【正文】 ?有利于物資和資金的重點(diǎn)管理 ?簡化管理工作，提高管理效率 ?促進(jìn)生產(chǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行 ?節(jié)約資金占用 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料 ABC分析法和運(yùn)用 第二章：物料工程管理 A類 B類 C類 總金額百分比 與貨物品種百分比 10 100 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料 ABC進(jìn)行六步驟 第二章：物料工程管理 多分析對象的項(xiàng)目在 200項(xiàng)以下時(shí)可以全部項(xiàng)目作分析 當(dāng)分析對象的項(xiàng)目太多時(shí)，應(yīng)采用抽樣法抽出 200項(xiàng)加以分析 、名稱、表式、要點(diǎn)、資料來源等 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料 ABC進(jìn)行六步驟 第二章：物料工程管理 、少、大小順序排列。一如表所示。其余 50%則列為 C類貨品。 ?最低存量 =購備時(shí)間 ?每天使用量 +安全存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料成本 第三章：材料計(jì)劃與存量管制 10種物料成本降低途徑和操作方法： 產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化 交期的長短 物料價(jià)格 庫存量的大小 ABC物料分析法的利用 進(jìn)料的品質(zhì) 搬運(yùn)和包裝的費(fèi)用 管理辦法與流程的簡潔化 呆廢料的預(yù)防與處理工作 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三章：材料計(jì)劃與存量管制 存量管制四個(gè)核心 ?生產(chǎn)變化引致存量變化 ?何時(shí)補(bǔ)充存量 補(bǔ)充多少存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三章：材料計(jì)劃與存量管制 存量管制八功效 不斷產(chǎn) 減少物料備購時(shí)間 簡化運(yùn)作 方便緊急定單 協(xié)調(diào)供應(yīng)商 降低采購成本 (價(jià)格 ) 控制容易 減少采購和運(yùn)輸成本 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三章：材料計(jì)劃與存量管制 七種情況下存量管制訂購： 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 1）直覺判斷法 2） ABC存貨價(jià)值分類法 3）固定比例法 ?緊急采購的前置時(shí)間 ?每天平均耗用量 ?必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效 存量管制 第三章：材料計(jì)劃與存量管制 安全存量三種設(shè)定方法： 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 正本清源 存量管制 第三章：材料計(jì)劃與存量管制 安全存量四措施： ?需求的預(yù)測：行銷 ?制程的品質(zhì)：制造 /品管 /工程 ?供應(yīng)商的產(chǎn)能：采購、工程、品管、生物管 ?供應(yīng)商的品質(zhì)：采購、工程、品管 ?供應(yīng)商的交貨時(shí)間：采購、生物管 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三章：材料計(jì)劃與存量管制 安全存量四措施： MPS和縮短制造前置時(shí)間： MPS的變動必須善加控制，穩(wěn)定近期的 MPS（ Master Produciton Schedule) 縮短制造的前置時(shí)間 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三章：材料計(jì)劃與存量管制 Masteriel Requirement Plan 安全存量四措施： MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 存量管制 第三章：材料計(jì)劃與存量管制 安全存量四措施： 訂購前置時(shí)間 /訂購點(diǎn) 訂購前置時(shí)間 ?從下訂購單給廠商到物料入庫所需的時(shí)間，亦可以協(xié)調(diào) 供應(yīng)商建立適常的庫存，以減少訂購前時(shí)間。 在北美草原上，北美野牛是北美洲最兇悍的動物，體重達(dá) 1000公斤，頭頂鋒利雙角，即使面對最富攻擊性的捕食動物，也豪不退縮。所以，狼必須尋老弱病殘的獵物。這個(gè)原則也適用于集體防御，微小的生物只要團(tuán)結(jié)起來，就能夠擊敗入侵者。 在冬天，狼群尋找獵物最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。這樣整個(gè)狼群都可以保持昂揚(yáng)的斗志。 各位同仁： 狼群終極殺陣帶來什么生產(chǎn)計(jì)劃和物料管制的管理經(jīng)驗(yàn)？ 返回目錄 PMC職能 第四章：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 什么是生產(chǎn)與物料控制 ? PMC是 Product Material Control的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分： ?PC 生產(chǎn)控制 或生產(chǎn)管制，職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與 生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 產(chǎn)能 正常產(chǎn)量 最大產(chǎn)量 分為 和 指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量 指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五章：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 以車床為例，可用車床有 10臺，每臺配置車工 1人總?cè)藬?shù) 為 10人 ? 決定計(jì)劃產(chǎn)量 決定 1周計(jì)劃產(chǎn)量 ? 實(shí)際上車床每周計(jì)劃開 5天，每天 2班，每班開 10小時(shí)，因 此計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10 5 2 10=1000工時(shí) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五章：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 決定有效 (可用 )的產(chǎn)量 ? 有效產(chǎn)量是以計(jì)劃產(chǎn)量為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失，良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢 品的直接工時(shí)。 (1+ 時(shí)間損耗率 )機(jī)器臺數(shù)開機(jī)率 =80 1440247。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :05:4320:05:43March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 5分 43秒 20:05:4331 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :05:4320:05Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 5分 43秒 20:05:4331 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 5分 43秒 20:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :05:4320:05Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 5分 43秒 20:05:4331 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :05:4320:05:43March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :05:4320:05Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。計(jì)劃生產(chǎn)日期 =每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 3. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)量調(diào)整： ? 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)量者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)量者，需要進(jìn)行產(chǎn)量調(diào)整 (加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等 ) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法 第五章：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 ? 增加機(jī)器臺數(shù) ? 利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? 安全庫存 ? 變動勞動時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? 加班、放假及培訓(xùn) ? 利用外部資源增加生產(chǎn)能力 ? 外協(xié)加工 ? 推進(jìn)交貨期 ? 培訓(xùn) /增加員工 ? 提升效率 ? 改善生產(chǎn)流程或工藝 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) ? 以下條件，使盡量減少加班時(shí)間等待時(shí)間來編制計(jì)劃 第五章：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 1. 設(shè)備與作業(yè)者： (L)印刷機(jī) 1臺 ,(M)啤機(jī) 1臺 ,(D)沖床 1臺 ,作業(yè)者 1名 2. 一天之作業(yè)時(shí)間： (正常 )七小時(shí) ,(加班 )三小時(shí) 3. 產(chǎn)品之工程順序，所要時(shí)間 ,交貨期 4. 限制條件 1) 制程順序不可變更 2) 一個(gè)制程可以跨二天，但不可中斷夾中間做別的工作 3) 完工期限為當(dāng)天加班終了為止 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 月 /周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練 月 /周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練 生產(chǎn)排序優(yōu)先五原則 第五章：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 ? 優(yōu)先順序的安排 ? 產(chǎn)品別或定單別之間 ? 一般原則 出貨順序 定單大小 客戶等級 閑置最少 (最好，減少加班 ) 先到期先做 (次好，安全掌握交期 ) 先到先做 工期最短先做