【正文】 第一室：物料控制管理概述 物料控制精髓 物料控制的精髓是“三不”，即： ?不斷料、呆料、不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料 ?不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來(lái)，不要讓 不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng) ?不囤料、積料 物料購(gòu)入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資 金的積壓 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料管理死穴 第一室：物料控制管理概述 物料控制精髓 ? 物料拆 lot后處理； ?倉(cāng)庫(kù)主管現(xiàn)場(chǎng)感不足； ?倉(cāng)管員與成本概念； ?廢料、品處理； ?追加料處理； ?緊急用料處理； ?備用料處理； ?生產(chǎn)后散料進(jìn)倉(cāng)處理； 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制法則實(shí)例 通 知 致：印前，禮品加工部， CS,PC,品控部 由： MC部 抄送：高生、馮生、梅生 題目 :【 物料損耗控制機(jī)制 】 日期： 01/28/2022 編號(hào)： C5100022022 頁(yè)數(shù)：共 1頁(yè) 為了保障客戶的貨期，提高我公司準(zhǔn)時(shí)交貨率及信譽(yù)度，現(xiàn)對(duì) C5100022022之 『 補(bǔ)貨運(yùn)作程序 』 作如下補(bǔ)充： 1. 印前部在印刷過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)該部門損耗超過(guò)公司規(guī)定在該工序損耗時(shí)，可由部長(zhǎng)級(jí)以上人員在生產(chǎn)工程單上注明補(bǔ)紙數(shù)量，補(bǔ)紙?jiān)蚣皩?duì)策并簽名，可直接到紙倉(cāng)提紙，隨后補(bǔ)回正式補(bǔ)貨單交 MC統(tǒng)計(jì)。 以上規(guī)定，望各有關(guān)部門即日起嚴(yán)格執(zhí)行，一邊實(shí)施修訂以完善。 一致的原則 ： 所有分類之基準(zhǔn)，必須符合邏輯之基本原則 周延的原則 ： 各分類必須包括分類之一切物料，物不能歸入某一類者，定可歸入另一類，故周延的目的為不致遺漏。 物料分類 /編號(hào) 第二室：物料工程管理 物料編號(hào)范例： 電線 金屬 長(zhǎng)度 其它特性：如加工芯數(shù) 顏色 ? ? ? ? ? ? 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 分類 物料 ABC分析法和運(yùn)用 第二室：物料工程管理 ?A類：品種小，資金占用比例大。選擇最優(yōu)的訂購(gòu)批量， 力求收庫(kù)存壓縮到最低樓上水平 ?C類物資 品種繁多，占用資金小，可以適應(yīng)集中大量訂貨，以 簡(jiǎn)化訂購(gòu)工作，節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用；統(tǒng)計(jì)、檢查定額控物也卻可以 采取 A類為粗略的方式。 物料 ABC分析法和運(yùn)用 第二室：物料工程管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料 ABC分析法和運(yùn)用 第二室：物料工程管理 特點(diǎn)： ?有利于物資和資金的重點(diǎn)管理 ?簡(jiǎn)化管理工作，提高管理效率 ?促進(jìn)生產(chǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行 ?節(jié)約資金占用 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料 ABC分析法和運(yùn)用 第二室：物料工程管理 A類 B類 C類 總金額百分比 與貨物品種百分比 10 100 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料 ABC進(jìn)行六步驟 第二室：物料工程管理 多分析對(duì)象的項(xiàng)目在 200項(xiàng)以下時(shí)可以全部項(xiàng)目作分析 當(dāng)分析對(duì)象的項(xiàng)目太多時(shí)，應(yīng)采用抽樣法抽出 200項(xiàng)加以分析 、名稱、表式、要點(diǎn)、資料來(lái)源有等 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料 ABC進(jìn)行六步驟 第二室：物料工程管理 、少、大小順序排列。一如表所示。其余 50%則列為 C類貨品。 ?最低存量 =購(gòu)備時(shí)間 ?每天使用量 +安全存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料成本 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 10種物料成本降低途徑和操作方法： 產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化 交期的長(zhǎng)短 物料價(jià)格 庫(kù)存量的大小 ABC物料分析法的利用 進(jìn)料的品質(zhì) 搬運(yùn)和包裝的費(fèi)用 管理辦法與流程的簡(jiǎn)潔化 呆廢料的預(yù)防與處理工作 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 存量管制四個(gè)核心 ?生產(chǎn)變化引致存量變化 ?何時(shí)補(bǔ)充存量 補(bǔ)充多少存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 存量管制八功效 不斷產(chǎn) 減少物料備購(gòu)時(shí)間 簡(jiǎn)化運(yùn)作 方便緊急定單 協(xié)調(diào)供應(yīng)商 降低采購(gòu)成本 (價(jià)格 ) 控制容易 減少采購(gòu)和運(yùn)輸成本 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 七種情況下存量管制訂購(gòu)： 存貨型生產(chǎn) 少品種多批量經(jīng)常 性的物料 共用性多的物料 大宗的物料 購(gòu)備時(shí)間長(zhǎng) 供應(yīng)源與使用工廠 距離遠(yuǎn) 『 ABC管理法 』 之 C 類或 B類物料 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 1）直覺(jué)判斷法 2） ABC存貨價(jià)值分類法 3）固定比例法 ?