【正文】 第一室：物料控制管理概述 物料控制精髓 物料控制的精髓是“三不”，即： ?不斷料、呆料、不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料 ?不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓 不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動 ?不囤料、積料 物料購入要適時，貯存數(shù)量要適量，以減少資 金的積壓 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料管理死穴 第一室：物料控制管理概述 物料控制精髓 ? 物料拆 lot后處理； ?倉庫主管現(xiàn)場感不足； ?倉管員與成本概念； ?廢料、品處理； ?追加料處理； ?緊急用料處理； ?備用料處理； ?生產(chǎn)后散料進倉處理； 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制法則實例 通 知 致：印前，禮品加工部， CS,PC,品控部 由： MC部 抄送：高生、馮生、梅生 題目 :【 物料損耗控制機制 】 日期： 01/28/2022 編號： C5100022022 頁數(shù)：共 1頁 為了保障客戶的貨期，提高我公司準時交貨率及信譽度，現(xiàn)對 C5100022022之 『 補貨運作程序 』 作如下補充： 1. 印前部在印刷過程中，如發(fā)現(xiàn)該部門損耗超過公司規(guī)定在該工序損耗時，可由部長級以上人員在生產(chǎn)工程單上注明補紙數(shù)量，補紙原因及對策并簽名，可直接到紙倉提紙，隨后補回正式補貨單交 MC統(tǒng)計。 以上規(guī)定，望各有關(guān)部門即日起嚴格執(zhí)行，一邊實施修訂以完善。 一致的原則 ： 所有分類之基準，必須符合邏輯之基本原則 周延的原則 ： 各分類必須包括分類之一切物料，物不能歸入某一類者，定可歸入另一類，故周延的目的為不致遺漏。 物料分類 /編號 第二室：物料工程管理 物料編號范例： 電線 金屬 長度 其它特性：如加工芯數(shù) 顏色 ? ? ? ? ? ? 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 分類 物料 ABC分析法和運用 第二室：物料工程管理 ?A類：品種小，資金占用比例大。選擇最優(yōu)的訂購批量， 力求收庫存壓縮到最低樓上水平 ?C類物資 品種繁多，占用資金小，可以適應(yīng)集中大量訂貨，以 簡化訂購工作，節(jié)省訂購費用；統(tǒng)計、檢查定額控物也卻可以 采取 A類為粗略的方式。 物料 ABC分析法和運用 第二室：物料工程管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料 ABC分析法和運用 第二室：物料工程管理 特點： ?有利于物資和資金的重點管理 ?簡化管理工作，提高管理效率 ?促進生產(chǎn)有重點地進行 ?節(jié)約資金占用 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料 ABC分析法和運用 第二室：物料工程管理 A類 B類 C類 總金額百分比 與貨物品種百分比 10 100 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料 ABC進行六步驟 第二室：物料工程管理 多分析對象的項目在 200項以下時可以全部項目作分析 當分析對象的項目太多時，應(yīng)采用抽樣法抽出 200項加以分析 、名稱、表式、要點、資料來源有等 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料 ABC進行六步驟 第二室：物料工程管理 、少、大小順序排列。一如表所示。其余 50%則列為 C類貨品。 ?最低存量 =購備時間 ?每天使用量 +安全存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料成本 第三室：材料計劃與存量管制 10種物料成本降低途徑和操作方法： 產(chǎn)品的設(shè)計 材料、零部件的標準化 交期的長短 物料價格 庫存量的大小 ABC物料分析法的利用 進料的品質(zhì) 搬運和包裝的費用 管理辦法與流程的簡潔化 呆廢料的預(yù)防與處理工作 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 存量管制四個核心 ?生產(chǎn)變化引致存量變化 ?何時補充存量 補充多少存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 存量管制八功效 不斷產(chǎn) 減少物料備購時間 簡化運作 方便緊急定單 協(xié)調(diào)供應(yīng)商 降低采購成本 (價格 ) 控制容易 減少采購和運輸成本 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 七種情況下存量管制訂購： 存貨型生產(chǎn) 少品種多批量經(jīng)常 性的物料 共用性多的物料 大宗的物料 購備時間長 供應(yīng)源與使用工廠 距離遠 『 ABC管理法 』 之 C 類或 B類物料 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 1）直覺判斷法 2） ABC存貨價值分類法 3）固定比例法 ?