【正文】 023 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 第一章：物料控制管理概述 東莞某印刷廠印前部在 2023年 2月 1號印刷 OP嘜 24雙耳有蓋盒過程中發(fā)現(xiàn)： 生產(chǎn)單編碼： 124824的訂單在完成后需要 500PCS(交貨數(shù) 6464石 ) 補貨原因：印刷損耗 于是 PMC立即補貨 500PCS，詳見附頁《補貨單》。 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料分類 /編號 第二章：物料工程管理 編號之目的在于將物料名稱化繁為簡，便于物料之處理 較復(fù)雜之物料編號，在大分類后還需要加以細分 在原則上有物料都應(yīng)有編號 ,當(dāng)有新物料產(chǎn)生時 ,即給予新的編號 ,以確保物料編號之完整性 簡單性 分類性 完整性 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料分類 /編號 第二章：物料工程管理 一個編號只能代表一種物料，換言之一種物料也只能擁有一個編號 單 性 物料編號要統(tǒng)一并具有連貫性 一貫性 要考慮到以后新產(chǎn)品之開發(fā)，以及產(chǎn)品規(guī)格變化而發(fā)生之物料增加或變動等事情之可能性 伸縮性 物料編號系統(tǒng)應(yīng)有一定之組織與排列，以便隨時抽查某項物料之庫存量 組織性 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 物料分類 /編號 第二章：物料工程管理 在設(shè)計物料編號時，必要時應(yīng)考慮須能配合制成機械。 品種 1015%，資金約占 7580％ ?B類：介于 A、 C之間的物資。力求簡便宜行。 ： 單價 (a) 物質(zhì)編號 每年預(yù)計需用量 (b) 全年使用額 =ab 。 貨號 每年用度 單位成本 每年幣值用度 次第 F11 F20 F31 L45 L51 L16 40,000 195,000 4,000 100,000 2,000 240,000 $2,800 21,450 400 5,000 280 16,800 5 1 9 3 10 2 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 下一個步驟是把這些貨品依次等重新排列，并將累和每年用度加累和百分率計算出來。 貨號 每年幣值用度 累和每年幣值用度 累和百分率 級別 F20 L16 L45 F11 L17 F31 L51 $21,450 16,800 5,000 2,800 1,280 400 280 $21,450 38,250 43,250 50,850 52,130 53,680 53,960 % % % % % % % A A B B C C C 分類 貨所占 % 每組 % 所占幣值 A=F20， L=16 B=L45， F11 C=其他 合計 20% 30% 50% 100% $38,250 12,600 3,100 $53,960 % % % % 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 建立生產(chǎn)計劃表(號碼 /品名 /數(shù)量 /生產(chǎn)日期 ) 第三章：材料計劃與存量管制 計算標準用量 查庫存量及調(diào)整 查訂購方式 生產(chǎn)備料 收料 進料控制 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 第三章：材料計劃與存量管制 安全存量 ?安全存量也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平 時所用，安全存量只用于緊急備用的用途。 訂購點 ?訂購點 =安全存量 +訂購前置時間被領(lǐng)用量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三章：材料計劃與存量管制 存量管制的五種方式 定量訂購管制系統(tǒng)（適用于 B類物料） M：最高存量 P：請購點 R：安全存量 T1：購備時間 T2：一個生產(chǎn)周期的時間 M R P P T1 T2 請購 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三章：材料計劃與存量管制 存量管制的五種方式 定期控制系統(tǒng)（適用于 A類物料） 定期訂購管制之程序圖 請 購 檢查 訂購周期 不請購 已到 未到 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三章：材料計劃與存量管制 存量管制的五種方式 Ss管制系統(tǒng) Ss管制之程序圖 不請購 請購 大于小 s 小于小 s 檢查現(xiàn)存量 檢查訂購周期 不請購 S=最高存量 s=請購點 未到 已到 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三章：材料計劃與存量管制 存量管制的五種方式 復(fù)倉式管制之程序圖 請購 檢查發(fā)貨箱 庫存量 不請購 已用完 未用完 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 存量管制 第三章：材料計劃與存量管制 存量管制的五種方式 批對批法（ Lot For Lot,LFL） ?此法所發(fā)出的數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同，凈需 求一旦改變，訂單的數(shù)量就隨之改變。但今天，它遇到了一群狼。 整個牛群休息時，體弱的成員混雜在強壯的野牛里難以分辨，狼只好耐心等候，此時，繼續(xù)靠近牛群，將遭到攻擊，狼必須把體弱的野牛隔離出來，漸漸地，它們包圍了野牛。 狼是最善交際的肉食動物之一。領(lǐng)頭狼體力消耗最大。 相比之下，身處動物世界的狼群卻具備一個優(yōu)秀團隊的所有特征。 ?MC 物料控制 俗稱物控，職能是物料計劃、請 購、物料調(diào)度、物料的控制等。 ? 機器生產(chǎn)有機器檢修、保養(yǎng)、待料等時間，實際的工作時間 達不到計劃時間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)量標 準直接工時為： 1000 80% 90%=720工時 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 產(chǎn)能規(guī)劃 第五章：生產(chǎn)計劃與進度控制 生產(chǎn)能力 ? 產(chǎn)能分析 ? 規(guī)格及流程 ? 設(shè)備 ? 總標準時間和每個制程的標準時間（人力負荷能力） ? 材料 ? 場地 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 產(chǎn)能規(guī)劃 第五章：生產(chǎn)計劃與進度控制 生產(chǎn)能力 ? 產(chǎn)能分析 1. 依據(jù)計劃產(chǎn)量、標準工時計算所需總工時 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 產(chǎn)能規(guī)劃 第五章：生產(chǎn)計劃與進度控制 生產(chǎn)能力 ? 人力負荷 2. 設(shè)定每周工作 6天，每天工作時間為 10小時，則其人員 需求為：總需工時247。 (1+10%) 10 90%=942545 即每臺啤機 24小時總產(chǎn)量為 942545 PCS 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 產(chǎn)能規(guī)劃 第五章：生產(chǎn)計劃與進度控制 生產(chǎn)能力 ? 機器負荷 2. 計算出生產(chǎn)計劃期間，每種機器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) ? 每種機器設(shè)備的總計劃生產(chǎn)數(shù)247。 20:05:4320:05:4320:053/31/2023 8:05:43 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 5分 43秒 20:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時 5分 43秒 下午 8時 5分 20:05: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:05:4320:05:4320:05Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 8時 5分 :05March 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:05:4320:05:4320:053/31/2023 8:05:43 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :05:4320:05:43March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 5分 43秒 下午 8時 5分 20:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