緊急采購(gòu)的前置時(shí)間 ?每天平均耗用量 ?必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效 存量管制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 安全存量三種設(shè)定方法： 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 正本清源 存量管制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 安全存量四措施： ?需求的預(yù)測(cè)：行銷 ?制程的品質(zhì)：制造 /品管 /工程 ?供應(yīng)商的產(chǎn)能：采購(gòu)、工程、品管、生物管 ?供應(yīng)商的品質(zhì)：采購(gòu)、工程、品管 ?供應(yīng)商的交貨時(shí)間：采購(gòu)、生物管 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 安全存量四措施： MPS和縮短制造前置時(shí)間： MPS的變動(dòng)必須善加控制，穩(wěn)定近期的 MPS（ Master Produciton Schedule) 縮短制造的前置時(shí)間 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 Masteriel Requirement Plan 安全存量四措施： MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入 工程變更 物料主檔 訂單 庫(kù)存量 BOM 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 安全存量四措施： 訂購(gòu)前置時(shí)間 /訂購(gòu)點(diǎn) 訂購(gòu)前置時(shí)間 ?從下訂購(gòu)單給廠商到物料入庫(kù)所需的時(shí)間，亦可以協(xié)調(diào) 供應(yīng)商建立適常的庫(kù)存，以減少訂購(gòu)前時(shí)間。 在北美草原上，北美野牛是北美洲最兇悍的動(dòng)物，體重達(dá) 1000公斤，頭頂鋒利雙角，即使面對(duì)最富攻擊性的捕食動(dòng)物，也豪不退縮。所以，狼必須尋老弱病殘的獵物。這個(gè)原則也適用于集體防御，微小的生物只要團(tuán)結(jié)起來(lái)，就能夠擊敗入侵者。 在冬天，狼群尋找獵物最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。這樣整個(gè)狼群都可以保持昂揚(yáng)的斗志。 各位學(xué)員： 狼群終極殺陣帶來(lái)什么生產(chǎn)計(jì)劃和物料管制的管理經(jīng)驗(yàn)？ 返回目錄 PMC職能 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 什么是生產(chǎn)與物料控制 ? PMC是 Product Material Control的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分： ?PC 生產(chǎn)控制 或生產(chǎn)管制，職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與 生產(chǎn)的進(jìn)度控制。D 生產(chǎn)部 PE 采購(gòu)部 半成品 車間 物料倉(cāng) /成品倉(cāng) 品控部 會(huì)計(jì) /財(cái)務(wù)部 定單 處理 生產(chǎn) 計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程修正 規(guī)格設(shè)計(jì) 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 工作探討 排位安排 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 生產(chǎn) 生產(chǎn)控制 制程管理 成品入倉(cāng) 工業(yè)工程 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 工作探討 物料采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃 采購(gòu)管理 排序排位 生產(chǎn) 物料入倉(cāng) 儲(chǔ)存管理 品質(zhì)檢查 入倉(cāng) 成品入倉(cāng) 品質(zhì)管理 品質(zhì)保證 成本會(huì)計(jì) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 預(yù)測(cè)產(chǎn)能 皆不準(zhǔn) 生產(chǎn)物料 皆不調(diào) 計(jì)劃實(shí)際 全脫節(jié) 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 生產(chǎn)與計(jì)劃管理不善警覺(jué) 順口溜 生產(chǎn)煩亂 品失控 物料不準(zhǔn) 或不良 一頓飽來(lái) 一頓饑 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 生產(chǎn)計(jì)劃流程分組互動(dòng)點(diǎn)評(píng) 分組根據(jù)組長(zhǎng)所在公司現(xiàn)狀，列出生產(chǎn)計(jì)劃 進(jìn)度 控制 詳細(xì)流程 組長(zhǎng)自述流程，再由另兩個(gè)組點(diǎn)評(píng) 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力 (簡(jiǎn)稱產(chǎn)量 )是指生產(chǎn)設(shè)備 (生產(chǎn)線 )在一定的 時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接 工