緊急采購的前置時間 ?每天平均耗用量 ?必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 安全存量三種設(shè)定方法： 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 正本清源 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 安全存量四措施： ?需求的預(yù)測：行銷 ?制程的品質(zhì)：制造 /品管 /工程 ?供應(yīng)商的產(chǎn)能：采購、工程、品管、生物管 ?供應(yīng)商的品質(zhì)：采購、工程、品管 ?供應(yīng)商的交貨時間：采購、生物管 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 安全存量四措施： MPS和縮短制造前置時間： MPS的變動必須善加控制，穩(wěn)定近期的 MPS（ Master Produciton Schedule) 縮短制造的前置時間 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 Masteriel Requirement Plan 安全存量四措施： MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入 工程變更 物料主檔 訂單 庫存量 BOM 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三室：材料計劃與存量管制 安全存量四措施： 訂購前置時間 /訂購點 訂購前置時間 ?從下訂購單給廠商到物料入庫所需的時間，亦可以協(xié)調(diào) 供應(yīng)商建立適常的庫存，以減少訂購前時間。 在北美草原上，北美野牛是北美洲最兇悍的動物，體重達 1000公斤，頭頂鋒利雙角，即使面對最富攻擊性的捕食動物，也豪不退縮。所以，狼必須尋老弱病殘的獵物。這個原則也適用于集體防御，微小的生物只要團結(jié)起來，就能夠擊敗入侵者。 在冬天，狼群尋找獵物最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。這樣整個狼群都可以保持昂揚的斗志。 各位學員： 狼群終極殺陣帶來什么生產(chǎn)計劃和物料管制的管理經(jīng)驗？ 返回目錄 PMC職能 第四室：生產(chǎn)計劃控制概述 什么是生產(chǎn)與物料控制 ? PMC是 Product Material Control的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分： ?PC 生產(chǎn)控制 或生產(chǎn)管制，職能是生產(chǎn)的計劃與 生產(chǎn)的進度控制。D 生產(chǎn)部 PE 采購部 半成品 車間 物料倉 /成品倉 品控部 會計 /財務(wù)部 定單 處理 生產(chǎn) 計劃 物料需求計劃 生產(chǎn)進度進程修正 規(guī)格設(shè)計 生產(chǎn)前準備 工作探討 排位安排 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)前準備 生產(chǎn) 生產(chǎn)控制 制程管理 成品入倉 工業(yè)工程 生產(chǎn)前準備 工作探討 物料采購預(yù)算與計劃 采購管理 排序排位 生產(chǎn) 物料入倉 儲存管理 品質(zhì)檢查 入倉 成品入倉 品質(zhì)管理 品質(zhì)保證 成本會計 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 預(yù)測產(chǎn)能 皆不準 生產(chǎn)物料 皆不調(diào) 計劃實際 全脫節(jié) 第四室：生產(chǎn)計劃控制概述 生產(chǎn)與計劃管理不善警覺 順口溜 生產(chǎn)煩亂 品失控 物料不準 或不良 一頓飽來 一頓饑 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 第四室：生產(chǎn)計劃控制概述 生產(chǎn)計劃流程分組互動點評 分組根據(jù)組長所在公司現(xiàn)狀，列出生產(chǎn)計劃 進度 控制 詳細流程 組長自述流程，再由另兩個組點評 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計劃與進度控制 生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力 (簡稱產(chǎn)量 )是指生產(chǎn)設(shè)備 (生產(chǎn)線 )在一定的 時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標準直接 工