(yè)制訂物料需求計(jì)劃,零件( BOM)表不可或缺。應(yīng)先有扼要零件表,再有物料的采購(gòu)。此時(shí)必須做和產(chǎn)品制造步驟相吻合的零件表,即結(jié)構(gòu)型零件表。而結(jié)構(gòu)型零件表是在構(gòu)成產(chǎn)品的場(chǎng)所表現(xiàn)出來。通常的判斷標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)有存貨滿足需求的能力。涂料的產(chǎn)品總類包括三個(gè)獨(dú)立品種,客戶會(huì)按不同的品種組合進(jìn)行訂購(gòu)。 訂單上的產(chǎn)品組合 ⑴在訂單上出現(xiàn)的頻率 ⑵完全履行訂單的概率⑶ =⑴⑵ A ()= B ()= C ()= A,B () ()= A,C () ()= B,C () ()= A,B, () () ()= ABC管理法 是以庫(kù)存物品單個(gè)品種的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ),進(jìn)行分類,并實(shí)行分類管理。 級(jí)別 庫(kù)存物資品種 庫(kù)存資金 占總庫(kù)存資金( %) 累積( %) 占總品種的 % A CD—— 84 22, B B—— 28 B—— 15 G—— 25 A—— 34 A—— 21 3, 1, 1, 1, C H—— 10 CD—— 91 B—— 81 A—— 15 B—— 7 G—— 15 G—— 4 二、按每種物品的全年總價(jià)值的大小進(jìn)行排列; 三、計(jì)算出每中物品全年總價(jià)值占全部物品總價(jià)值的百分比; 四、依各種物品所占的百分比分出類別。將其分成 A、 B、 C三類,即重點(diǎn)、次之,抓住重點(diǎn),兼顧 B、 C類,做到花較小的代價(jià)取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí),根據(jù)企業(yè)的歷史記錄,每種產(chǎn)品在庫(kù)的概率是 SL1=; SL2=; SL3=。對(duì)于單一產(chǎn)品而言,服務(wù)水平可以定義為 服務(wù)水平 = 每年產(chǎn)品缺貨件數(shù)的期望值 年需求總量 高 低 低 產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)能力 高 現(xiàn)貨比率 100% 0 最低成本曲線 服務(wù)曲線 庫(kù)存計(jì)劃設(shè)計(jì)曲線 由于人們關(guān)心的是訂單完全履行的概率,因此,假設(shè)某 訂單訂購(gòu)五種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品的服務(wù)水平是 ,即只有 5% 的缺貨可能性,那么全部訂單得以履行的概率是 = 訂單完全履行的概率一定程度上會(huì)低于單一產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng) 能力。 企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu) 運(yùn)作程序 作業(yè)要點(diǎn) 管理辦法 /表單 庫(kù)存規(guī)劃 ?擬定庫(kù)存計(jì)劃 ?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置 ?物料搬運(yùn) ?倉(cāng)庫(kù)布置圖 ?庫(kù)位標(biāo)示圖 ?倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范 制度設(shè)計(jì) ?表單設(shè)計(jì) ?事務(wù)流程分析 ?工作職掌分配、確立 ?倉(cāng)庫(kù)組織規(guī)劃 ?管理規(guī)定制訂 ?收、發(fā)、存單表 ?組織職掌、崗位說明 ?領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定 ?盤點(diǎn)管理規(guī)定 ?驗(yàn)收管理規(guī)定 ?呆廢料管理規(guī)定 ?外協(xié)供料辦法 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) ?驗(yàn)收或退 ?領(lǐng)發(fā)或補(bǔ)或退 ?委外 ?儲(chǔ)存 ?盤點(diǎn) ?分工 /職別 ?傳票 ?日?qǐng)?bào)表 ?廣告牌 帳務(wù)處理 ?庫(kù)存帳冊(cè) ?庫(kù)存分析 ?數(shù)量管理 ?異常反應(yīng) ?物料卡 ?帳冊(cè) ?庫(kù)存報(bào)表 ?呆廢料表 ?盤盈虧分析表 采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ) 工廠 資材 倉(cāng)庫(kù) 成品 倉(cāng)庫(kù) 在制品 出庫(kù) (完成 ) 在制品 (供應(yīng)商 ) 驗(yàn)收 供應(yīng) 采購(gòu) 出貨 庫(kù)存管理的課題 企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性、均衡性,需要保有一定的庫(kù)存,但如何在保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性和均衡性的前提下,確定一個(gè)合理的、經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存量,是庫(kù)存管理的一個(gè)重要課題。相對(duì)地,結(jié)構(gòu)型零件表和產(chǎn)品的制造步驟相一致,是按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)去做成。接著針對(duì)要使用多少材料,設(shè)定使用量的單位。應(yīng)使其發(fā)揮作用,具技術(shù)資訊管理功能。 月份物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)次 品名 規(guī)格 前月庫(kù)存 上月 本月 備注 倉(cāng) 庫(kù) 未驗(yàn)收 已購(gòu)未入 庫(kù) 存 計(jì)劃用量 結(jié) 存 計(jì)劃請(qǐng)購(gòu) 庫(kù) 存 計(jì)劃用量 結(jié) 存 日期: 年 月 日 編制: 審核: 批準(zhǔn): 周物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)次 產(chǎn)品名稱 單位用量 第 周 ………… 第 周 備注 批號(hào) 批量 需求量 ………… 批號(hào) 批量 需求量 1 生產(chǎn)前庫(kù)存量 2 已訂購(gòu)未入量 3 生產(chǎn)需求量 4 已指定用途量 5 使用后庫(kù)存量 6 建議采購(gòu)量 料號(hào): 型號(hào) /規(guī)格: 日期: 年 月 日 共 頁(yè)第 頁(yè) 批準(zhǔn) /日期: 審核: 編制: 專用性物料需求計(jì)劃 所謂專用性(或稱批次生產(chǎn)性)物料,對(duì)企業(yè)而言,就是必須有訂單才會(huì)去購(gòu)備的物料,屬具體某一產(chǎn)品的專用料件。 企業(yè)物料管理的職能 ?適時(shí) (Right Time) ?適質(zhì) (Right Quality) ?適量 (Right Quantity) ?適價(jià) (Right Price) ?適地 (Right Place) 企業(yè)物料管理的精髓 ?不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料,產(chǎn)生待料
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