某有限公司pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的生產(chǎn)管理與控制工具 ,它以優(yōu)先率建立工作之優(yōu)先順序。1機(jī)為 96PCS 訂單交期 12月 10日 ,物料倉(cāng)存夠 500PCS,其余 1500PCS采購(gòu) 需 10天 B,訂單 量 5000PCS,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn) 能 /8H2機(jī)為 75PCS 訂單交期 12月 3日 ,物料采購(gòu)需 12天 D,訂單 量 900PCS,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn) 能 /8H2機(jī)為 150PCS 訂單 交期 12月 10日 ,物料倉(cāng)存 5000PCS,其余物料采購(gòu)需 8天 如何排定生產(chǎn)計(jì)劃如何排定生產(chǎn)計(jì)劃 ?(今天是今天是 11月月 12日日 )21 先率先率 ：：22優(yōu)優(yōu) 先率管制表先率管制表產(chǎn) 品種類(lèi) 優(yōu) 先順序 優(yōu) 先率 物料狀況E 1 20B 2 22A 3 倉(cāng) 存 22C 4 24D 5 212340281 187。14天 (余 9天 )26 ：：27 :滾動(dòng)計(jì)劃法就是按照 “ 近細(xì)遠(yuǎn)粗 ” 的原則，制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃 ，或不斷調(diào)整，修正未來(lái)的計(jì)劃，并逐期地向前移動(dòng)，把近期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的一種方法。③ .根據(jù)調(diào)整和修改的結(jié)果 ,指定下一期計(jì)劃。 生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)部門(mén)接受的訂單情況 ,在周五確定第 N周的生產(chǎn)計(jì)劃。29季度計(jì)劃季度計(jì)劃8月 9月 10月本月實(shí)際完成情況計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素差異分析客觀條件變化短期預(yù)測(cè)新的月份計(jì)劃9月 10月 11月預(yù)期滾預(yù)期滾動(dòng)生產(chǎn)動(dòng)生產(chǎn)型計(jì)劃型計(jì)劃30 滾動(dòng)規(guī)則有效調(diào)節(jié)庫(kù)存量滾動(dòng)規(guī)則有效調(diào)節(jié)庫(kù)存量市場(chǎng)庫(kù)存市場(chǎng)庫(kù)存 時(shí)間 N月 N+1月 N+2月流通在庫(kù)第 4周 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 1周 第 2周實(shí)際訂單實(shí)際訂單 實(shí)際訂單實(shí)際訂單 過(guò)剩過(guò)剩不足工廠庫(kù)存及生產(chǎn)一覽工廠庫(kù)存及生產(chǎn)一覽 時(shí)間 N月 N+1月 N+2月工廠計(jì)劃與庫(kù)存第 4周 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 1周 第 2周增產(chǎn) 減產(chǎn)庫(kù)存上限值庫(kù)存上限值庫(kù)存下限值庫(kù)存下限值上限值上限值下限值下限值31 案例研究案例研究 1:PMC(生管生管 )之死之死三美 公司是月產(chǎn)值超過(guò) 100萬(wàn) 美元的大型電子制造廠，最近因訂單 增加 20%，接單后，每天都有問(wèn)題，不是品質(zhì)問(wèn)題，也不是人員不足，而是排單、插單、急單一直很多 ,常有加班趕工，或大量托外加工，成本增加，又交期總 是延誤，造成業(yè)務(wù)極度不滿，向總經(jīng)理報(bào)告， PMC疲于應(yīng)付 ，終于不支而去職 PMC(生管 )之死。 “ 一個(gè)流 ” ； ,培養(yǎng)多能工； ； 。減少物流等待時(shí)間。致某某部 :（生產(chǎn)、采購(gòu)）對(duì)于上述 N月、 N月 ﹢1 月、 N月 ﹢2 月的生產(chǎn)量，是否能完成。若選 ② 、 ③ ，請(qǐng)簡(jiǎn)述原因與此同時(shí)附加的條件等。其他部門(mén)有關(guān)人員、設(shè)備、材料 ……等產(chǎn)銷(xiāo)事項(xiàng)。適質(zhì)適質(zhì) (Right Quality) 進(jìn)來(lái) 或發(fā)出使用的物料，品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的 。使部門(mén)距離最 短 ,能最快速的發(fā)料 。46ABC庫(kù)存量分析表庫(kù)存量分析表材料名稱料號(hào)年使用量單價(jià)使用金額占總金額比 率累計(jì)比率分類(lèi)A % %A類(lèi)B % %C % 70 %D % % B類(lèi)E % %F % %G % %H % %I % %J % %K % %L % %M % %O % %C類(lèi)P % %…… …… ……合計(jì) 100% 100% 47ABC庫(kù)存量分析表庫(kù)存量分析表48如何對(duì)如何對(duì) A、 B、 C三類(lèi)物料進(jìn)行存量控制三類(lèi)物料進(jìn)行存量控制應(yīng)該在物料管理中引入貨幣概念。B類(lèi)物料類(lèi)物料 :B類(lèi)物料介于 A類(lèi) C類(lèi)之間，種類(lèi)與金額占的比重一般 ,可以采取設(shè)置安全存量的方式進(jìn)行控制。 51本講小結(jié)：本講小結(jié)：■■ 準(zhǔn)確掌握削減庫(kù)存量的有效方法，是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程 中所必不可少的 ?！觥?學(xué)員自檢學(xué)員自檢 :如何有效削減庫(kù)存量如何有效削減庫(kù)存量 ? 52超量領(lǐng)料差異分析與追蹤：超量領(lǐng)料差異分析與追蹤： ,造成用料浪費(fèi)（重制）； ,更換用良料； ,建立嚴(yán)格的審批程序并實(shí)施； ,配合獎(jiǎng)懲制度。其中 , 誰(shuí)是最關(guān)鍵的參與者？為什么？請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述你的觀點(diǎn)。 56缺料控制的重要方法：缺料控制的重要方法：①. 推行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)是重中之重；②. 電腦化的缺料作業(yè)分析 。提個(gè)醒：提個(gè)醒：⑴. 現(xiàn)場(chǎng)（車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)）呆料須做好的隔離與標(biāo)識(shí)；⑵. 定期呈報(bào)制度 ,充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法分析與處置；⑶. 建立責(zé)任處理制度并配合考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。■■ 如何評(píng)估庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？如何評(píng)估庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？①. 與其他同行業(yè)公司相比較；②. 參考過(guò)去的實(shí)績(jī)；③. 不同時(shí)期相比以作評(píng)估。 17:41:4517:41:4517:412/2/2023 5:41:45 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 02 二月 20235:41:45 下午 17:41:45二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 5:41:45 下午 5:41 下午 17:41:45二月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:41:4517:41:4517:41Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 215:41 下午 二月 2117:41February 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 17:41:4517:41:4517:412/2/2023 5:41:45 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2117:41:4517:41:45February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 5:41:45 下午 5:41 下午 17:41:45二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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