【正文】 變更；③. 物料進(jìn)度未控制或安全存量設(shè)置不合理；④. 采購(gòu)渠道不足或價(jià)格低造成供方服務(wù)差；⑤. 品管進(jìn)貨檢驗(yàn)不嚴(yán)或驗(yàn)收效率低；⑥. 倉(cāng)庫(kù)賬物不一致或賬務(wù)工作效率低。學(xué)員自檢學(xué)員自檢 :如何縮短采購(gòu)前置時(shí)間？如何縮短采購(gòu)前置時(shí)間？ 58供應(yīng)商①. 數(shù)量較少的供應(yīng)商②. 距離較近的供應(yīng)商③. 與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期關(guān)系④. 積極幫助合意的供應(yīng)商使之具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)⑤. 向供應(yīng)商推廣準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)數(shù)量①. 穩(wěn)定的產(chǎn)出率②. 小批量頻繁送貨③. 長(zhǎng)期合同協(xié)議④. 幾乎很少或不允許超出或低于規(guī)定的接收數(shù)量⑤. 鼓勵(lì)供應(yīng)商按確定的數(shù)量包裝品質(zhì) ①. 幫助供應(yīng)商滿足品質(zhì)要求②. 鼓勵(lì)供應(yīng)商使用工序控制圖而非批量抽樣檢查運(yùn)輸 使用公司所有的或合同簽定的運(yùn)輸工具和倉(cāng)庫(kù)來(lái)運(yùn)貨和存貯準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)59 WORKSHOP 請(qǐng)學(xué)員分組研討控制呆滯料的方法請(qǐng)學(xué)員分組研討控制呆滯料的方法 ?呆滯料處理的重要法寶：呆滯料處理的重要法寶：①. 與友廠換料；退回原供應(yīng)廠商；②. 再加工轉(zhuǎn)做其他規(guī)格的料項(xiàng)；③. 拆用 ,再加工變成次級(jí)品；④. 設(shè)法當(dāng)做替代用料或報(bào)廢。在相同資本下 ,周轉(zhuǎn)快 ,企業(yè)獲利就隨之上升；③. 這周轉(zhuǎn) ,就稱之為 “ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ”, 是衡量企業(yè)獲利能力的是衡量企業(yè)獲利能力的 重要尺寸重要尺寸 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2117:41:4517:41:45February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/2/2 17:41:4517:41:4502 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2117:41:4517:41Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/2 17:41:4517:41:4502 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 20235:41:45 下午 17:41:45二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 二月 2117:41:4517:41Feb2102Feb211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/2 17:41:4517:41:4502 February 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 21二月 2117:41:4517:41:45February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 二月 2117:41:4517:41Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。62如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？①. 調(diào)整安全庫(kù)存量；②. 減少失誤性庫(kù)存；③. 概略訂貨分批取貨；④.ABC 庫(kù)存量調(diào)整；⑤. 在供應(yīng)鏈中讓信息代替庫(kù)存；⑥. 分析周轉(zhuǎn)率最低貨品針對(duì)性改善。 60本講小結(jié)：本講小結(jié)：①. 滯料的分析與預(yù)防 ,應(yīng)著重檢討整個(gè)產(chǎn)銷流程的順暢性；②. 對(duì)超量領(lǐng)料與補(bǔ)料進(jìn)行有效的控制 ,以降低物料耗損率；③. 盤點(diǎn)管理能夠使管理人員時(shí)刻了解物料的現(xiàn)存量 ,從而 采取最合適的存量控制方法分別控制 ABC類物料；④. 欠料的防治 ,除整改內(nèi)部流程 ,推行準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)是重點(diǎn)；⑤. 找準(zhǔn)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的短板 ,對(duì)物料與倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行績(jī) 效考核 ,以有效提高物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效。 ③. 注重采購(gòu) Lead Time的控制與保持適當(dāng)?shù)陌踩媪?；? 欠料分析 ,找出主要欠料廠商要求提交整改計(jì)劃 。54物料倉(cāng)儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理：物料倉(cāng)儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理：①. 定期盤點(diǎn) (定期全面清點(diǎn)所有存貨 )②. 循環(huán)盤點(diǎn) (每天盤點(diǎn)一定量的存貨 )③. 臨時(shí)盤點(diǎn) (出入庫(kù)后隨時(shí)抽查盤點(diǎn) )④. 盤點(diǎn)差異處置 提個(gè)醒：提個(gè)醒：①. 物料盤點(diǎn)除掌握料賬準(zhǔn)確率 ,其更深層次的含義是什么？②. 針對(duì)料賬準(zhǔn)確率 ,須充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法進(jìn)行分析與處置。提個(gè)醒提個(gè)醒 :請(qǐng)留意轉(zhuǎn)換生產(chǎn)機(jī)種、尾料、挪單借用物料 的處置方法 ,并關(guān)注退料程序的符合性。 ABC分析法通過(guò)將物料劃分為三個(gè)類 別，從而采取分別不同的管理方法，收到良好的效益。C類物料類物料 :C類物料種類多金額少 ,可一次性訂購(gòu)較大批量 ,以降低采購(gòu)成本。我們所面對(duì)的不是沒(méi)有生命力的物料 ,而是一堆堆鈔票 ,我們要像對(duì)待每一分錢那樣對(duì)待每一點(diǎn)物料。42扔給大家的問(wèn)題扔給大家的問(wèn)題◆◆ 您是否可以把貴公司的原物料、庫(kù)存品類的料品庫(kù) 存值，區(qū)分為 “ 必要的最低安全存量、 “ 未必很合 理而可以克服的安全存量 ” 、 “ 因管理不善而產(chǎn)生 的庫(kù)存 ” 、 “ 呆料 ” 、 “ 廢料 ” 五大項(xiàng) ? 列出其庫(kù) 存值與比率。適量適量 (Right Quantity) 供應(yīng)商送料數(shù)量控制適當(dāng) ,預(yù)防呆料產(chǎn)生 。；；；。制定人： 審核人： 日期：產(chǎn)品系列 N月 N月 ﹢1 月 N月 ﹢2 月A系列 10100 12089 9000B系列 5000 7000 8000C系列 16005 16000 13000 生產(chǎn)排程的主要問(wèn)題生產(chǎn)排程的主要問(wèn)題37綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表產(chǎn)品編號(hào)上月底庫(kù)存量2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月銷售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷售 生產(chǎn) 庫(kù)存銷售別： □ 內(nèi)銷 □ 外銷 編制日期： 年 月 日說(shuō)明： ：三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次； 。①. 能完成 。加快資金周轉(zhuǎn)。 ,建立數(shù)目眾多的生產(chǎn)短線 。 WORKSHOP:如何解決急單插單的問(wèn)題？如何解決急單插單的問(wèn)題？ 生產(chǎn)排程的主要問(wèn)題生產(chǎn)排程的主要問(wèn)題32 案例研究案例研究 2:小批量多品種生產(chǎn)小批量多品種生產(chǎn)某大型辦公設(shè)備制造型企業(yè) , 在 2023年初投資百萬(wàn)美元引進(jìn)了 一條裝配生產(chǎn)線，每月生產(chǎn) A款打印機(jī)兩萬(wàn)臺(tái)，線上配置近 100名工人，