生產(chǎn)計劃與物料控制pmc實務(文件)
【正文】 柔性化； （ 15）生產(chǎn)流水線 /工裝夾具設計改造 柔性化 ———— 上海某電聲公司現(xiàn)場圖片 第三章： 生產(chǎn)計劃進度控制 ? 第一節(jié)：縮短產(chǎn)品周期流程 （ 1）西門子生產(chǎn)計劃（拉動）生產(chǎn)計劃縮短流程案例分享 （ 2）某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用戶）流程主界面實例分析； ? 第二節(jié)：月 /周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化 （ 1）中國某著名公司月度主排生產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)； （ 2）中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)； ? 第三節(jié)：插單產(chǎn)能規(guī)劃應變六方法 第四節(jié)：分析產(chǎn)能負荷七要素方面 人力負荷 /機器負荷 （ 1）廣州某配件公司 2023/04月產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會實錄文件分析； （ 2）產(chǎn)能負荷分析表實例 廣州某汽車配件公司； （ 3）產(chǎn)能負荷分析表實例 東莞某公司； 第五節(jié)：周生產(chǎn)計劃要點 /內(nèi)容及編制演練 （ 1）月 /周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練 上海某公司五張訂單月 /周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練； （ 2）生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則； 第六節(jié)：生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準 第七節(jié)：生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段 —— —— 事前 /事中 /事后 （ 1）如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)； （ 2）通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度 東莞某集團公司； （ 3）現(xiàn)場運用 LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析 事中管理； ? 第八節(jié)：協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題 生產(chǎn)進度落后八條改善措施 ? 第九節(jié)：產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策 跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟 ? 第十節(jié)：飛利浦（上海）各部門異常工時 /各部門產(chǎn)能損失圖案例分析 —— 事后管理 ? 第十一節(jié)：中國某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表 /啤機綜合效率分析 —— 事后管理 第四章： 物料需求計劃跟進與存量管制 訂貨型 (OEM)/存貨型 (ODM) ? 第一節(jié)：物料需求計劃流程七步驟 某公司學員現(xiàn)場診斷 (學員與講師互動點評 ) （ 1）上海西門子物料管理 MRP流程示意圖 (原理 )實物分析； （ 2）北京某公司 Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程； （ 3）三菱電機（廣州）有限公司 (歐洲全資 )ERP— SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析； （ 4）深圳某民營公司透過 ERP用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析； （ 5）偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實例分析； （ 6）某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討 ―― 捷普科技； （ 7）中國某著名家電民營企業(yè) ERPORACLE系統(tǒng)物料查詢 /跟進主界面實例分析； 10,000 20,000 Solution (21,626) (18,122) (9,807) (7,984) (7,467) (10,266) (14,073) (7,810) ERP CRM/DW KMS/GW EDMS WCMS Mailing Community B2B FAX (?? : ?? ) 第二節(jié)：物料管理相輔相成十四流程 （ 1）物料管理精髓三個盲點和八大死穴 —
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